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摘要：概括言之，人力资源管理信息系统的建设是指通过建立一种信息平台，达成信息技术和人力资源管理的有机融合并落实到组织的管理实践活动之中，使之有效适应企业及相关部门的具体需要，从而实现高效率的人力资源管理。
关键词：建设；人力资源管理；信息系统；项目
引言
随着我国市场经济的高速发展，人才在企业竞争和市场发展中的作用被逐渐突显出来，企业想要加快发展在激烈的市场竞争中站稳脚跟就必须在企业内部建立合适的人才战略。自我国改革开放以后经济的大力发展，让所有人都意识到发展才是硬道理，而人才则是企业在发展中最缺少的资源，如何能够让人才在企业中长久的发挥出自己的能力，是企业管理者在企业发展中必须要认真思考的问题。为此在企业内建立人力资源管理信息系统已经成为了所有企业在发展中必须要做好的一个环节。
1根据实际情况，兼顾经济性和适用性
企业的人力资源管理信息系统建设首先要兼顾经济性和适用性，即综合考虑企业信息化发展水平、人员组成情况、所投入资金比例等各方面因素，力求以最少的投入而获得最大效益，使系统建设切实适应其人力资源管理工作的性质并能够满足企业较长远的发展需求。无论是从当前利益出发还是从长远来看，该方案都是首选，比较良好地兼顾了经济性和适用性。在此需要指出，企业人力资源管理信息系统的建设常会出现两种极端情况，一是企业领导和相关专业人员缺乏长远战略眼光，只顾眼前利益，将人力资源管理信息系统视为一种可有可无的项目，二是不顾企业现实条件和整体实力盲目进行自主开发，殊不知人力资源管理信息系统并非一个拿来即用的软件，其建设更非一朝之功，勉强开发和可能导致基础打得不好，以至为将来的工作埋下隐患。总而言之，人力资源管理信息系统的建设要根据实际情况，兼顾长期和短期利用，统筹考虑经济性、适用性及灵活性。
2构建人力资源管理信息系统中存在的问题
2.1企业管理者重视度不够
在企业发展中，很多企业虽然应用了人力资源管理信息系统，但是并没有在企业中提高对其的重视程度，导致很多企业员工在应用系统的时候不认真。企业在应用人力资源管理信息系统时，不可以缺少企业管理人员对这一系统的支持和了解，如果企业管理者人员都不重视人力资源管理信息系统的应用，对于系统的使用和管理不了解，那么作为企业中的员工就更会出现玩忽职守的现象，导致人力资源管理信息系统发挥不出其应有的作用，长此以往企业管理者认为在企业应用人力资源管理信息系统并不会给企业带来长期效益，却忽视了从一开始作为企业管理者就没有提高对整个系统的重视程度这一问题，为此在当前的市场中很多企业管理者对人力资源管理信息系统的不重视成为了人力资源管理信息系统在企业中应用效果不好的主要因素之一。
2.2企业内管理不规范
应用人力资源管理信息系统的过程中存在企业员工应用不规范的问题，很多员工在使用系统的时候，没有严格按照使用规范导致使用效果不佳，难以给企业管理者提供正确的数据信息。很多企业内员工对于人力资源管理信息系统了解不多，在使用的时候没有按照规定的使用方式进行，导致企业即使在应用了人力资源管理信息系统也没有能够为企业得出准确的人员数据分析。数据的失真会导致企业管理者在作出企业决策的时候出现问题，进而造成了企业运营中的利益损失，然而企业管理者如果没有意识到是企业中员工对人力资源管理信息系统不了解造成的损失，就会认为是系统本身不会给予企业经营帮助，直接导致企业管理者对人力资源管理信息系统失去使用的信心，为此如何在企业中确保企业员工能够严格按照规范使用人力资源管理信息系统也是当前系统在使用中所面对的问题之一。
2.3缺乏技术型人才
缺乏人力资源管理信息系统技术型人才是当前企业所需要严重问题之一，如果没有优秀的技术管理人员就会导致人力资源管理信息系统在运行中出现问题难以解决，甚至导致整个企业出现崩盘的情况，这对于企业而言会造成不良影响。但是很多企业管理者在企业应用人力资源管理信息系统时仅仅会注意到人力资源管理信息系统的前期投入，如果企业引进了技术型人才，那么这笔投资是否会为企业带来效益是企业管理者所思考的问题，很多企业管理者在没有得到准确的答案之前不愿意作出选择，为此导致了很多企业在应用人力资源管理信息系统时都缺乏专业的技术型人才，这是当前企业在应用人力资源管理信息系统所面对的另一个严重问题。
3企业构建人力资源管理信息系统的对策
3.1提高企业管理者对于人力资源管理信息系统的重视
在任何一家企业其发展过程中都是由企业管理者来为企业制定长远的发展战略，企业管理者在企业中具有决定的企业人事调配权，为此如果企业管理者对于人力资源管理信息系统的构建不够重视，那么人力资源管理信息系统就难以在企业中真正的发挥出其作用。应用人力资源管理信息系统能够保证企业管理者得到准确且完整的企业人才数据，并且能够及时了解企业中所有的人才信息。在应用人力资源管理信息系统的时候，要求企业中所有不同部门的员工积极配合人力资源管理信息系统信息的录入，作为企业管理者需要在企业开会的时候做好人力资源管理信息系统宣传工作。企业在采用人力资源管理信息系统之后，需要将服务于企业管理者已经既定好的发展战略上，此时更加需要企业管理者对于人力资源管理信息系统的重视。如果在使用人力资源管理信息系统的过程中出现了由于人力资源管理部门的业务流程问题以及其他问题变化的情况，需要妥善处理，防止出现由于引用人力资源管理信息系统而导致损害部分员工的利益，如果处理不当会直接制约企业的发展，所以要求在企业构建人力资源管理信息系统时必须要保证企业管理者能够支持在企业中使用人力资源管理信息系统。
3.2加强管理
（1）要为信息系统的建设工作提供强有力的组织保障，人力资源管理信息系统的建设和应用具有系统性、复杂性、涉及面广、业务内容多的特征，强有力的组织保障是优质高效建设信息系统的基本前提，相关领导一定要特别重视对系统开发工作的支持和知指导。（2）在高度重视系统规划与系统设计的基础上统筹兼顾相关子系统之间的有机衔接和信息流通，人力资源管理信息系统是企业管理信息系统的一个子系统，其建设必要综合考虑与其它子系统的相互衔接。企业管理信息系统的复杂性和庞大性决定了，这是保证人力资源管理信息系统及其它子系统良好运行和高效发挥作用的关键因素。（3）将人力资源管理信息系统的技术培训落到实处，这同样是使系统良好运转并发挥功效的重要前提条件，具体来说，一方面是对企业各层级管理者的培训，核心指向是使其对人力资源管理信息系统有一个全面的认识，在此基础上熟练掌握与自身岗位相关的信息系统的功能操作；另一方面，是对人力资源管理信息系统项目小组的培训，培训的主要内容是系统设计思想及相关专业知识，该方面的培训应达到细致深入的要求，双管齐下才能确保信息系统充分发挥效用，促进企业人力资源管理工作的有序高效开展。
结语
作为企业管理者需要根据企业实际发展，确保能够应用这一系统管理好企业中的人才，提高企业工作效果，同时保证企业中所有的员工都能够得到更好保障。人力资源管理信息系统能够让企业中员工更加积极的工作，提高企业工作效率。
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