关键词：建筑工程；施工质量；控制分析
1建筑施工工程质量管理与控制的现实意义
1.1建筑施工工程的质量管理与控制工作，对建筑项目整体质量水平有着直接影响。在建筑施工项目管理工作中，施工过程中的质量管理与控制工作是关键内容，也是项目管理的重点内容。加强建筑施工过程的质量管理与控制工作，全面保证施工项目质量问题，提高项目整体质量水平。
1.2加强对建筑项目工程质量管理与控制工作，有利于提高客户对建筑企业满意度。随着社会的不断发展，人们对建筑施工项目质量的要求不断提高，更加注重建筑施工项目整体质量水平，因此在这种背景下，加强对建筑项目工程质量管理与控制工作更加具有现实意义，只有做好建筑施工项目质量管理与控制工作，才能保证施工项目质量，最大可能减少施工项目中可能出现的质量隐患及质量问题，确保建筑工程的质量，保证建筑施工项目最大程度满足客户对质量的需求。如今在市场经济背景下，客户的满意度越高，该企业拥有良好的社会形象，在市场中占据的地位也就越大，也就越发具有竞争实力，才能在激烈的市场竞争中生存并逐步扩大，进军更大的市场。因此加强建筑施工项目质量管理与控制工作，在当下环境中具有十分重要意义，企业更要高度重视这方面工作的开展，才能保证在如今多元竞争环境中依然保持强大地位，保证企业经济效益与社会效益的持续提高。
2建筑工程管理及施工质量控制现状分析
2.1建筑施工单位的质量管理制度不完善
大多建筑施工单位质量管理责任不清，也没建筑质量管理体系。有的项目根本没有实行工程监理制度；有的项目监管中，监管部门不能及时发现问题，或者即使发现问题也不能能够及时上报处理；有的项目甚至存在施工单位自己监管自己的现象。这些问题将会使建筑过程中的一些问题隐瞒下来，并最终影响项目质量。
2.2建筑施工单位人员的质量意识不强
一方面，管理人员的质量意识薄弱。比如：招标任意压级压价，随意分解发包工程，代购或向承包商推销不合格建筑材料，设计漏项严重，临时变更多等等不规范行为层出不穷，更加不能很好地开展质量管理工作；另一方面，技术施工人员的专业素质低，对自身要求和所施工的工程质量要求都比较低，在施工现场时常发生现场混乱、偷工减料、以次充好等等违规的操作情况，这些都会直接或者间接的影响建筑项目的质量管理。
2.3建筑工程监管不到位
在建筑工程施工过程中，工程的监管单位在进行监管时，往往存在执法效率低下的情况，监管单位的效率低下造成建筑企业中偷工减料问题频繁出现，所用材料达不到标准，最终竣工建筑使用寿命低下，存在较为严重的安全隐患。监管单位在对建筑工程施工过程中所用材料和建筑环节监管时，监管的严格力度不够，为建筑工程质量问题的产生形成了安全隐患。所以，监管单位应当加大监管力度。在监管施工过程中发现设计问题或者施工问题时，应当及时提出一些修改意见，使得施工过程中的问题暴露无遗并且得到解决。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1协调安排工程项目各方的工作
在项目的开展过程中要充分尊重现有的实际情况，做出相应符合规章制度的
调整，比如针对项目分包现象，我们在处理各个阶段时，需要充分考虑项目在不同阶段的情况，落实好各个部门和分包单位的职责与工作范畴，记录好材料的供应数量，处理好各个部门的人际关系、检查好各个工序的交叉等问题。首先，建立一套科学的项目管理结构，针对项目分包工作时，要充分考虑整个项目的整体情况，不能过度的肢解项目整体，增加项目中协调工作的难度。其次，要建立一套严谨的项目管理协调程序，做好项目的分析和控制工作，强调管理制度的重要性，将管理和协调工作充分结合发挥出来，以此减少人为误差。
3.2建立科学的管理和监督机制
建立科学的管理和监督机制不仅可以协调各个部门的工作和加大对成本的控制，还可以提高建筑工程管理和施工质量的控制水平。针对工程质量要落实相关的工程质量领导责任制度，“谁主管、谁负责”的原则，将责任制度层层落实到各个管理岗位。其次，不断强化工程质量的监理工作，监理工作在工程质量检查中扮演着必不可少的角色，监理工作者必须严格按照相关的法律法规、技术规范及合同规定来监督和验收施工的各个环节，不断协调好工程管理和施工质量的控制，促进建筑行业的规范化科学化的发展。
3.3加强工程的成本控制
提高企业的竞争力和获取最大化的经济效益的重要手段之一就是做好工程成本的控制工作，这不仅关系到企业的发展前景，更关系着整个行业的良性循环的发展。首先，要不断开展教育施工单位要树立控制成本、节约资源、提高利润的观念，将这些观念运用到工程的每一个施工环节中。其次，建立科学的成本分析制度，将整个项目实际的花费成本与当初项目的预算进行科学合理的分析，减少输出成本，保证各个项目支出得到有效控制。最后，建立企业定额，保证企业能够顺利开展项目管理和施工质量控制。
3.4加强进度控制与质量控制
施工前要做好工程进度编制工作，科学合理的安排每一项工程的施工进度，确保每一项施工进度与变化都在控制范围内。编制施工进度前要做好对工程项目整体情况的了解和各项施工细节图纸的熟悉，结合合同要求，合理编制符合施工要求的施工进度表。在保证总工期不变的情况下，实行分段的施工工期控制，调节好周计划、月计划与总计划的结合。在质量控制时，要严格根据项目的合同要求与相关的质量验收标准对工程质量严把关，一定要打破质量验收的通病，处理好细部工作，确保质量符合建筑设计要求与相关规定，保证每一个施工人员的生命安全。
3.5培育高素质的施工人员与完善人才考核制度
建筑施工项目一般面临任务重、时间紧、细节多等困难，所以在建筑施工时就要求施工人员要具备一定的专业素质，对施工工程认真负责的技术施工人员。施工企业在培养施工人员的素质时要特别注意培养施工人员的质量意识，严格管理自身，保证工程质量。不断完善人才考核制度，制定相关的培养人才计划，建立人才选拔机制，组建一个高效的项目管理团队，促使企业间资金、设备、技术、人才等要素合理运作，实现资源的有效配置。
建筑工程项目管理与建筑工程质量工作是一个复杂的过程，施工企业应该树立“提高工程质量、保证进度、降低工程成本，提高经济效益”的观念。这不仅关系到建筑施工企业的生存和发展，更关系到千家万户的生命安全，所以，提高工程质量、创建优良工程，提高企业竞争力，使建筑施工企业在竞争中立于不败之地已经成为建筑行业的共同意识。
结语
建筑工程施工质量控制工作是一项利于民生、利于经济发展的重要工作。建筑企业能积极带动经济的有效增长，而其发展道路需要高质量、高收益的项目工程来铺垫。确保建筑工程施工质量和进程最根本的前提条件就是优良的建筑工程管理及施工质量控制。在经济发展如此迅速的时期，建筑企业想更好的发展，同时造福于更广大的民众，就需要坚持对建筑工程的管理和施工质量的控制，这会是一个不懈坚持和奋斗的方向。
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