导读:本文包含了柴油加氢项目论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:标准化作业,金陵石化,网格化管理,装置检修,零摄氏度,检修现场,检修项目,装置区,渣油加氢,标准化管理
柴油加氢项目论文文献综述
陈平轩[1]（2018）在《网格化管理 标准化作业》一文中研究指出12月10日凌晨，金陵石化1号渣油加氢装置20多米高的平台上，工艺叁班主操林诗鹏一整夜紧盯R102反应器催化剂换剂现场作业。此时，气温接近零摄氏度，阵阵寒风袭来，冰冷刺骨，但他们必须24小时坚守现场，确保作业安全。今年，从11月19日开始，金陵(本文来源于《中国石化报》期刊2018-12-25）
[2]（2018）在《1000吨/年生物航煤&柴油加氢中试项目》一文中研究指出该项目位于新疆维吾尔自治区克拉玛依市石化工业园区内,由克拉玛依华澳特种油品技术开发有限公司投资建设,占地面积为600m~2。装置规模为1000吨/a,中试装置由一段加氢反应部分(包括一段循环氢压缩机)、一段汽提部分、一段加氢反应部分(包括新氢、二段循环氢压缩机)、分馏部分及公用工程设施(轻、重污油罐及放空罐)组成。(本文来源于《乙醛醋酸化工》期刊2018年05期）
艾雄伟,陈任凡[3]（2017）在《汽、柴油加氢装置扩能改造项目快切装置及抗晃电措施分析》一文中研究指出阐述了塔西南石化厂原供电系统备自投装置应用于生产实践中存在的问题,结合2014年汽、柴油加氢装置扩能项目中快速切换装置及抗晃电措施的应用,简要介绍了快速切换装置原理及采取抗晃电措施,明确了快切装置及抗晃电措施在塔西南石化平稳供电、安全生产中的重要意义。(本文来源于《化工设计通讯》期刊2017年12期）
张勇,郑红梅[4]（2017）在《全覆盖监督施工 保项目运行平稳》一文中研究指出“装置开得好，工程质量监督可立了大功了。”11月15日，长岭炼化项目部有关负责人来到100万吨/年柴油加氢转化项目现场，与质监长岭分站对接竣工数据对接，对工程质监工作表示肯定。按照集团公司工程质量考核要求，质监长岭分站加强项目施工管理，强化项目(本文来源于《中国石化报》期刊2017-11-28）
赵柏淳[5]（2017）在《柴油加氢改造项目质量管理的研究》一文中研究指出通过对柴油加氢装置建设过程中存在的问题,作为一个建设项目去研究,通过运用项目管理的相关知识,全面的分析了存在的问题与不足,并提出相应的解决办法,引用现场施工质量控制方法对施工现场、人员资质、材料设备、管理方法等问题进行分析,并提出解决方案。为石化建设单位提供了有效的管理办法,为圆满完成化工设施建设项目提供了有力保障。根据技术经济评价,项目总投资为552951万元,年均销售收入1818474万元,年均总成本费用1707016万元,年均所得税后利润44332万元。全部投资所得税后内部收益率为13.16%,资本金净利润率为22.81%,总投资收益率为13.44%。本项目具有较好的经济效益和社会效益。本文即用项目质量管理的研究方法,包括施工准备阶段的编写质量计划书、施工过程中的质量控制要求及质量问题改进。根据化工装置建设的特点,分类别选取质量控制因素与质量控制关键点,对柴油加氢装置改造项目的质量控制进行研究。并提出相应项目质量改进措施,提高项目的质量管理水平,保证建设过程安全施工与完工质量,增强华锦集团在石化行业的竞争力。为了实现管理目标,对整个项目的施工现场采用强制性制度规定,并使用4M持续改善方案,通过分析人员、机器、物料、方法、环境五大因素的变化与不足进行管理,现场开展6S活动以及TPM全员参与的管理思想,让施工现场环境变的靓丽美观。对现场存在的问题进行分析、确认后,进行持续改善的整改方案,问题在得到处理后可能不能一次达到预期整改目标,就应该使用PDCA的方法,继续进行改善,直到达到目的。(本文来源于《长春工业大学》期刊2017-06-01）
郑宁来[6]（2016）在《长岭炼化建首套催化柴油加氢转化项目》一文中研究指出长岭炼化建首套催化柴油加氢转化项目日前,长岭炼化首套催化柴油加氢转化项目开建。随着市场油品质量进一步升级,普通柴油需求量连续下滑,且销售价格偏低,对企业内部工艺调整和产销平衡带来影响。催化柴油加氢转化技术可通过先进的生产工艺和专有催化剂,将劣质催化柴油部分转化为高附加值的汽油调合组分,缓解企业柴油销售出厂难题。催化柴油加氢转化项目是长岭炼化新一轮油品质量升级关键项目之一。装置设计产能为100万吨/年。项目(本文来源于《炼油技术与工程》期刊2016年06期）
