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摘要：目前，火电厂仍然是我国当前电力系统供应的主要组成部分，特别是近年来在社会发展过程中对电力的需求不断增加，使得大型火电厂建设项目不断增加。在这种情况下，必须分阶段、有针对性地做好工程项目管理的“四控”“六管”“一协调”（即：进度控制、安全控制、质量控制、成本控制、现场管理、合同管理、信息管理、资源管理、竣工验收管理、工程后期管理，以及内外部关系协调），这不仅有利于提高电力建设项目的施工效率，而且为火电厂建设项目管理目标的实现打下良好的基础。在此基础上对火电厂建设项目管理进行了简要分析。
关键词：火力发电厂；施工管理；要点
一、火力发电厂建设施工项目管理概述
为了更好地满足中国对电力的需求，建设大型燃煤电厂的数量也越来越多，作用和操作的复杂性问题也更多，因此燃煤电厂的建设有更高的需求，确保它可以有一个更高效的操作，需要在管理和控制执行有严格的要求，这也是火力发电厂的建设的关键。
如果想要使火力发电厂建设工程可以很好的进行施工，那么就需要对其的管理工作有科学合理的设计，重点关注其中的关键环节与核心问题，需要对其进行高效合理的管理控制，减少施工中的某一环节或者某一步骤出现的障碍与问题，提高效率。所以在火力发电厂的建设施工，需要严格按照基本操作过程，严格控制每个流程，不仅是在实施阶段，同时在建设全寿命周期其他阶段（决策、使用阶段）也需有效地控制，只有这样才能有效地推进燃煤电厂的建设，有效地减少各种事故的发生。
二、火力发电厂建设施工项目管理特点
2.1质量要求高
火力发电厂作为电力系统重要组成部分，其在实际运行中必然表现出了较高的质量要求，尤其是对于建设中涉及的一些核心环节，以及后续运行中的关键部位，更是需要进行重点分析，促使其能够安装较为可靠，避免在这些环节中表现出明显的质量隐患缺陷。基于此，围绕着基本规范和标准要求进行逐一分析，促使其整体落实能够较为可靠，避免在施工建设环节中出现质量隐患。
2.2工期要求紧
火力发电厂的施工建设一般还表现出了较为明显的工期要求较紧的特点，如此也就同样需要切实保障相应火力发电厂的施工管理能够具备较为理想的紧迫性，能够结合火力发电厂的施工流程进行有效把关控制，进而也就能够切实提升整个施工操作的流畅性效果。这一方面的基本特点落实在管理角度，主要就是应该促使其相关管理工作能够保障施工建设较为流畅可行，尽量避免在施工操作过程中出现延误工期的行为，对于各个影响因素能够进行有效防控。
2.3安全风险大
火力发电厂施工建设因为其自身的属性特点，还容易在相应施工建设中表现出较多的安全隐患问题，尤其是对于机械设备方面的安全隐患、用电方面的安全隐患以及防火方面的安全隐患，更是需要进行详细分析，如此才能够切实把握好相应火力发电厂施工建设的各个基本要点环节，促使其能够体现出较强的工作实效性，杜绝这些隐患问题形成安全事故，最终对于火力发电厂的施工建设带来较大威胁。
2.4施工较复杂
对于火力发电厂建设施工项目的有效管理而言，相应施工技术手段的操作落实还存在着较为明显的复杂性特点，这种复杂性也就很容易导致其在施工操作中表现出较多的问题和故障，进而也就需要从管理层面进行不断约束和控制。这也就需要促使相关火力发电厂建设施工管理工作的落实能够具备较为理想的详细性效果，能够促使各个施工技术的操作均能够得到较好监管，避免在任何一个环节中出现明显偏差缺陷，最终也就必然能够有效提升其整体落实效果，降低这些复杂环节执行中出现的各类隐患，尤其是对于复杂施工流程中涉及的各类要素，更是应该进行严格把关。
三、火电厂建设施工项目管理的内容
3.1施工质量管理
对于火力发电厂建设施工项目的有效管理而言，施工质量层面的管理必须要放在首位，这种施工质量层面的管理主要就是为了促使其能够具备可靠的落实标准效果，尤其是对于火力发电厂施工建设中涉及的基本标准以及相关规则，更是需要进行详细了解和把关，进而也就能够结合火力发电厂的施工状况进行一一匹配，促使其能够在后续运行中具备理想效果。当然，这种质量方面的有效保障同样也需要围绕着各个基本要素进行控制，比如对于施工所用到的各类材料以及基本设备，需要进行详细分析、试验检测了解其可靠性效果，进而也就能够促使其相应施工质量能够得到较好落实，避免了这些基本要素方面带来的干扰。此外，针对具体的施工人员同样也需要进行严格审查把关，相对于当前越来越复杂的火力发电厂建设施工项目，施工人员必须要与时俱进提升自身的能力和素质，促使其能够具备较为理想的执行能力，对于各个技术手段以及相关操作技能较为熟练，进而才能够充分提升其整体落实流畅性，避免因为自身操作误差而产生较为明显的质量隐患。
3.2施工安全管理
对于火力发电厂建设施工项目的有效管理而言，相应安全方面的管理同样也是必不可少的一个基本环节，这种施工安全管理主要就是为了规避其安全事故的发生，相对于火力发电厂施工建设表现出来的高风险性问题来看，更是应该进行详细分析，促使其各个隐患问题都能够得到较好控制，最终也就必然能够有效降低安全隐患的威胁。这种安全管理工作需要关注的内容是比较多的，各个要素同样也需要进行严格把关。比如对于施工人员，不仅仅要确保其具备较强的施工能力，严格审查其基本资质，还需要加强安全意识培训，促使其能够在施工中具备较强规范约束效果；而对于施工机械设备方面的管控来看，则不仅仅需要确保其操作落实能够较为流畅规范，还需要重点围绕着相应施工机械设备的日常维修保养进行控制，促使其能够具备理想的安全运行条件；外界环境中存在的安全威胁因素相对而言难度是最大的，需要切实加强实时控制监管，规避任何威胁因素带来的安全隐患，构建全面可行的安全防护机制。
