神华神东煤炭集团有限责任公司719315
摘要：施工管理是确保土木工程整体质量和耐久性能的重要手段之一，而土木工程的施工管理具有较高复杂性，不仅要考虑到施工方式的合理性，也要确保机械设备和工程材料的质量标准，只有结合多方面因素进行综合考虑，才能有效控制土木工程的施工质量。同时，我国许多土木工程的施工管理中还存在着制度问题，当施工管理制度不具备全面性、有效性及科学性的时候，就会使得管理人员无法顺利展开管理工作，甚至在施工管理中存在着敷衍心理、忽视心理，这就导致施工管理不能有效保证土木工程的建设质量，也极容易导致土木工程的施工成本增加，施工中的安全事故频发，造成了严重的经济损失和人员伤亡。此外，有些土木工程的施工管理人员也不具备相应资质，在面对管理问题的时候不能作出正确分析，以致在管理措施上存在着一系列失误和错误，不仅未能达到施工管理的预期效果，反而造成了一系列负面影响，不仅影响到土木工程的整体质量，也不利于我国土木工程的建设发展。因此，有必要了解土木工程管理中存在的问题，以便能够采取相应措施。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
引文：土木工程的施工管理方向较为广泛，其中主要的问题就在于土木工程的质量控制和工作人员的综合素质，只有深刻了解到施工管理中存在的问题，才能够根据实际情况作出有效的管理措施，从而确保土木工程的整体质量及耐久性能。从土木工程现场施工管理现状可以看出，土木工程施工管理中存在的这些问题必须及时得到解决，才能更好有效的保证土木工程的施工质量和进度。而且，大部分建筑业管理人员并没认识到土木工程施工管理的重要性，缺乏管理意识。除此之外，建筑业也未认识到加强安全管理的重要性，建筑业也未在企业内部设置专门安管部门，安全管理过于形式化，并没起到实质性作用。想要提高土木工程施工管理水平和实现施工管理目标，建筑业管理人员也必须要增强施工管理意识，认识到土木工程施工管理的重要性。
1土木工程施工管理的意义
土木工程施工管理贯穿于整个工程建设的始终，它就像一只无形的手掌控着整个工程的施工过程，从工程的奠基开始一直延续到工程的竣工及交付使用，整个施工过程中技术的采用、材料的购买、施工人员的调动、机械设备的租赁和工程进度的控制等都离不开土木工程施工管理，因此，土木工程施工管理对于土木工程施工来说有着重大的现实意义，关系着整个工程质量的稳定。随着我国社会经济的不断发展，土木工程施工管理水平在建筑领域内越来越受到建设单位的重视，影响着土木工程的发展前景。现阶段，我国的土木工程施工管理还存在着很多问题，诸如施工管理制度不健全、管理人员素质低下、建筑材料管理不善等，对土木工程的施工建设带来了诸如安全事故、工期延误、材料浪费等严重后果，影响着工程质量。所以采取科学、有效的对策解决施工管理中存在的问题是很多施工单位的重要任务。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工人员缺乏安全意识。土木工程施工过程存在很高的危险系数，安全意识非常重要。很多土木工程施工中，施工人员安全意识是非常淡薄的，这一现象为工程的顺利进行埋下了安全隐患。施工人员多来自农村，没有接受过专业的安全意识培训，对安全的重要性认识不足，在施工中对安全事项重视不够，成为导致施工安全事故的主要原因。
2.2施工进度控制不合理。在实际土木工程施工建设中，施工单位对施工进度没有科学、合理的规划和计划，对于施工进度的掌控度不足，致使施工工程不能按时交付验收和使用。例如有些工程被建设公司分段进行外包，由于每个施工单位的机械设备、施工技术、人员素质等存在着很大差异，各个分段工程施工进度不一样，很难对接起来，这就造成整个工程工期的延误，增加了工程建设成本。
