安徽水安建设集团股份有限公司安徽省合肥市230001
摘要：水利水电工程是我国基础建设的重要项目，施工质量不仅能够影响到投资方的利益，而且还对后期的使用情况产生影响。所以说，在施工阶段要进行各方面的控制，要对制度进行完善，要对施工中的质量加强监督和管理，还要提高资金的投入和利用率等，只有做到这些，才可以保证水利水电工程施工的顺利进行，从而才能为我国的经济带来良好的效益。
关键词：水利水电工程；质量管理；措施
1水利水电施工质量控制的重要性
1.1工程现场管理的重要性分析
在水利水电工程施工中，施工现场管理是一项特别重要的内容，其不仅仅可以提升工程质量，还可以将施工管理本身的作用发挥出来。水利工程不止拥有防洪调蓄的功能，还可以将水能转化为电能，因此，为了可以保证水利工程中将水能转化为电能，相关企业就一定要加强水利工程整体质量的控制，这也是未来水利水电工程发展的方向。
1.2施工质量控制的重要性分析
随着科技的快速发展，将水能转换为电能就是要提高工程中的各项技术，这也才可以确保水资源最为合理的利用，这就要求对工程施工质量进行提升。加强水利水电施工质量控制，就是要将施工技术提升，还要加强对施工材料的控制，做好这两个方面，才是提升水利水电工作的基础。
2水利工程施工管理质量控制存在的问题
2.1施工安全问题
水利工程与其他工程不同，其建设地点往往在崎岖的地域进行，这样能够满足蓄水条件，这对施工安全提出了更高的要求。在施工过程中，安全问题主要有两个因素构成：一是机械设备不先进或是自然因素造成的安全问题。二是人为因素。施工人员的文化水平较低，他们缺少安全意识，对颁布的相关规定不能如实的遵守。很多施工单位为了提高经济效益，还在使用已经破损的设备和仪器，造成很大的安全隐患，安全管理条例在施工现场得不到落实。
2.2管理人员的素质问题
水利工程施工管理需要施工单位有经验丰富的管理人员，对施工现场和整体工程进行把握，但实际上施工管理人员的综合素质较低，无法满足工程施工的实际需求。随着科学技术的不断发展，水利工程施工技术逐渐智能化、自动化，而管理模式也应得到创新，但管理人员对以往的管理模式过于依赖，不能针对工程的实际发展情况创新管理理念。这主要是管理人员的素质问题，他们不能适应社会的变化，且有丰富经验的管理人员较少，大部分都是高校的毕业生，他们具有专业理论知识，但在实际管理过程中却不能将理论与实践相结合，导致管理效果不理想。
2.3成本管理问题
水利工程是非常大的一项工程，其中施工人员和施工材料是主要费用，科学合理的控制成本是非常重要的，也是实现水利工程正常开展的关键。在开工前，施工单位会对工程进行预算，但在实际施工中往往会超出预算，这对施工单位是非常不利的，而管理人员的个人能力有限，导致成本控制成为形式，无法落实在施工过程中，造成工程成本的增高。
3水利水电建筑工程管理问题的对策
3.1健全监管制度
第一，健全奖励和惩罚制度。根据制度对水利水电工程管理人员进行有效评定，奖励优秀的工作人员，惩罚玩忽职守的工作人员，让每个人都能够各尽其职，调动其工作积极性。第二，健全相关监督管理机构的职能。工程监督机构以及水政检查机构一定要管理辖区内的水利工程建设，确保工程质量。第三，健全监督制度。水利工程管理中各个部门之间要有相应的举报制度，这样可以让更多的人参与到工程的管理中来。同时，可以根据不同层次的管理单位和职责去进行分工，不断将应有的义务以及权利去进行明确。
3.2提高人员素质