3.3施工进度管理
项目进度控制以实施施工合同约定的竣工日期为最终目标。施工进度计划需根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料设备计划、图纸计划、机械计划、场地情况及其它保证性计划等资源因素综合确定。
现场进度管理可运用工程项目计划管理软件（P6Professional、梦龙网络等），制定了网络计划编制规则和管理办法，实行分层网络计划管理。即以业主提供的项目里程碑计划为纲领编制二级施工进度网络计划，对二级网络进度计划进行分解制定三级网络计划，并以三级网络计划为指导制定季度计划、月度计划、周计划。在每周的工程协调例会上，应用P6等管理软件对周进度计划进行详细讨论，如有拖期，对拖期原因进行客观分析并适时调整。分析工序交接是否准时，交叉作业时工作面是否按时移交，施工图交付和设备、材料到货是否及时等方面因素，以便及时制定纠偏措施，及时调整进度计划。这样真正的给施工起到了指导作用，从而保证计划顺利如期完成。
在当前市场运行中,建设单位对项目进度管理要求很严格,这关系到项目投资能否及时或提前收回。一般建设单位采用提前一天投产奖励若干万元的激励做法，这对于施工单位是个激励因素，但进度管理往往在项目管理中难度最大。因为进度完成与否涉及很多方面的因素，其中包括建设单位因素：图纸、设备、甲供材料、场地；施工单位自身因素：机械、工器具、自采材料、劳动力组织、技术前期准备；工程内在逻辑关系因素等，只有将以上这些因素有机地结合在一起，才能完成既定的目标。
施工现场每天变化很快，为适应变化，应及时调整对进度的不利影响，实行定期盘点会议，大家沟通信息，指挥者下达指令并传达各种外界信息，使管理人员统一思想做到现场施工步调一致。
材料、设备的有效管理也是进度管理的基础，其中应争取要求建设单位在甲供材料、设备方面做到满足施工网络要求，自购材料要求技术人员根据图纸、施工网络要求提前提出材料计划由物资部按计划采购。
合理安排场地的使用，大型机械设备合理布置、加强工程内在质量也是提高进度的关键环节。
3.4施工技术管理
施工技术管理是电力施工企业管理工作的主要组成部分，是电力施工企业对施工与生产技术进行的一系列管理工作。现在技术水平越高，技术装备越先进，劳动分工越细，对技术要求的组织工作要求也越严格，技术管理也就越显重要。电力施工企业必须依靠科学技术力量，提高技术管理水平，合理有效改进和加强各项技术工作的组织管理。
技术管理部门负责工程建设的组织、协调、管理、技术等工作，起着承上启下，上传下达的关键作用。领导决策的布置、执行信息的反馈、工程计划进度的安排、施工方案的制定、技术措施的落实、施工矛盾的协调、人力设备的调配等都要通过工程技术管理部来管理协调。
严格审核施工组织设计和施工作业指导书，从技术方案上为施工过程的安全顺利实施提供了有力的保证。特别是针对大型、重点施工方案，仔细推敲，周密考虑，从各个关键环节都做了详细的安排，对难点、危险点做了精心的策划。诸如：锅炉大件吊装、锅炉水压试验、厂用受电等，均作为重点工作来抓。除了从施工方案上提供支持外，还对整个施工过程进行了充分的预想，提前调配人力及机械设备，配备足够的消防设施，安排相关人员做好监护，力求整个过程安全、完美、可靠，并专门成立领导指挥小组，确保施工过程万无一失。
3.5施工成本管理
为了更好地保障电厂能够具备理想的建设效果，往往还需要重点围绕着相应施工成本进行有效管理，促使其能够具备较为理想的经济把关效果，避免在施工处理中出现较大经济浪费的同时，提升其整体操作的有序性，最终也就能够在经济效益方面表现出较强作用价值效果。结合这种施工成本管理方面的有效落实而言，其主要就是为了促使相关预算能够得到较好的认识和控制，尤其是对于相关超预算隐患缺陷，必须要提前进行严格把关控制，并且能够有效落实全过程造价管理模式，促使各个阶段都能够较为有效落实，对于各个资金内容的控制也能够较为合理高效。这种全过程施工造价管理工作的落实难度是比较大的，其需要切实结合各个阶段的不同任务和基本特点进行详细分析，了解了这些基本环节和操作流程之后，进而才能够采取较为有效的措施进行管控，促使其施工成本管理能够较为高效合理，当然，最为关键的还是需要切实避免可能出现的任何环节遗漏缺陷。
结束语：
火力发电厂工程建设具有施工工期紧，质量要求高，施工安全风险多等特点，所以需要严格的施工管理，建立和完善项目管理制度，严格施工安全监督和深入开展建设质量监督等工作，全面推进火电厂项目建设管理，进而深入保障火电厂项目建设质量能够满足国家有关规定。
参考文献：
[1]宗志举浅谈火力发电厂土建工程项目施工的质量控制2017.4
[2]查干夫火力发电厂建设施工项目管理研究及改进策略探讨2016.2
[3]官嫣嫣项目管理成熟度OPM3模型在大型火力发电厂的应用2017.2