导读:本文包含了高阶管理者论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:高阶理论,企业管理者,企业绩效
高阶管理者论文文献综述
朱涛[1]（2017）在《基于高阶理论视角的企业管理者与企业绩效关系研究》一文中研究指出基于我国国情和特有的文化、制度环境,运用高阶理论的新型研究思路,分析研究企业领导者的性别、年龄和任期等因素特征对企业绩效的影响。以担任企业管理者角色的企业高管作为研究对象,对企业管理者的职能分配、选拔、聘用、培训与任期制定具有借鉴与指导作用。(本文来源于《中州大学学报》期刊2017年06期）
李颖[2]（2014）在《高阶管理者心智模式对企业的影响》一文中研究指出高阶管理者是企业的领导者和决策者,掌握着企业的命脉。而高阶管理者的心智模式决定着高阶管理者的行为,它既能促进企业的发展,也有可能给企业带来危难,关键是高阶管理者要有正确的心智模式,并防止心智模式刚性化。不断改善高阶管理者的心智模式是企业成长的关键。(本文来源于《中国管理信息化》期刊2014年11期）
骆志豪[3]（2008）在《高阶管理者心智模式影响企业绩效的理论与实证研究》一文中研究指出随着全球化竞争和知识经济时代的来临,企业面临的经营环境急剧变化,企业之间竞争日益加剧,提高企业的竞争力以因应多变及不确定的外部环境已成为重要的课题之一。在决定企业绩效的诸多要素中,管理者,尤其是高阶管理者,往往是企业兴衰成败的关键。管理者的行为由其心智模式决定。因此,如何从心智模式角度来研究高阶管理者的管理者行为,研究其对企业绩效的决定作用,成为目前学术研究的主要方向之一。本文立足高阶管理者心智模式理论发展现状,系统梳理了高阶管理者心智模式以及企业绩效研究的相关文献,在对静态观的高阶管理者心智模式构成体系进行总结和批判的基础上,提出了适用于本研究的基于动态观的高阶管理者心智模式构成体系及其构成,即高阶管理者的知识体系、信念体系及改善体系；并进一步提出高阶管理者心智模式的知识体系和信念体系的主要内容,即对企业发展战略决策密切相关的外部环境、竞争对手、公司目标、企业核心能力与资源等四个方面的认知与信念。在此基础上,提出了高阶管理者心智模式影响企业绩效的作用机制,并提出相应的假设,构成了高阶管理者心智模式与企业绩效关系的整体假设体系。在此基础上,本文以台湾电子行业企业为实证研究对象,对该行业中高阶管理者心智模式和企业绩效之间的关系,运用SPSS统计软件、结构方程模型,从描述性统计分析、结构方程建模分析、项目分析、效度分析、信度分析、因子分析、相关分析、回归分析等角度进行了系统的实证研究。实证研究结果显示,本文所提出的假设大部分得到了验证,即高阶管理者心智模式的构成体系对企业绩效有着直接显着的影响,但心智模式的不同构成要素对企业绩效的影响是不同的,从而对本文所提出的研究模型进行了验证。本文对验证的假设进行了进一步的分析,对未验证的假设进行了解释,结合台湾电子行业企业发展实践揭示其未获得支持的原因,由此反映出高阶管理者对企业绩效的影响路径。此外,本文还指出了研究中存在的局限性,并为未来就高阶管理者心智模式和企业绩效关系的进一步研究指出了方向。(本文来源于《复旦大学》期刊2008-11-25）
马剑虹,梁颖[4]（1997）在《管理者工作压力高阶因素结构分析》一文中研究指出本研究通过对浙江省七家企业的中层管理者工作压力的调查 ,分析了管理者工作压力体验的因素构成 ,揭示了工作压力体验评价的叁个维度 :心理、生理和情绪维度 ,并以此为基础确定了工作压力的评价量表。比较不同职能部门、不同知识水平的管理者的工作压力体验 ,发现工作压力体验与工作的生产介入程度有密切联系 ,生产介入程度越深 ,工作压力越大 ;另一方面 ,知识水平也影响着管理者的工作压力 ,学历较低 (如初中学历 )的管理者由于不能满足工作的技术发展要求 ,其工作压力体验显着高于学历较高的管理者。(本文来源于《应用心理学》期刊1997年02期）
高阶管理者论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
高阶管理者是企业的领导者和决策者,掌握着企业的命脉。而高阶管理者的心智模式决定着高阶管理者的行为,它既能促进企业的发展,也有可能给企业带来危难,关键是高阶管理者要有正确的心智模式,并防止心智模式刚性化。不断改善高阶管理者的心智模式是企业成长的关键。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
高阶管理者论文参考文献
[1].朱涛.基于高阶理论视角的企业管理者与企业绩效关系研究[J].中州大学学报.2017
[2].李颖.高阶管理者心智模式对企业的影响[J].中国管理信息化.2014
[3].骆志豪.高阶管理者心智模式影响企业绩效的理论与实证研究[D].复旦大学.2008
[4].马剑虹,梁颖.管理者工作压力高阶因素结构分析[J].应用心理学.1997