2.3施工管理体制存在缺陷。完善的施工管理体制是整个土木工程施工建设顺林进行的保证和基础。在土木工程建设领域，政府主导着很多大型土木工程施工建设，这样往往导致施工管理体制与市场要求脱轨，成为土木工程施工管理中的一大弊病。管理体系不完善，就有可能导致管理人员和监督人员的不作为，给施工安全、建筑材料使用、工程资金使用等方面带来风险。
2.4施工人员素质不达标。施工人员是整个土木工程的建设执行者，如果施工人员不具备相应的专业知识和专业能力，就无法对施工问题进行综合分析，继而在施工中产生错误操作和违规操作，对于土木工程的建设质量产生了不利影响，就目前来看，施工人员大多数都是来自民间团体和农民工组织，这些施工人员的文化程度相对不高，在面对施工问题的时候就不能结合多方面知识进行综合判断，常常只能依靠以往的施工经验进行主观判断，继而作出错误操作和违规操作，给土木工程的整体质量留下隐患，在这种情况下，有些施工人员为了保证自身利益就会选择隐瞒，却使得质量隐患得不到及时解决，直接影响到土木工程的整体质量。同时，大多数施工人员的施工能力都来自于前辈的传授，这种培训方式固然可以快速培养出施工人才，但是其施工技术并不全面，也不具备技巧性和专业性，容易在施工中产生失误，在长期施工中很容易影响到土木工程的建设质量。
2.5施工材料管理存在缺陷。施工材料是整个土木工程建设的基础和保障，如果施工材料不充足或质量不达标，整个工程建设将是纸上谈兵。因此，施工材料的采购、验收和保管等各方面都是非常重要的，采购人员要对材料的质量负责，面对目前市场上五花八门参差不齐的各种材料，要精挑细选，必须保证满足工程使用要求，材料进场必须严格执行验收制度。在保管过程中，由于材料的物理性能、化学性能等都不一样，保管人员要对材料进行分门别类的存放，防止材料之间的相互污染，并且把材料的存放位置规划到位，禁止材料经受风吹日晒雨淋等。在实际工程施工现场，我们常常会看到建筑材料扔得遍地都是，增加了材料的浪费和工程建设施工成本，降低了施工单位的经济利益。
2.6土木工程质量管理漏洞多，质量控制意识不高。建筑企业过于追求经济效益，偷工减料，很多不合格材料进入施工现场，影响土木工程的施工质量。除此之外，建筑企业也未认识到土木工程施工安全管理的重要性。如今，人们对土木工程施工安全问题的关注程度逐渐提高，土木工程施工安全不仅关系到施工人员的人身安全，也关系到建筑行业的发展和社会稳定。但是大部分施工人员出入施工现场不佩戴安全帽，施工现场也没设立安全警示牌等，建筑施工企业存在侥幸心理。建筑业为了降低土木工程施工成本，雇佣农民工作为施工人员，增加了土木工程施工的安全隐患。建筑企业也未在企业内部设置专门的安全管理部门，安全管理的责任往往会落在施工技术人员身上，可是施工技术人员身兼多职，根本无法把全部的精力投入到土木工程施工安全管理中，土木工程施工安全管理过于形式化，起不到实质性的作用。通常土木工程的施工中需要使用大量不同的工程材料和机械设备，这些材料设备贯穿着整个土木工程的施工过程，是土木工程的质量基础，一旦其本身存在质量问题就会直接影响到土木工程的整体质量和耐久性能。就目前来看，在材料设备的购置过程，工作人员具有一定的极端化，一方面，工作人员过度注重材料设备的质量等级；另一方面，工作人员过度注重材料设备的采购价格。最终在极端方向中就造成了两种不利结果，一种是材料设备具有较高的质量标准，甚至采用了新型的材料设备，具备了更高性能，却导致了土木工程的经费紧缺，严重影响着施工进度和施工可控性；第二种就是土木工程的经费足够保证施工工期内顺利完工，相关单位的经济效益也得到了显著提高，但是土木工程的建设质量得不到有效保障，甚至在施工中容易存在质量问题和返工现象。
