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摘要：薪酬管理制度改革是电力企业体制机制改革的新课题，薪酬管理不仅与企业全体员工的利益息息相关，也与企业战略发展紧密相连。合理有效的激励制度既能激励企业员工为了实现组织的目标而不懈努力，也能激励优秀的人才在激烈的市场竞争中各尽所能，充分展现自我的价值。但是，不容忽视的是，一直以来，电力企业的薪酬管理体制弊端一直存在，在一定程度上削弱了薪酬应有的激励效果。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬制度
1电力企业薪酬管理存在的主要问题
1.1薪酬平均主义依然未得到根本性的改变
近年来，随着经济社会的不断发展，电力企业也在不断进行改革调整，然而薪酬平均主义却未得到根本性的改变。造成如此局面与管理层存在非常大的联系，如果工资出现不平衡就会对企业员工的团结性构成影响，进而产生消极反应。同时，很多企业人员觉得都是从事相同的职业，工资待遇也应当一样，所以导致很多企业员工其工资水平都处于同一水平线上。对于上述认识人们普遍较认可，然而这种制度是极不科学的。采用科学的薪酬管理措施，不但能很好的对员工形成凝聚力，而且还能更好地发挥其积极性，使其为企业发展提供强大的动力，进而促进电力企业的稳步发展。然而，由于很多员工普遍存在上述认识，给企业表现积极的员工形成很大的负面影响，而表现不是很积极的员工又没有太大压力，长此以往很容易产生惰性，不利于企业的发展。
1.2薪资分配方面存在一些问题
现在很多电力企业都是在行政级别划分上，对企业人员进行薪资分配的，级别越高分配的薪资就会越高，相反则薪资分配就位于低位运行，薪资分配制度比较固定，不能进行有效变通。工作的多少与薪资分配没有太大区别，导致员工积极性不强，对其工作的主观能动性造成很大打击，特别是处于一个级别的员工，没有起到应有的激励作用，久而久之，在工作中形成很大惰性，影响工作的开展。有些企业虽然也建立了一些激励机制，但大部分都是以物质进行奖励，精神层面相对较少，为了达到良好的激励效果，应当将二者有机结合，充分利用。
1.3缺乏完善有效的绩效考核制度
随着社会的不断发展，目前绩效考核已经在很多企业中得到了很好的利用，通过绩效考核对员工的薪资进行分配，大大提高了员工的积极性。但是，对于电力企业而言，定性考核依然是绩效考核主要内容，没有真正起到应有的作用，未将定量考核纳入绩效考核之中，还对岗位缺乏科学的评价，以至于无法对其实施有效的绩效评价，严重影响绩效考核制度作用的发挥，员工的过多付出得不到更多的激励，时间一长其积极性难免会下降。
2电力企业的薪酬管理完善对策
2.1制定科学的薪酬管理体系
为了解决电力企业在薪酬管理中所遇到的一系列问题，首要的任务就是建立、健全科学的薪酬管理体系，遵循科学的原则，体现科学性。首先是确定以岗位、业绩、能力和市场基准的薪酬分配理念，参考岗位价值、员工工作业绩、员工个人能力和市场薪酬行情。不能忽略调查市场薪酬行情，主要目的是体现薪酬管理的内部一致性、外部竞争性、激励性和企业可行性。可以让企业的薪酬水平更赋有市场竞争力，让企业更容易吸引到优秀的人才；其次是确定合理的薪酬结构，所谓薪酬结构其实就是指薪酬的构成元素。这和员工的利益分配有直接的关联，而且关乎薪酬管理的公平性和激励性。薪资结构需张弛有度，形成能进能退的管理格局；最后是定期进行薪酬调整，企业的薪酬体系运行一段时间后，很可能不再适应企业的发展，这时候定期的薪酬调整可以让企业的薪酬体系更加适应企业的发展脚步，而且定期合理的薪酬调整本身就是对员工很好的激励。电力企业必须要建立一个合理、科学的管理体制，才能赢得市场。
2.2创新绩效管理，完善薪酬制度
绩效管理是企业人力资源管理中另外一个重要的组成部分，企业可以通过建立科学的绩效管理体系，将员工的工作表现和工作业绩很好的和薪酬关联起来，从而发挥出薪酬管理和绩效管理的联动作用。电力企业必须根据自身的经营情况制定出适合的绩效考核制度。一方面薪酬要体现电力企业对员工付出给与的肯定，即所给予的物质回馈；另一方面，绩效管理要约束员工的行为，促使员工积极高效地服务于企业。由此看来，有效的薪酬管理制度具有双效激励职能。这样科学的薪酬管理制度，可以提升员工的使命感、归属感、认同感，也可以促使企业的战略目标有效实现。
2.3建立完善的奖惩机制，激发员工工作积极性
电力企业要将现有的奖金、津贴、补助等薪酬纳入考核管理范畴，打破平均主义，制定灵活多样的薪酬分配制度。对工作成绩突出的人员不仅要有更多的物质奖励，同时还应给予精神上的表扬，为其他员工树立榜样，提高员工的积极性。在制度和管理上竭尽全力发挥出薪酬对于不同的岗位、不同部门的工作人员的激励作用。
2.4加强企业文化建设，构建良好工作氛围
企业文化不仅可以对员工起到一定的约束作用，而且还可以增强员工的归属感，提高员工工作的热情。由此可见，电力企业要加强文化建设，建立良好的工作环境，激发员工内在的热情与活力。除此之外，优秀的企业文化还蕴含着企业的价值观和使命感，鼓励员工与企业一起进步，向着共同的目标努力，吸引更多的人才，为企业发展提供动力。
2.5绩效考核进行定量化
通过有效的绩效考核，能很好地促进工作人员积极性的不断提升，使其产生更大的效益。因此，可量化的绩效考核体系的建立是非常关键的。应当针对员工岗位的不同，对其实施准确的评估，分清其职责所在与应当达到的目标，同时要求员工对其必须予以明确，确定今后实施量化绩效考核的标准。针对不同的岗位，应当设置与其相一致的评级体系，使考核可以进行量化操作。同时，为了更好地促进员工的发展，实施绩效考核的过程中必须为员工设置总结的机会，使其吐露心声，避免工作压力积压在内心，造成不良的负面影响，使绩效考核更加科学化、人性化。当实施有效的绩效考核后，必须要将获得的考核效果及时的反馈给员工，使员工发现自己的长处，查找自己的缺点与漏洞，为以后更好地工作打下良好的基础，使绩效考核真正起作用，促进企业的未来发展。
结束语
科学合理的薪酬管理体系，是电力企业增强自身凝聚力的物质保障和精神源泉，也是电力企业人本管理的重要方法。薪酬制度必须以岗位劳动价值为基础，以职工能力和业绩为导向，将员工的工资收入与其工作岗位、能力素质和业绩水平紧密挂钩，实行以岗定薪、重能力、讲贡献的分配制度，才能更大地发挥薪酬激励作用。
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