王建国[7]（2014）在《T公司200万吨/年柴油加氢装置扩建工程项目进度与成本研究》一文中研究指出本文以T公司200万吨／年柴油加氢装置扩建工程为案例,对项目的进度和成本控制进行了较为系统的研究。该项目位于渤海之滨。是在原有基础是进行扩容,其扩建位置位于T公司炼油部区域内,七号路与八号路之间、南部与现有250万吨／年常减压装置间隔七号路,北部与炼油部油品作业部柴油罐区间隔八号路,东部毗邻炼油西区循环水厂,西临炼油部十一号路。通过对该项目进度和成本控制的分析,提出了在该项目中成本和进度管理的建议,同时结合实际成本和进度,使用挣值法对项目实施进行分析和控制,分析了成本-进度联合控制的方法。本文主要进行了以下工作：第一章绪论：首先,介绍了研究的背景、意义、内容及方法,其次介绍了和论文研究相关的一些理论知识,指出工程项目管理是一种多主体的管理。工程项目业主作为工程项目的责任者,对工程项目进行管理,业主方的项目管理师工程项目管理的核心。建设工程项目管理的内涵是从项目开始到项目最终完成,通过项目的策划和控制,能够实现项目的成本、进度、质量及安全等目标。再次,文中总结了工程项目管理的内容,包括进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、风险管理、信息管理和环境保护。最后,阐述了工程项目管理的特点,工程项目管理具有复杂性、创造性的特点,应成立专门组织结构,其管理标准是客户的满意度。第二章项目概述：主要介绍了项目建设地点、规模以及总体方案,总结出该项目的特点有：工程施工期长,装置任务量大,涉及老装置的改造,施工环境尤其是地下环境复杂,工程建设不能求快,需要按部就班的进行施工；安全隐患多,易燃易爆,边生产边施工,这样存在很大的安全隐患,工程项目多。包含有主装置工程、配套系统工程、老装置改造工程；参加工程单位多。根据特点分析了该项目的组织结构存在的问题,该工程项目管理组织结构上采用了直线职能型组织结构,按照职能设立组织结构。项目的实施需要各个职能部门的协调和配合,共同努力完成。在这种管理模式下,项目管理组织结构的不明确,在项目中各职能部门均承担部分工作,职能部门之间的项目事项和问题基本由部门负责人进行处理、解决。项目经理对项目团队的权力有限。这些都造成了项目执行中管理的困难,不利于项目目标的实现。第叁章项目进度管理：工程项目进度管理是根据进度总目标和资源优化配置原则对工程项目各阶段的工的内容、工作的程序、持续时间以及相互衔接关系编制计划,并按计划进行实施。同时在实施过程中经常对实际进度和计划进度进行对比,出现偏差及时分析原因,并采取相应的补救措施或对原计划进行调整修改,直到项目竣工并交付使用。工程项目进度管理的内容涵盖很多方面,但总体来说就是进度计划的制定和控制。通过对相关理论知识的介绍,总结出该项目在进度管理上的优缺点,其优点有计划合理、工程进度监测方法合理、设计、施工单位配得力。虽然该项目在总体进度的控制上比较成功,但在细节上仍然存在一些问题,主要有：对工程项目进度管理的重要性认识不足、进度计划的制定缺乏工艺逻辑分析、违反合同,影响工程进度、进度信息管理不及时、不准确。根据这些优缺点,得出进度管理方案：建立进度控制体系,确定进度目标和管理方法,进行计划的重新部署并确定关键路径和关键控制点,采取七大措施保证进度计划的实施。第四章项目成本管理：工程项目成本管理是按照项目目标和具体要求,在工程项目建设过程中,对相关活动进行有效的组织、实施并对过程进行控制、跟踪,分析和考核结果的管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低开发建设和经营管理成本、实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。要实现对项目成本的控制,首先应该明确影响成本的因素,对于工程项目来说,造成项目成本增加的因素很多,也很复杂,但归纳起来按照造成项目成本增加的主体不同可分为叁个,即人的因素、财(资金)的因素、物(材料)的因素。该项目总投资为1.25亿元,在工程总成本中,直接费所占比重为30.2%,人工费所占比重分别为8%,设备购置费占比重分别为7.7%。在实施中主要从计划、设计、招标、检查、竣工阶段进行控制,没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制,其成本控制监督也存在问题,而且计划调整也滞后。