2.7土木工程施工技术存在问题。从土木工程施工设计阶段到竣工阶段，施工技术管理都是建筑企业管理工作的重中之重，施工技术对土木工程施工方案的设计也有很大影响。施工技术应用的合理性对土木工程施工质量有很大影响。虽然国家对土木工程施工技术的应用进行了规范，但是建筑企业在土木工程施工中没有按照国家施工技术指标展开工程施工，无法保证施工技术应用的合理性。土木工程施工技术包括：①深基坑开挖技术；②钢筋龙骨技术；③模板支模技术；④防水技术；⑤混凝土技术。很多建筑企业施工技术管理上存在问题，虽然监理部门会对土木工程施工进行监督管理，但是由于监管的力度不足，导致土木工程施工还是出现了施工技术匮乏问题。
总之，在保证工程的施工质量、工程的进度的过程中，土木施工管理是其中一个非常重要的环节，有着不可忽视的作用。我国施工管理体系中存在着制度不够健全、管理不够规范等问题，但是经过多年发展，土木工程管理也取得了相当多的成就。为了不让我国土木建设的发展受到阻碍，我们需要在制度上给予其发展源动力。土木工程技术在现代工程技术管理工作中占有举足轻重的地位，工程施工企业的发展空间也越来越广阔。企业管理影响着土木施工进度、管理和控制、工程施工质量等，是工程技术管理的重要组成之一。同时，现代建筑工程施工的实际操作过程需要融入现代土木工程的施工项目管理理念，再针对土木工程施工自身的特点，进一步完善工程管理项目，以解决项目管理工作中出现的各种问题，从根本上提高建筑施工工程的施工质量。
3土木工程施工管理问题的对策分析
3.1制定和完善管理制度。在进行土木工程施工的管理控制体制建立工作之前，要先有专业设计人员对工程进行设计规划，对施工管理工作出合理的预算，同时要保证安排的工程管理区域和工程管理的有效性和科学性，要对工程管理人员进行合理分配，对工程管理体制进行有效规划，保证工程管理体制定的有效性和科学性。要严格执行已制定的工程管理制度，提高工程管理的质量。在日常的工程管理工作中，如果发现工程管理体制存在缺陷，要及时进行调整，并吸取教学，总结经验，以便更好地完善工程管理体制。
3.2重视员工安全意识的培养。工程的施工单位要加强对员工的施工安全意识的培养，提高工人的施工安全意识，避免在施工过程中发生不必要的危险，同时也是对员工人身安全的一种保障。工程的管理部门在保证工程的施工进度的同时，也要加强对员工在施工安全意识方面进行相应的培训，制定出健全的工程施工安全责任规定，对员工的安全施工意识的培训要不定期进行，同时，工程管理部门要加强安全施工意识的宣传工作，加大宣传力度，使施工安全意识深入人心。
3.3培训和提高管理人员的素质。施工人员的综合素质是土木工程建设质量的基础保障，只有确保其具备良好的工作素质和相应能力，才能确保土木工程的施工管理有效性。对工程管理工作者的专业素质要加强培训，提高在工程管理方面的工作能力。同时在人员招聘方面，要严格按工程管理要求选择应聘者，从而提高工程管理工作者的整体管理素质，使其能更好地胜任工程管理工作，进而提高整个工程管理部门的工作效率，保障工程在施工过程中的一系列日常管理工作，保证工程的施工进度。对于那些不符合工作岗位要求或者责任心不强的员工，要及时进行劝退处理，如果发现人员招聘出现问题，要及时进行处理，避免工程管理质量出现问题。
3.4合理计划施工进度。对工程的施工进度要制定明确的计划，合理控制土木工程的施工进度。对于在施工过程中可能遇到的问题，要进行有效地预测和分析，从而制定出合理的工程施工进度规范。在设计规划工程施工阶段时，要将控制工程施工进度考虑在内，对施工过程中可能遇到的问题进行预测和评估，根据预测和评估的结果选择工程的承包商，避免因承包商的选择不慎导致的工期延误和施工质量问题，减少投资商的损失。
