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摘要：建筑施工企业工程所处的自然条件和社会条件很复杂，投入的资金量较大，再加上其他因素的影响，导致项目建设过程复杂，影响因素和风险增大。文章将以建筑施工企业工程造价风险管理的问题为中心展开阐述。
关键词：建筑施工企业；工程造价；风险管理
工程造价在企业施工中是一项十分重要的工作，具体包括以下几个方面的内容：①建筑施工作业的对象、建筑工程的细节分析和研究；②通过科学分析计算帮助施工企业预测风险；③采取有效措施降低风险的发生，以免造成不必要的资金浪费问题，帮助建筑企业实现利益的最大化目的。
1我国建筑施工企业中工程造价风险管理的重要含义
建筑施工企业中工程造价风险管理具体是指风险管理部门相关工作人员以判断、分析以及总结造价风险的方式，对建筑施工企业中工程造价的风险有最基本的了解和认知，随后，在这些工作的基础上运用先进的风险管理方法，以科学、合理的原则做出相应的工程造价风险解决方式和应对措施，对工程造价的风险进行全面、有效的管理，在最大程度上降低工程造价风险所带来的负面影响，最终用最少的资源达成对建筑施工企业总体目标的一项管理活动。
2工程造价风险管理中常见问题
2.1招投标阶段业主以低价中标的评标方式
选择总包单位或分包单位这两年由于政府严格控制房地产泡沫，很多地方房地产商更是削减楼盘开发的数量，造成现在施工单位无工程可做，或者接工程难。就会造成施工单位拼命压低价格，中标后找各种借口变更。例如，南京某研发楼项目，幕墙单位以低于次低标500万的价格中标，施工单位刚进场就提出幕墙样板图纸深化不够，且现场场地无法满足施工需要，直接要求设计重新设计，造成变更金额800多万。例如精装修单位报价的石材250元/m2，导致实际效果达不到设计效果，需要采用国外进口石材，变更费用1200元/m2，远远大于估算价，既造成合约的预算超标，也施工增加样板重新施工，增加工作量。
2.2工程量清单合同条款不规范带来的风险
由于中国建筑业的标准合同使用时间才十几年，及整个行业的不良风气，我国的很多建筑企业的标准合同文本漏洞较大，不能及时更新合同条款。又有很多企业是朋友关系，大家拉不下面子去走法律索赔程序或者怕影响单位的名声，造成合同风险。中国的法律是借鉴国外的模式，建筑行业很多单位已经意识到标准条款已经不能保证自己的合法权益，专门成立法律顾问部门，帮助企业从专业角度分析，避免造成重大合约风险。例如，华为企业基建部门借鉴这些年海外市场的法律维权的经验，积极索赔，与企图以低价中标的单位进行法律诉讼，使施工单位害怕与华为公司发生合同纠纷，占不到便宜，也就从招标的阶段就重视投标的风险与合同条款的审查，杜绝法律纠纷的产生。另外有些合同在图纸达不到施工图的深度情况下实行总价包干的方式招标，造成招标图纸与最终的竣工图差异较大。清单的数量与实际施工的数量差异超过20%，尤其在钢筋及混凝土数量上，结果结算过程中，图纸变更很多版，数量算过好几遍，使包干合同变成空文，也是实际过程反复计算图纸，造成管理及成本控制的混乱。
2.3项目管理不规范，实施中乱签证
在项目实施过程中，建设单位现场管理人员及监理人员存在以隐蔽工程处理、复杂工艺、特殊处理等理由乱发签证的情况，致使工程造价被人为抬高。在审计中，就曾发现某施工单位在决算时所计算的地面标高与图纸设计标高有出入，使工程造价差别近100多万元，此项目的监理人员竟然未实际测量就签字确认。
2.4工程量清单计价不准确的风险