通过对现状的分析总结出本工程项目的成本按照设计、施工竣工决算叁个阶段进行控制,每阶段的成本控制都会影响总体的控制,只有做好阶段性成本控制才能控制好整体工程的成本。第五章进度管理与成本管理的协调：要实现对项目成本进度的控制,首先需要对该项目的组织结构进行优化,该项目既不能影响装置生产又需要进行改造施工,边生产边施工的危险性很大,这就需要在项目实施时协调各方关系,需要一个庞大的组织结构。因此,达到这一目标的重要手段就是实行有效的项目控制,即质量控制、进度控制和成本控制。叁者是一个相互制约、相互影响的统一体。工期和成本是施工管理中的两个重要方面,工期的长短及进度安排都会影响到施工成本。工期的变化会导致相应费用的变化,会影响总成本。对工期和成本进行联合监控是项目管理的重要手段,通过对该项目中的一个分项工程的数据分析,验证了挣值法在进度成本控制中的作用。总之,通过本文研究工作的总结,对一些重点问题作了进一步阐述,得出了一些对同类改扩建工程项目管理具有借鉴意义的结论。(本文来源于《吉林大学》期刊2014-12-01）
梁春燕[8]（2014）在《打破设计指定 节约采购资金》一文中研究指出300万吨/年柴油加氢项目是茂名石化今年的重点基建项目，其固定床催化剂采购占项目总投资比例的近10%。面对采购金额大、设计指定工艺复杂、工期紧张等诸多困难，茂名石化物资供应中心采取积极措施，打破设计指定，开展全生命周期成本分析，取得了与概算比节约采购资金(本文来源于《中国石化报》期刊2014-07-17）
[9]（2014）在《“连续液相柴油加氢(SLHT)技术开发与工业应用”项目通过鉴定》一文中研究指出2013年12月12日,由中国石化石油化工科学研究院、中国石化工程建设有限公司、石家庄炼化分公司和安庆分公司共同承担的"连续液相柴油加氢(SLHT)技术开发与工业应用"项目在北京通过了由中国石油化工股份有限公司科技部组织的技术鉴定。与会专家一致认为:该项目提出了SLHT工艺原理并经工程计算验证其原理成立;研究了上流式反应器内的工艺规律;开发了上流式反应器内连续液相的自动控制方法;确定了SLHT技术路线;开发了操作简单、本质安全性(本文来源于《石油炼制与化工》期刊2014年05期）
柴润金,王宝珠,田广慧[10]（2013）在《“叁把锁”控制设计、采购和施工》一文中研究指出9月，秋高气爽。天津石化200万吨/年柴油加氢项目施工现场传来打桩声。 “这是集团公司重点项目，我们充分利用秋季施工黄金时段，争取早投用、早创效。”天津石化工程部部长刘呈江介绍。尽管工期紧，但他们强化全过程管理，通过给设计、采购、施工等项目建设(本文来源于《中国石化报》期刊2013-10-22）
柴油加氢项目论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
该项目位于新疆维吾尔自治区克拉玛依市石化工业园区内,由克拉玛依华澳特种油品技术开发有限公司投资建设,占地面积为600m~2。装置规模为1000吨/a,中试装置由一段加氢反应部分(包括一段循环氢压缩机)、一段汽提部分、一段加氢反应部分(包括新氢、二段循环氢压缩机)、分馏部分及公用工程设施(轻、重污油罐及放空罐)组成。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
柴油加氢项目论文参考文献
[1].陈平轩.网格化管理标准化作业[N].中国石化报.2018
[2]..1000吨/年生物航煤&柴油加氢中试项目[J].乙醛醋酸化工.2018
[3].艾雄伟,陈任凡.汽、柴油加氢装置扩能改造项目快切装置及抗晃电措施分析[J].化工设计通讯.2017
[4].张勇,郑红梅.全覆盖监督施工保项目运行平稳[N].中国石化报.2017
[5].赵柏淳.柴油加氢改造项目质量管理的研究[D].长春工业大学.2017
[6].郑宁来.长岭炼化建首套催化柴油加氢转化项目[J].炼油技术与工程.2016
[7].王建国.T公司200万吨/年柴油加氢装置扩建工程项目进度与成本研究[D].吉林大学.2014
[8].梁春燕.打破设计指定节约采购资金[N].中国石化报.2014
[9]..“连续液相柴油加氢(SLHT)技术开发与工业应用”项目通过鉴定[J].石油炼制与化工.2014
[10].柴润金,王宝珠,田广慧.“叁把锁”控制设计、采购和施工[N].中国石化报.2013
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