（国网河南省电力公司叶县供电公司河南平顶山467200）
摘要：经济快速发展的同时，人们对电力的需求也日益增长，基于此种情况，电力企业也采取了相应的扩建、新建等措施。在电力行业中，电网建设工程质量直接影响安全问题，倘若电网的质量得不到保证，那就会埋下安全隐患。由于电力项目具有投资大、周期长等特点，项目的环节出现问题不仅会直接导致整个电网系统的质量降低，而且极有可能导致后期修复甚至返工问题发生。电网工程一旦出现问题，将会造成人力、物力资源的巨大浪费，因此电力企业需要加强对电力项目工程质量的监督控制，提高电网供电的安全性，更好地发挥电网的作用。
关键词：电网建设工程；质量监督；控制
1电网建设管理存在的问题
1.1电网建设管理不到位
电网建设工程具有临时性与分散性特点，涉及到电网升级改造与新建等内容。同时电网建设管理内容较为广泛，包括安全、质量、造价等，增加了电网建设管理的难度。在实际管理工作中，对此项工作的重视不足，监督管理机制存在漏洞，使得电网建设管理不到位，难以确保电网建设的质量与效益。
1.2电网建设管理信息水平低
随着电力行业的发展，电网建设管理规模逐步扩大，使得管理信息增加，但现场管理手段落后，难以满足智能电网建设管理的要求。主要是因为管理信息基础薄弱，缺少信息技术的支撑，使得管理效率低下。除此之外，信息共享程度低。电网建设管理工作的开展，需要大量的信息数据支撑，以实现质量、安全、造价等的统一管理，实现电网建设效益最大化，部分企业未构建完善的信息管理系统，使得各部门缺乏有效沟通，难以确保管理的质量。
1.3电网建设管理效率低
①电网建设管理中常见纠纷问题。在电网建设时，部分地区的群众对电网建设缺乏科学的认识，认为电磁辐射与致癌率高，抵触电网建设，不配合电力人员的工作，常因为选址问题引发纠纷，影响着电网建设的质量与进度。②施工组织不协调。电网建设管理中，难以实现电缆建设和市政道路建设同步，双方进度协调性较差，使得电网建设受到影响。
2提高电网建设工程质量的监理管控措施
2.1加强电网的规划工作
在进行电网的建设工作之前一定要做好电网的规划工作，所有的规划都要完全符合国家相关法律法规，此外，要在规划中要充分考虑满足用户的需求。再者，在电网建设的规划中，尽可能的多选择一些安全环保的方法和材料，也可以运用一些先进技术。对电网进行科学规划以及合理布局，在联网方式上进行明确的规划，根据电网各个部分的特点对项目建设次序进行合理的安排，以期达到最为理想的效果。为了能够使规划更加符合实际情况，提高工作效率，相关工作人员可以深入现场进行勘察，并结合相关资料进行深入分析，提出更加可行的方案规划，达到质量、效率以及成本“三优”的效果。
2.2做好电网项目工程的初步设计工作
电网建设工程的设计工作是十分关键的一个环节，倘若电网工程的设计工作没有做到位，则会影响后面环节的施工效果，进而导致整个项目工程的质量出现问题。相关设计人员在进行设计之前，一定要充分了解电网项目工程建设地点的相关信息，最好是设计师实地考察，然后根据相关信息进行系统全面的分析。为了提高工程设计的合理性和准确性，设计人员还要对项目工程的每一个环节都做好设计概算。再者，设计人员要掌握一定的专业知识技能，充分了解工程建设的质量要求，然后进行相关的一些规划工作。而在进行规划工作时，也要提前清理好施工场地，做好相应的保障工作。与此同时，要设置第三设计监督机构，主要工作就是对电网项目工程的设计工作进行必要的监管，以保证整项工程的整体质量，监理人员一定要具有专业素养，发现设计上的不合理地方，要及时进行修改或提出相应的建议，通过采取这些措施来从设计上提高电网项目工程的整体质量。
2.3在电网工程的施工阶段加强质量控制