目前，在我国建筑业主要通过以工程量清单计价模式来计算成本。在这种模式下，存在着以下风险。（1）因为建材市场价格波动较大，对以固定总价合同承接的项目存在价格变动超过浮动标准的风险；（2）投标单位在招投标中一般以不低于企业成本价中的最低价中标，而此价格是承包商计算的价格。承包商在计算成本时即一方面期望以合理的价格获得中标，同想也希望可以获取尽可能多的利润。这本身存在一定的矛盾，一旦计算不准确，会导致项目利润的减少甚至亏损；（3）由于招投标与实际施工时间间隔比较大，会导致各种材料价格、工资价格等不确定性因素增加，成本变动也可能会比较大；（4）承包商计价时一般依据政府的材料价格信息，而此信息与实际出入较大，使得投标价格背离了实际施工成本。
3解决建筑施工企业造价风险管理的对策
风险时刻存在，建筑企业需时刻做好应对风险的准备。从建筑项目的参与方中加强管理，促进形成有效地搭配和合作关系；在各自的工作中勇于承担责任，积极地在实际工作中提升风险管理的水平，从而保证建筑企业能面对较小的风险，减少建筑施工中所出现的损失。
3.1做好招标阶段的准备工作
主要准备工作：①对项目的招标工作进行全面地了解，如查阅往年的数据、分析类似工程的招标情况等，帮助企业全面地掌握项目投标的整体情况；②掌握投标的具体步骤，根据市场情况做好报价工作，结合风险分析制定出应对方案；③积极地组织专家以及技术人员讨论，修正其中不合理之处，降低建筑企业所需应对的风险，提升企业经济效益。
3.2项目完成阶段要做好细化工作
当建筑项目在招标完成之后，甲乙双方需要尽快地签订相关的合同，保证建筑项目可以顺利地开展，同时也便于落实具体的责权主体。在这个过程中需对工作进行细化处理，如合同中采用统一的板式、双方就合同的具体细节进行讨论。尤其是详细地分析其中所存在的风险，以及可能给建筑中带来哪些风险。然后找出对应地解决措施，最大限度地保证建筑企业可以承担最小的风险。除此之外，在合同中还需订立好甲乙双方的风险责任，根据相关的法律规定办事，在合理合法的前提下，切实地保护甲乙双方具有的合法利益，从而使得建筑企业可在此阶段中较好地做好风险管理的工作。
3.3提高管理的技术
建筑工程在造价的风险管理中需要应对许多的因素，有的来自于企业自身，有的可以通过提高管理技术而较好地回避风险。因此在建筑施工中，通过选择具有弹性的造价方案，从而成功地应对建筑施工中所出现风险问题。例如对建筑施工中所出现的意外事故，这就需要在制定风险应对方案做好准备工作，通过加强安全教育等方式更好地防止事故的发生；提升管理技术，借鉴国内外在建筑施工中风险管理的具体做法，更好地降低建筑施工中的风险。除此之外，根据建筑施工的具体情况做出合理的风险评估。
3.4建筑企业积极地寻求风险担保
风险问题在建筑企业难以彻底地避免，但是有的风险不是肯定发生的，但在实际的施工中又会经常出现，因此对于这类型的风险最好地应对办法就是积极地寻求担保。例如建筑企业通过购买保险的方式，降低建筑施工中所需要完全承担的风险，使得建筑企业可以实施分化风险。通过银行或是具有权威的担保结构最大限度地帮助建筑企业降低所需要承担的具体风险，从使得建筑企业可在总体预算中更好地增加一定的风险应对能力。在这种方法中尽管建筑企业发生了一定的风险危机情况，也可以在保单中获得一定的补救办法，减少建筑企业所需承担的风险。通过分散风险的方式，提升建筑企业对风险的处理能力。
4结束语
想要从根本上做好建筑施工企业工程造价风险和管理工作，我们必须注重对建筑施工企业的风险管理问题，而且还要辅助科学、合理且完善性强的风险管理措施，让所有工作人员都能树立起建筑施工企业风险管理的基本意识，全面促进我国建筑施工企业工程造价风险管理水平的提升。
参考文献
[1]沈涛.建筑施工企业工程造价风险管理研究[J].中华民居(下旬刊),2014,09:422.
[2]张雪.建筑施工企业工程造价风险管理研究[J].科技创新与应用,2015,31:254.