关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；加强措施
引言
建筑工程施工现场管理作为一个系统工程，各项具体工作十分复杂而且繁琐，作为施工企业，自身必须加强管理，提高管理水平，从“粗放型”传统管理模式向“精细化”现代管理模式转化，利用科学合理的施工管理手段将工程管理问题抓好，也只有将施工现场管理工作做好，才能使工程质量安全得到保证，进而使企业的效益最大化，最终实现既定管理目标。促进企业的健康良性发展，从而提高企业的综合市场竞争力，最终使企业得以在当今如此激烈的市场竞争中长久立于不败之地。
1建筑工程现场施工管理工作的主要内容和作用
建筑工程的现场施工管理，顾名思义，就是对施工现场的一切内容的管理，贯穿整个施工的过程。现场施工管理的范围很大，内容庞杂。具体包括监督现场工作人员的操作方式是否规范，避免因为操作不当而出现的工程风险；掌握并调控工程项目的各个施工环节，时刻进行调整，使建筑工程能够按照计划有序地进行并且圆满完成；定期检验工程所需的材料并且检查施工的工艺，确保施工材料的数量、质量符合要求，并且使用状况良好，同时保证施工工艺能够达到工程要求的指标。除了这些常规的管理内容，现场施工管理者还需要保持施工现场的有序和安全，为企业塑造一个良好的形象，提升企业信誉度，还需要时刻准备应对各类突发事件，及时止损，安抚现场情绪。由此可见，建筑工程现场的施工管理与整个工程项目以及企业有着紧密的联系，影响深远。科学合理的施工现场管理，是整个建筑项目管理中的主要环节，对于保障工程的质量、效率以及安全起到了至关重要的作用。
2建筑工程施工现场管理中存在的问题分析
2.1各项管理责任没有落实
建筑行业的不断发展，政府部门对对应的法律政策需要进行完善。但是近些年来依然存在很多问题，可能存在监督管理漏洞等现象。此外企业为了获得更多的经济效益和利润效益等，可能钻法律的漏洞，施工方没有按照现有的安全规章制度和建设规范等实施合理的组织，导致责任主体受到影响。在整个管控阶段，如何发挥现有管理方式的最大化作用是关键，但是各项责任得不到落实，必然产生异常影响，滋生其他问题。
2.2施工企业安全意识不够
建筑企业中领导强调的是安全生产和管控，在整个过程中，生产管理模式需要不断创新，考虑到安全化管理的实际因素和注意事项等，在整个阶段必须贯彻的是安全第一和预防为主的原则和方案。建筑企业缺少安全教育培训，施工现场的工作人员的意识比较淡薄，在实际施工中可能存在操作不规范的情况，对新员工和进场的工人安全培训流于形式，整体上没有起到实际的作用。以安全化评估作为技术，如果手段落后，导致制度成为一张白纸，不能起到理想的约束作用。
2.3安全模式有待完善
在当前阶段，安全管理体系的创新是关键，但是建筑企业在整个过程中缺少统一和完善的管理体系，对于安全管理的后续应用造成不良影响。在建筑工程施工的阶段，针对安全问题，如果仅依靠自身的工作经验，可能导致存在很多问题。此外安全管理的过程中都是临时安排的，如果不能做好施工现场的安全管理，可能导致在施工期间，存在其他类型的安全问题，直接对工程造成隐患。
2.4安全管理投资少
在建筑工程的施工过程中，很多工程单位以降低成本作为目标和基础，对现场安全的监理和管理投入比较少，导致施工安全保护缺失。以安全维护作为基础，在整个过程中需要提供必要的安全保证，施工单位采用的是粗放化的安全管理模式，但是由于施工资源不足，经济效益差等，存在很多问题。在建筑工程施工管理过程中，如果不能达到理想的标准，可能降低了建筑工程施工现场的安全性。
3加强现场施工管理的主要措施
要想提高建筑工程质量，做好现场施工管理工作，就必须遵循相应的原则，综合各方面因素，采取有效的措施，促使整个施工环节更加规范化、标准化，从而减少不必要安全隐患的发生。
3.1构建科学合理的安全施工现场管理体系