电网的施工阶段是整个电网建设工作的重点所在。在施工过程中，施工人员应将安全和质量放在首位，严格按照相关规定和设计图纸进行施工，认真地完成每一道施工工序，绝对不能偷工减料，否则不仅会导致整个电网工程的质量得不到保证，而且也会带来巨大的资源浪费。因此，监理机构和施工人员一定要全面深化施工质量控制技术应用，贯彻落实质量问题，提高电网工程使用的安全性。再者，施工人员也要相应的注意工作效率的提高，尽量不要延误工期，但也不能一味地追求效率而盲目压缩正常工作时间，省略一些不是特别重要的工序，这样做是完全错误的，承包方和施工人员要以安全、高效作为自己的施工准则。
2.4提高从业人员的专业素质
在整个电网工程的建设中，工作人员是主要的组成部分，工作人员的素质直接影响着电网建设工程的质量。因此，提高从业人员的专业素质不仅能提高工程建设的效率，而且能在一定程度上提高电网工程的安全性。专业的施工人员有着十分丰富的实际操作经验，对施工现场的一些突发情况也能进行很好地处理，同理，监理人员亦是如此。所以，要在专业知识以及专业技能等方面对施工人员进行相应的培训，充分了解施工人员的专业知识情况，然后因材施教，对他们的工作领域进行合理的划分，进而提高整体的工作效率。此外，还要培养施工人员耐心细致的工作作风，提高其综合素质。至于监理人员的培训工作，则需要加强其对专业理论知识的了解，着重提高其现场管控能力，注重责任意识的培养。最后，要对相关工作人员进行定期的培训和考核，督促工作人员提高自身素质。
2.5提升信息化管理水平
在电网建设方面，若能够实现工程建设数据信息共享，实现业务融合，加强工程建设各部门的协同，对缩短工期，全面提升电网工程质量，有着极大的帮助。这需要电网建设单位能够加强信息化建设，引入电网工程大数据平台，为电网建设管理工作的开展，提供有力工具。电网建设设计阶段，应用大数据技术，能够实现3D数字化作业，加强各专业之间的协同效率，提高勘测工作效率，科学的缩短工期，提高设计的质量。在施工阶段，实现电网工程建设施工全过程监控，借助远程信息管理系统，能够及时获取施工信息，掌握电网建设现场的质量与进度等情况，提高工程管理效率。譬如：某供电公司开展110kV变电站增容工程建设，通过建设工地信息管理系统，在现场安装监控设备，实现和电网建设管理系统的相互连接，与物资管理系统、造价管理系统等，共同构成电网建设管理系统，实时获取工程信息，为工程物资管理、质量管理等部门，提供真实的数据信息，及时调整工程建设，提高了各部门之间的协同效率，对确保电网建设进度与质量，有着积极的作用。
2.6全面加强电网建设管理
对于电网建设管理所存在的问题，采取全面化管理措施，从安全、质量、队伍、进度等方面入手，创新管理方法，以安全生产为核心，以质量管理为着手点，加强施工队伍的建设，严格把控施工进度，实现电网建设规范化管理。通过明确电网建设管理目标，制定管理流程，奠定管理基础。为确保电网工程建设质量，强化细节管理，严抓5要素，包括整理、整顿等，营造良好的工作环境，提升建设人员的思维意识，确保电网工程建设的安全性与质量。除此之外，还需要构建完善的管理体系，制定规范的质量把控计划，在资源配置与施工建设等方面，全面贯彻与落实，加强工程质量与安全检查力度，及时整改施工问题，以避免发生质量问题与安全问题。
3结论
针对电网建设管理工作中所存在的问题，要系统规划，制定完善的管理计划，从安全与质量等方面入手，采取针对性管理措施，避免发生安全事故与质量问题，确保电网建设质量。
参考文献：
[1]华繁荣，蒋超.电网工程建设质量管理现状及解决对策分析[J].中国高新技术企业，2016（32）.
[2]李伟鹏.电网建设项目投资不确定因素分析与对策[J].山东电力技术，2013（01）：43~46.
[3]姚立斌.电网建设工程项目特点与各个阶段的管理建议及管理模式分析[J].价值工程，2013（21）：76~77.