3.5制定有效管理施工材料的方法。施工材料在土木工程建设中的作用是不言而喻的，在土木工程的施工阶段，一定要保证施工材料的质量。因此，为了更好地提高材料的使用率，降低施工单位的建设成本，必须对施工材料的购买、验收和保管制定有效的管理方法。在进行施工材料购买时要货比三家，在保证材料质量的基础上考虑价格。在施工材料验收时，需依据工程设计的标准严格检验材料的外观、性能等质量，确保材料满足工程建设的要求。在材料保管上，保管员要按照不同材质、不同用处、不同性质等标准对施工材料进行妥善安置，科学保存。在施工材料的库存管理上要掌控好每项施工材料的库存量，使其既能满足工程施工的需要，又不会造成浪费，从而增加施工单位的经济效益。
3.6加强土木工程施工管理信息化建设及质量控制管理。随着社会迅速发展，信息技术也得到迅猛发展。目前，人们已经进入信息时代，信息技术也广泛应用于土木工程施工管理中，可以节省人力和物力，提高土木工程施工管理水平。西方国家土木工程信息化施工管理起步的时间比较早，我国建筑企业可以结合土木工程的实际情况合理借鉴西方国家的先进经验，实现信息的有效传输和管理。在进行土木工程的建设中，相关管理人员应明确自身的职责范围，做好各个阶段的质量管理工作，尤其是工程材料和机械设备的整体质量必须符合土木工程的施工要求，但又不能造成大量的资金浪费。在材料设备的采购中，工作人员应做好信息收集工作，材料设备的信息应具有准确性和全面性，具体可以从计算机网络和市场调研中获取信息，详细掌握材料设备的质量等级、规格品行之后，就可以根据土木工程的施工需求制定不同材料设备的购置规划，将质量等级和规格品行控制在经济承受能力的范围内。确定材料设备的采购计划之后，就要详细了解市场上的商家信誉和口碑，筛选出可靠的商家，并仔细检查其材料质量后，就可以合理选购施工所需的材料设备。此外，对于新型的材料设备也应结合施工要求和购置价格进行综合分析，以合理的价格购置材料设备，有效提高土木工程的施工效率和施工质量。
3.7加强土木工程施工技术管理。随着建筑行业的快速发展，土木工程施工技术也得到迅猛发展。土木工程施工需要应用的施工技术比较多，建筑业必须加强施工技术管理才能更好的保证土木工程的施工质量和施工进度。土木工程施工技术管理人员需要结合土木工程的实际施工情况和工程特点合理的制定施工技术应用方案，保证施工技术应用的合理性。
4结语
随着我国经济体制改革推进，经济水平不断发展，城镇化建设促进了建筑业的发展，土木工程建设也迎来了快速发展的时机，我国的土木工程施工管理水平也有所提高和改善，但是还存在着诸多的问题和不足，给工程质量、工程进度、施工单位以及建设单位带来很大的麻烦。针对土木工程施工管理过程中所面临的各种问题，要充分结合工程施工管理发展现状和实际施工环境，制定科学、有效的工程施工管理体制，并对当下土木工程施工管理工作中所面临的问题进行有效地解决。只有这样，才能推动我国在土木工程施工管理技术方面的发展和提高，从而更好地推动我国在建筑工程领域的可持续发展。
参考文献:
［1］于广朝．浅谈土木工程施工管理问题及对策研究［J］．工程技术，2016，8(1):193－194．
［2］孙自毫，裴志海，刘小庆．浅析土木工程施工管理的问题及对策［J］．城市建设理论研究，2015，5(22):132．
［3］陈浩．浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策［J］．建筑工程技术与设计，2015，3(10):15．
［4］覃雨猛．浅析土木工程施工管理的问题及对策［J］．工程技术，2015，7(6):194－195．
［5］徐辉照．浅析现代化土木工程施工管理中的问题与对策［J］．房地产导刊，2015，6(11):248－249．
［6］李其新．浅谈土木工程施工管理中的问题与对策［J］．建材与装饰，2015，11(33):10－13．