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摘要：随着经济的飞速发展，铁路建设行业也取得了很大的进步，为铁路施工带来了良好发展机会。目前来看，在铁路工程的相关建设中，铁路施工企业项目管理中核心之一就是项目成本管控，这一系列问题直接关系到铁路施工企业的经济效益和市场的竞争力。应该对于铁路工程项目施工过程中的成本管控进行研究与分析。
关键词：铁路工程；项目质量；成本管控
引言
目前我国的基础建设中，铁路运输扮演着主要的角色，为交通运运输提供了相应的保障，还带动了我国特色社会主义建设与发展。但是，在铁路飞速发展的过程中，项目管理这些方面还待提升，这就显得加强铁路工程项目质量管理非常重要，可以有效完善铁路建设的工程管理体系。
一、铁路工程质量的现状
（一）混乱的工程标准化管理
大部分铁路工程建设项目中，标准化的管理都有着混乱的状态，许多员工不能够严格地按眼球标准化程序进行各项管理工作，大部分参建单位都缺乏对标准化管理的认识，这么久以来都没有能够建设完善的标准化管理体系，大分部都只是提高对建设过程中的安全和质量等重视，对铁路运营没有制定长远的规划。铁路工程建设的过程中，只有能够将技术创新与标准化的管理进行融合才能更近一步[1]。
（二）严重缺乏工程质量管理力度
在铁路建设的过程中，应该贯彻落实质量管理，一旦有一个问题的存在可能会导致全盘崩溃的现象，直接影响建设工程的质量，在建设中，应该对现场和实地进行勘察，结合实际情况设计方案，看能否满足施工现场的各种要求。许多企业施工时没能够认真严格的按照施工方案进行，也没有有效的进行施工工作，导致铁路建设工程的质量没有办法得到保障。此外一些管理单位没能够有效的监管到施工过程，对铁路建工质量缺乏有效的监督和管理。
（三）缺少成本管理的意识
大部分参建单位的经济效益与铁路建设工程在着尽力的联系，但是大部分参建单位与单位部门之间没有做出有效的沟通与交流，缺乏一定的成本管理概念，导致工程成本支出往往会超出最初的预算，他们最初缺乏明确的成本管理目标，就无法控制好成本，而且大部分会存在材料浪费的现象，许多设备都用不上放在那里闲置，参与建设的单位不能够控制施工中发生的意外情况，这些情况，都是会导致增加铁路工程建设的成本[2]。
二、推动铁路工程质量成本管控的措施
（一）重视工程质量标准化的管理
各个参与建设的施工单位在建设铁路工程的过程中，应当让各单位的责任进行明确的规划，也要符合实际情况的角度上，运行工程标准化的管理。建立相关的管理制度，例如标准化管理制度，将每个管理人员应该负的责任进行很好的规划，然后在明确工程管理的目标，并且对各项规章管理进行完善，并展开有效的实行[3]。设计单位应该结合实际情况进行相应的调查实地，然后设计出相应的工作流程。将设计交底与施工的考核方式进行制定，还要制定好的安全管理技术与质量管理等制度，保证施工过程中的每一个细节都做到位，找出施工过程中存在的问题以及难点，进行分析与研究并找到有效的解决方案。监理部门则需要根据项目监督各项的管理的规定，将监理措施的各项内容进行到最后，按照监理要求与项目要求，再对现场工作制度作出明确的编制。为铁路工程建设提供有效的保证。
（二）控制好和管理好铁路工程成本
铁路建设工程应该提高对工程建设管理的关注，明确建设工程中还存在各式各样的问题，可以有效的降低工程建设所需要用的成本。应该与相应银行或者政府部门沟通，获得相关的政策支持，为工程建设所需要的资金提供最基本的保障，相应的管理人员应该提升自身的管理意识，还要对相应的管理人员进行培训，提升管理人员的专业技术以及综合素质，这些有效的策略可以提高工程成本的标准化管理的实现，还要加强各个部门之间的沟通与协作，降低铁路工程建设项目所需要的成本费用。管理人员还需要提升自身的安全意识，及时对施工建设中可能发生的突发状况进行预判，积极采取有效的措施加强铁路工程建设项目的监督与管理，从根本上降低成本，明各个人员的职责，防治出现浪费材料与破坏施工设备的想象。
（三）优化施工方案
优化施工方案是工程项目的成本能否有效控制的关键因素，施工方案应该具有合理和先进性，影响施工质量的同时也影响着项目工程的成本与利润。铁路施工企业应该借助现代化的方法来管理，优化施工方案，确保施工项目的安全和质量，能够有效降低施工成本，提升施工企业经济效益。在具体的实施中，应该找相关的专业人员，进行审查组织设计，充分运用每一点，对施工过程中各项施工方案进行认真的筛选，选择一个最有经济、合理和先进的施工方案，从而有效的从各个方面降低原成本，提高企业的经济效益。
（四）重点监控物资材料的成本
在整个铁路工程建设中，材料费在整个工程的占比高达百分之70左右，是铁路建设工程建设重要组成部分。对材料费的控制可以有效控制总成本的降低，减少材料的购买费用，控制现场材料的消耗，不要浪费和额外的消耗，对相应的施工队伍应该规划相应的数量，及时对现场材料做清点，对用不到的材料进行及时的存放。
（五）提高成本的控制意识
建立健全的成本管理体系，可以有培养职工对于成本的控制意识，确立项目的组织人员和工作人员配置，合理的规划公司和项目之间的职权关系，确立项目经理的主要负责人，全方面负责整个工程项目的控制，依据各个职能部门的具体工作定相关的职责，严格的对成本控制进行有效的考核，将成本责任确凿在相关部门和相应的工作人员身上，只有这样才能有效把成本降低在合理范围内。
（六）做好合同管理，加强工程项目索赔管理
设置专职合同管理人员进行统一的施工合同管理。还要建立合同审核会签制度，进行统一签字，统一保管。每个人员都应该认真审核合同条款，确保合同条款的严谨和合法性。总之施工工作合同作为完成施工工程结算的重要依据之一，施工企业必须加强对其的管理力度，可以避免后期出现的负面现象，可以有效的做到控制成本的目的，还应该做好项目的索赔工作，铁路企业加强施工变更和索赔的管理力度。一旦发生索赔现象时，可以根据合同当时所写内容，找出与其相关的内容并上面，进行审批，应将项目施工过程中的不可预计和突发性事故都算入索赔报告中，使得索赔理由充分，证据清晰，易于双方接受，提高索赔的成功率，可以有效提高经济利益。
结束语
在铁路建设工程管理的过程中，各个单位有个明确自身的职责，加强相互之间的沟通与交流，对于建设工程管理中进行理智明确的分析，构建一个完善的质量管理体系，明确各个项目制度与措施，加强成本管理力度，对于提高工程项目经济效益有着很重要的作用，铁路施工注重成本控制的重要性，合理制定成本控制的有效措施，将方案控制在最优化，有效降低施工程成本费用，将材料和资源最大利用，可以有效推动我国铁路的发展。促进国家的整体发展
参考文献
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