要想有效的开展现场施工，就必须制定科学合理的管理体系，明确各项工作的标准、内容以及流程，保证各项责任制度能够落到实处，才能真正提升工作效率。施工现场管理体系的建设需要坚持以人为本的理念，从施工人员管理、材料以及设备管理和安全管理等方面出发，把握好施工现场整体情况，明确现场管理目标。构建现场管理责任机制，明确各个部门以及岗位职责，实施分解任务工作到人的责任制度，细化工作，把目标任务逐层分解，把责任落实到个人。制定一套科学、合理、全面的奖惩制度，增强每一位施工人员的工作责任感和积极性，才能从根源上消除各种潜在的风险。
3.2加强对现场施工人员的管理
施工人员是整个建筑工程的直接操作者，他们的施工质量影响着整体建筑工程质量，因此，必须加强施工人员的管理工作。首先，施工人员必须具备相应的资质，例如施工专业知识、专业技术等，只有具备这些最基本的资质才能顺利完成自己的工作任务。施工单位在给施工人员分配岗位的时候应该根据他们的能力和岗位需求进行，例如技术水平高的安排到技术性岗位，工作态度积极、认真细心的施工人员可以安排其他工作等，保证各项工作都能有专人按质按量完成。此外，需要加强施工人员的责任意识和安全意识，提高施工质量，降低不必要损失出现的概率。
3.3控制好施工材料
材料作为建筑工程现场施工的重要物质基础，施工材料质量必须完全符合建筑工程建设的需要，假如施工材料出现问题，工程质量就无法保证。由此可见，控制好施工材料的质量是保证工程质量的重要途径。要想把好材料质量关，就需要严格管理材料的采购、检查、验收、入场以及管理等环节，特别要加强材料的检查环节。想要从源头上控制好材料质量，必须保证材料检查以及验收工作落实到位，加大对材料入场的监督力度，认真审查材料出厂的合格证、使用认证资格证等内容，假如出现产品的认证不齐全现象，就禁止该材料入场。
3.4加强监督体系的建设
要想保证现场施工制度落实到位，有效的监督是必不可少的环节。因此，建筑单位应该根据工程质量的需求，建立有效的监督体系。首先，构建集中监督体系，使得执法监督更加公开、公正。加强工程质量监督机构的改革力度，加强监督执法是保证工程质量监督力度的重要措施。企业应该改革传统的监督模式，构建集中监督体系，保证每项工作监督人员充足。其次，加强监理工作，严格监督施工现场。工程监理主要是依据合同要求来监控工程质量、进度等方面内容。监理工作是否到位直接影响工程质量的合格程度。因此，严格监督监理工作政府监督的重要任务，主要监督其资质、工作情况、日志记录情况等，应该把检查监理审批的开工报告、工序自检报告、工序检查认可以及中间交工报告等相关资料作为监督的重点内容，同时需要严格监督监理单位是否遵守建筑工程建设的法规、技术要求等，对于违规现象要严厉处理。
3.5强化安全教育，提高各项资源的使用效率
首先，在建筑工程现场施工管理当中，应该根据现场的具体情况，从安全管理的发展角度出发，明确各项安全管理目标，采取一切行之有效的措施消除各种潜在的安全风险，保证各项安全生产政策落实到位，科学合理的制定各项安全技术的生产技术措施以及标准，坚持“安全第一，预防为主”的政策，积极遵守生产和安全相统一的原则，开展技术需要建立在安全管理的基础上，例如施工工艺、技术设备的选择等都需要考虑安全问题。其次，加大对施工人员的安全培训和教育力度。安全培训工作必须要根据工程的具体情况，采取员工都能听得懂、易于接受的方式进行。同时，管理人员也必须注重自身安全意识的提升，管理人员之间应该定期对工程施工现场存在的问题进行讨论，才能真正的增强自己的管理水平，保证工程质量。最终，严格遵守相关的安全规定，加大安全检查力度。影响建筑工程现场施工的因素较多，管理人员必须加强现场巡查工作，才能发现一些容易被忽略的小细节，并及时解决。
结束语
综上所述，建筑工程施工现场管理作为工程项目管理的核心内容，是保证建筑工程质量以及安全施工的关键所造。必须做好现场施工管理工作，构建科学合理的安全施工现场管理体系，加强对现场施工人员的管理，控制好施工材料，加强监督体系的建设，强化安全教育，提高各项资源的使用效率才能提高施工效率和质量，帮助企业建立良好形象，从而获得较好的经济效益，促进建筑工程企业健康、稳定的发展。
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