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摘要：近些年，我国建筑行业发展迅猛，竞争压力也在不断加大。我国相关管理部门对土木工程行业提出了更高的要求，尤其是在项目工程管理施工过程中确保各个环节的高质量，从质量、安全、成本控制等多个方面进行控制，最终达到利益最大化，是项目管理部门的主要职责。现如今，我国一些企业在项目管理中存在着不同程度的问题，导致整个项目工程的管理规划不能够推动企业的顺利发展。本文就土木工程项目管理中的成本控制进行简单的阐述。
关键词：土木工程；项目管理；成本控制
土木工程项目发展过程中，积极对成本控制进行研究分析具有重要作用。只有积极的从实际状况出发，依据土木工程各施工环节的状况，制定有针对性的成本控制措施，加强对土木工程的成本控制，保证施工的顺利进行以及良好的工程质量，只有这样才能保证良好的土木工程效益，促进我国建筑行业的快速发展。
1土木工程项目管理中成本控制的重要性
1.1有利于企业战略性成本控制的实施
成本控制对于建筑企业是非常重要的。如今，建筑企业竞争环境非常激烈，如何能够在如此激烈的竞争中脱颖而出，已经成为人们关注的问题。笔者认为，有利于企业战略性成本控制的主要措施就是在成本上竞争。因为只有低成本才能够为企业的高利润奠定坚实的基础，所以在企业的竞争中，一定要注重对于成本的控制。此外，企业自身应做到高效，以低成本来扩大企业的市场占有率，促进建筑企业长远发展。
1.2有利于提高整体项目管理水平
对项目工程管理进行成本控制，实际上也是对企业自身的经济效益进行节流。在对管理成本进行控制时，无论是节约个人的劳动力还是降低材料的消耗率，都是建筑施工中的一项重要策略。无论是开源还是节流，对于土木工程项目而言都是非常重要的。提升劳动力的工作效率，降低材料的消耗率，对于土木工程项目管理中成本控制都会起到很大的促进作用，为企业的未来发展奠定坚实基础。
1.3有利于增加企业的盈利
加强对建筑行业中成本控制管理能够起到增加企业盈利的作用。因为在实际的施工中，很多时候会受到自然因素或者是环境因素的影响而导致施工受到一定的影响和阻碍，这就需要对图纸进行重新规划和设计，在这期间必然会与原有成本产生一些差距，所以需要项目管理部门进行动态成本控制和管理。只有制定出合理的措施和方案，才能使得土木工程正常运转。
2加强项土木工程项目成本控制的措施
2.1工程投标阶段
工程投标之前需要对招标文件进行认真的调研，对项目的成本进行综合的分析和预测，为投标做好准备工作。坚持全面控制原则，对此阶段的主要负责部门加强管理。
2.2严格审查并设置修正方案
详细审查工程图纸，全力制定修正方案。拟定项目有效性调研报告，依托充裕的时间遵照工程要求全力实施工程项目的具备操作型方案报告的拟定工作。在这个阶段，要准备充分的工程数据材料及充裕的处置时间，将其内容进行周密的分析及完整的优化过程，尤其是对其内部的市场考察、技术策略、成本概算、筹资流程、财务预审、风险评估过程的内容要进行妥善的处置。在工程建设环节中，建设部门一定要依照工程图纸进行周密施工。施工队伍需要在确保实现工程建设品质的基础上，对编制的工程图纸实施全面彻底的技术会审，而且给出有价值的补充意见，防止在具体的施工作业环节中发生意料之外的经济损失。
2.3施工阶段
施工阶段将项目经理的责任作为中心点，根据施工中的施工图预算、劳动定额、施工预算、费用开支以及材料的消耗费用为标准，对预算的成本和实际需要的成本费用做对比，坚持开源节流的原则，从材料费、人工费、机械使用费等方面对工程的直接成本进行控制。在工程建设环节中极力探寻各类减少物资消耗、增强作业工效的新流程、新方案、新模式，选择可大幅度减小施工作业成本的技术方案，开辟工程技术和经济价值相融合的作业空间。依托技术支撑来赢得经营收益，是减小工程建设成本的又一条重要渠道。
2.4材料成本控制
①材料用量的控制：包括材料用量控制和材料价格控制。对材料的消费按照限额领料制度，并对相关负责部门，坚持节约的原则，规定各班组要在限额内分期、分批领用。同时对施工技术进行改进，采用新型的施工技术降低材料的消耗量。
②材料价格的控制：在进行材料的购置之前，需要对当地的市场进行调研，并与网络货物购买的渠道作为对比，同时将材料的运费和运输时间考虑在内，结合材料的使用时间，尽可能的选择价格最合适、路程最短的商家对材料进行采购。
2.5强化项目成本控制的组织与管理手段
2.5.1组建项目优秀管理团队
积极提升项目管理人员的业务水平，强化项目管理团队构建。①要针对管理人员进行专业性的业务培训，让他们切实掌握管理工程施工的技能。②实施管理人员360°绩效考核制度，充分调动优秀人才的主管能动性。③要强化监管效能，健立健全工程施工管理的各类规章管控体系，按时对项目施工过程实施审核、财务对账。④建筑施工单位对于那些不负责的管理人或者素质欠缺的工程管理人员应及时予以调换，以免引发更为严重的经济损失，控制住隐性费用增大的势头。
2.5.2优化人员配置，合理缩减成本
①合理进行施工组织设计避免出现窝工的现象；②提高工人的技术水平，保证工程快速有效的进行；③将技术含量比较低的工程，承包给其它承包商，降低工费。裁减多余的工程管理人员、周密调配项目机构组成人员，减小非直接性的工程建设成本。促使管理部门精干化，防止浑水摸鱼、滥竽充数，杜绝预算之外的劳务性费用开销。根据工程预算，合理减少办公费用等各类非工程建设成本。项目管理部的组成人员配备应依照工程建设总量的水平及施工繁杂程度等条件，依据组织编制规则，依事定职、依职取人、各某其事、各尽其能。录用具备综合素质的多面手人才，减小工程项目建设所耗费管理业务费用。
3小结
随着市场经济的发展，任何单位都在追求资源最优化配置，而资源最优化配置中又要靠项目成本控制来实施。工程项目管理成本控制它的目标是为了降低成本，增强经济效益。
参考文献
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