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【摘要】随着我国城市化建设进程的不断加快，对土木工程建设的需求也逐渐增大，其中项目管理作为土木工程的重要环节，在土木工程建设中起着十分重要的作用。本文首先简要阐述了工程项目管理在土木工程建设中的重要性，并对其进行了分析。最后，根据土木建筑施工项目管理存在的问题，提出了相应的对策。
【关键词】项目管理；土木工程施工；应用分析
为保证和提高施工质量和进度，我们需要对现代土木工程建筑施工中运用有效的项目管理方式。在这个过程中，我们需要依靠先进科学管理方法的应用。不同的土木工程企业在施工中需要根据自身特点准确选择管理模式，实现对自身施工手段和资源进行相应的整合。从而使项目管理在土木工程建筑施工中得到有效的应用。
一、项目管理在土木工程建筑施工中的重要性
1.1有效促进管理队伍专业化发展
土木工程建设中本身就十分复杂，对具体施工过程及施工过程的操作都有着很高的要求。针对这种情况，采用科学、先进的项目管理模式，对促进工作类型的有效发展，解决施工问题起到了有效的作用。项目管理的科学发展要求管理者有效了解土木工程的实际情况，熟悉施工的具体过程和不同环节，优化施工管理者的配置，培养专业人才管理团队。
1.2有效解决施工中难点、重点问题
为有效解决施工中的难点和关键问题，主要通过实施项目施工项目管理，在施工前期，相关项目经理会反复演示施工方案，并选择最佳的实际应用方案。在具体得施工过程中，技术问题是施工中出现的最主要的问题。由于技术应用不规范，往往会导致施工质量不达标。因此，有必要加强对施工技术的指导，有效地解决这一问题。
1.3有效控制工程质量和工程造价
工程质量和工程造价是土木工程中的重要组成部分。为控制工程质量，我们必需要严格把控施工过程中各个方面的监督和管理。例如在施工过程中，施工不符合施工要求，工程达不到质量验收标准，必须督促工作人员进行返工，以确保项目的施工质量。而在工程造价方面的控制，我们主要可以通过对施工设计、施工和竣工这三个环节的严格监督来完成。
二、土木建筑施工项目管理存在的问题
2.1进度控制存在的问题
土建施工进度能否得到控制，对施工阶段的施工阶段和施工程序有很大的帮助。科学有效的进度计划是为了确保下列施工安排，例如图纸审核、施工和评估等保持在控制范围之内。目前,大多数建筑施工企业多采用单一的项目分包,不能对总体施工进度计划的进展进行很好的把控。另外，一些小型分包公司在施工过程缺乏相应的进度控制的相关细则或规定，对进度控制等相关的法律意识比较薄弱，甚至在工程的延误的赔偿方面也没有很强的赔偿能力。这样一来，会在一定程度上影响整体施工的竣工时间，一但建筑无法在规定时间内正常投入使用，将会对于整个工程带来非常大的损失。
2.2质量管理存在的问题
我国现存的土木工程项目中，很多项目的质量常常得不到保证。很多建筑企业为了保证自身的利益，忽视了项目的安全质量，从而使这些项目在质量方面不能满足人民的需求，存在很多安全隐患，不能正常使用。不合格的土木工程对人们的财产和安全构成了极大的威胁，甚至引发了安全事故。因此，在这个阶段，我们需要更加重视质量管理。但从质量管理的角度来看，我国土木工程结构施工的主要问题是砌筑砂浆的比例不达标，建筑材料不符合图纸要求。
2.3成本管理存在的问题
虽然我们国家发展很快,但毕竟,土木工程的发展时间相对较短,所以如果我们没有深刻理解建设项目成本管理,就经常会对其有错误的理解,其中许多土木工程相关的管理阶层，对整个工程施工成本管理不够重视，许多企业甚至把成本管理作为财务管理的一部分进行管理。导致在很多土木工程项目的管理过程中，质量管理与成本管理之间的关系不明确，很多的部门只注重成本或是放弃成本只注重质量，导致质量管理和成本管理之间的平衡得不到保证。
2.4安全管理存在的问题
安全管理是整个企业建设的基础，施工人员的生命安全、社会秩序的正常运行都离不开安全作为保障，都是安全管理的管理范围。与此同时，我国现阶段也在努力完善相应的安全管理体系，但调查显示，在我国土木工程项目中仍有许多安全管理问题并没有得到有效的解决。其中，最主要问题是施工人员的人身财产安全得不到保障。许多安全事故调查结果都指向现场安全管理不完善，施工人员日常生产活动不完善等问题。由于施工技术的一体化，操作过程越来越复杂，导致施工安全技术措施越来越复杂，导致这方面的问题越来越多。
三、项目管理影响因素的对应策略
3.1针对工程开展做好合理的设计管理工作
合理的施工方案设计是项目施工环节的基础，而设计方案对项目施工有很大的影响。因此，在设计中有必要对施工项目进行深入的研究和了解。对于不同方面的情况我们都可以针对其设计一个合理的解决方案，在相应的工程设计结束之后，相关部门要对其进行严格的审批，确保设计方案的可行性和合理性。
3.2加大对人员的培养和管理
技术人员和管理人员作为工程建设的基础，必须具备专业的素质，只有专业素质过硬的人才能推进项目的顺利进行。因此，国家和有关部门应加强人才培养，加大教育经费投入，只有接受良好的教育才能保证专业人才，只有专业人才才能得到加强。信息技术的研究与开发，新设备性能的创造，技术的强大才有了发展的前提，才能实现了土木工程建设的良好发展。
3.3确保施工过程中监管到位
在施工过程中，要对施工现场的监管工作进行严格把控，聘用专业的管理人员进行监督指导，从而保证施工的顺利进行，在施工前，必须选择符合质量标准的高质量施工设备和材料。同时，施工速度与施工过程密切相关。只有有效的监理，才能保证施工速度和有效的节约成本。其次，为了保证施工进度，缩短工程周期可以直接影响到施工成本的降低，所以在施工质量得到保证的前提下，我们可以在一定程度上尽量缩短工期。
四、结论
综上所述，项目管理在土木工程建设中的应用中具有十分重要的作用，我们必须明确土木工程施工项目管理的相关内容，从而使项目管理工作在土木工程建筑施工中得到更好的应用，本文对项目管理在土木工程建筑施工中的重要性进行了分析，并探讨了土木建筑施工项目管理中存在的问题，提出了相应的措施，要积极针对工程开展做好合理的设计管理工作，加大对人员的培养和管理还要确保施工过程中监管到位，从而促进土木工程行业的发展。
五、参考文献.
[1]李东山."项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析."四川水泥.4(2018):204.Print.
[2]韩磊."项目管理在土木工程建筑施工中的应用."科技风.15(2017):102-102.Print.
[3]韩丽伟."土木工程建筑施工中项目管理的应用."中国新技术新产品.15(2017).Print.