随着我国科学技术的不断发展，水利工程的管理逐渐实现了现代化。因此，提高水利工程管理人员的素质十分必要，要定期对管理人员进行培训、考试，让其持证上岗。只有管理人员提高其自身专业素质，才能保证工程质量。除了定期培训、考核外，工程施工方、监理方都要重视对优秀人才的引进，招募管理能力强、专业知识丰富、法律意识高的优秀人才，尽量提高管理人才的设计水平，加强设计师与工程管理人员的沟通，提高水利水电工程的施工质量。
3.3重视思想观念
在水利工程建设中，质量管理的关键是领导，只有领导重视管理，转变传统的思想观念，才能让整个水利工程顺利展开。水利水电工程受到政府相关部门重视的程度较普通建筑工程更高，领导层要重点抓工程管理，施工方企业也要重视管理，以国内外水利水电工程事故为鉴，促进水利水电工程施工管理水平的上升，提高水利水电工程的施工质量。在此过程中，受到领导层的影响，部分施工人员也会改变思想，把质量放在第一位，遵守工程的管理制度，遵循工程管理人员的带领，做好本职工作，提高水利水电工程质量。
3.4加强技术创新与设备更新
随着社会的快速发展，水利水电工程的施工单位已经懂得了创新的重要性。为了长远发展，增加行业竞争力，施工单位应该不断创新，有自己的技术专利，加大企业技术创新的资金投入。
3.5加强对招标过程、招标合同的管理
业主方应当重视水利水电工程的招标过程和招标合同，提高合理性，为水利水电工程施工质量奠定基础。首先是招标过程，业主方要建立合理的招标秩序、环境，严禁不公平竞争现象的出现，提高招标效果，引进专业资格达标、过往经验过关的优秀施工团队进入工程，不给缺少资格的施工团队进入工程的机会。其次是招标合同，合同是现代社会约束性较强的契约，工程的各项细节都被列入合同，工程问题的解决方式也被列入合同，一旦出现合同中提到的工程问题就可以按照合同来解决，从而有效提高工程施工进度，维护各方利益。
3.6重视对工程成本的管理
工程成本管理是工程管理的重要部分，也是不容易做好的一部分，因为工程成本管理涉及到预算管理、质量管理、材料管理、安全管理等多个方面，是各方的组合产物，需要引起水利水电工程管理层的重视。管理人员要与其他各部分工作人员及时沟通配合，提高工程设计、预算编制等工序的质量，降低工程的不必要支出，提高工程的经济效益。
3.7提高资金投入的利用率
水利水电工程建设不仅程序复杂，规模一般都比较大，所以在建设的时候需要投入的资金也是非常多的。所以，在工程建设的时候，不仅要加强水利水电工程在资金方面的投入，还要去满足一些配套设施的需求情况；另外，企业还要加大对资金的利用率加以重视和管控，一定要做到专款专用，并且要协调好工程各部门之间的工作，禁止挪用公款和资金的浪费这些不良好情况的出现。
4结论
综上所述，水利水电工程建设一开始就进入了工程管理工作范畴，无论是工程设计、测量，还是工程施工过程，都需要工程管理发挥作用，从方方面面提高工程的质量，降低工程出现安全隐患、质量问题的可能性，为周边及下游人民提供安全保障。招标、设计、材料采购、施工等环节经常出现工程管理问题，为了让水利水电建筑工程更好地发展下去，就要不断提高工作人员的专业素质，建立健全工程管理制度，引进先进管理理念和技术，及时发现管理问题，及时提高水利水电工程施工质量。
参考文献：
[1]张文香.关于水利水电工程施工质量管理分析[J].农业科技与信息，2018（20）：101-102.
[2]马超.水利水电工程建设管理现状及完善策略[J].农业科技与信息，2018（18）：119+126.
[3]王明明，白雪，杨斌.浅谈水利水电工程施工质量控制与管理[J].智能城市，2018，4（08）：166-167.
[4]付奇.浅谈水利水电工程施工质量管理的控制[J].智能城市，2018，4（01）：155-156.