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摘要：伴随着电力行业的飞速发展，电力企业在接受者机遇的同时也面临的极大的挑战。同时电力行业的体制改革不断推进，各企业之间的竞争也日渐锋利。人力资源作为企业经营管理中的主力军，在企业的发展中具有举足轻重的地位。现阶段电力企业的人力资源管理中埋藏着极大的隐患，给电力企业的健康发展产生了一定的阻碍，本文对电力企业人力资源管理中存在的问题展开深入的探讨分析，并指出了详细的解决措施。
关键词：电力企业；人力资源管理；建议与对策
引言
在电力企业深化改革的过程中，要想取得快速的发展，在激烈的市场竞争中获得一席之地，必须做好企业改革的规划，而企业规划中最为重要的一项是人力资源管理的问题。人作为企业生产经营中的重要部分，是企业发展的推动者，反之也是阻碍者，因此，电力企业的人力资源工作一定要顺势、顺时、顺心，既符合企业的发展，也符合员工的个人发展，起到双向的促进作用，才能在电力行业的竞争中夺得一席之地。
一、电力企业人力资源管理中存在的问题
（一）现阶段企业重经济管理、轻人力管理，大多数的电力企业都是比较注重企业的经济效益，打着“创收效益”的口号紧抓企业的生产经济，而忽视了企业的人力管理。企业在管理过程中，做事重结果、轻过程，只要效益好了，其它问题都是次要的，甚至可以忽略不计，对人力资源管理研究不深不透，管理方式简单粗犷，只是一味地强调“管”，而不去“理”，导致人力资源管理中的一些问题长期无法解决，员工的积极性、主动性没有充分的发挥出来，最终是事与愿违。
（二）电力企业员工奖罚不明确的机制为了能够激励电力企业的员工努力工作，担起自己该负的责任，电力企业一般都会实行员工的奖罚机制。如果能够很好地制定员工奖罚机制，并且严格按照该机制对员工进行嘉奖和惩罚，那么就会大大提高员工的积极性。可是这种奖罚机制往往含糊不清，奖罚的规定还不够合理，对员工的奖励太无力，对该做的处理也没有进行及时的动作，现行的工资制度又将养老、医疗等保险的费用与工资总额相关联，难以形成创新竞争的良好氛围。有可能导致员工失去工作的积极性，虽然收入有所提高，但是却未达到预想的效果。
（三）在现阶段的社会发展中人力资源的开发工作存在不足的问题，企业较为注重自身的经济效益，希望员工能在在最短的时间内为企业带来收益，而在很长的一段时间内忽视了培养人才的问题，长此以往使得企业在人力管理方面严重缺失。而现阶段的电力人才严重不足，有长期工作经验的电力人才更是少之又少。现在的大多数企业在人才培养方面投入的精力较少，只是在平时的工作中惯用师傅带徒弟的传授方式，忽略了对员工定期的教育培训工作。随着一些新技术、新工艺的引用，传统的师傅带徒弟的培训方式已不能满足技术的发展要求，企业请专家讲授或是组织员工外出学习的投资经费较少，所以使得员工在专业培训学习方面严重缺失。当然，也有不少电力企业在发展过程中会对企业员工进行培训，但是这些培训大多数属于形式化培训，培训的针对性和科学性严重不足，因此无法保证培训效果。部分电力企业虽然开展了培训，但是不愿意在培训中投入过多的财力和物力。这也是限制我国电力企业培训效果的重要原因之一。
二、电力企业优化人力资源管理的措施
（一）制定比较规范的人力资源规划。人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源，分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括战略规划，组织规划，制度规划，人员规划和费用规划等。
（二）实施人本管理，转变管理观念树立现代的人力资源管理理念。转为传统人事管理观念，树立现代人力资源管理理念，是加强电力企业人力资源管理的重要途径和手段，也是一种前提性的对策。人力资本由劳动者的数量和质量构成，而质量是指劳动者的知识、技能和健康构成要素。在人力资本的开发与使用上不能把员工当成“蜡烛”，而应该把员工当“电池”，只有对员工持续进行教育培训，才能充挖掘员工的内在潜能。因此，对于电力企业来说，应该坚持管理与培训并重的原则，一方面按照国家劳动法、企业相关规章制度对员工进行有效管理，让员工做到依法依规干好工作；另一方面要充分体谅员工在当前市场竞争日益激烈、知识爆炸时代面临的困难和苦衷，把员工培训工作当成是给员工的一种“最好福利”，采取企业内部短训、送出去培训、网上培训等方式，帮助员工提高综合素质，清除员工职场奋斗障碍，实现人力资源开发价值最大化。
（三）明确奖罚制度，明确员工的奖罚制度以便于激发员工工作积极性，有助于提高员工工作的积极性，开发更多的个人的工作能力。在电力企业要有针对性，对于不同类型员工使用不同的奖罚制度。对于工作中出现失误的员工，在对他进行严格惩罚的同时还要注意对其错误原因的总结，并且针对出现的错误对其进行培训和鼓励，使其在以后的工作中注意避免这类问题的重复发生；对于日常很努力负责工作的工作人员，电力企业要注重对于他们的奖励，奖励一定要切合员工实际需要，肯定他们的努力，鼓励他们更加坚守在自己的岗位上；对优秀人才，企业要更加注重对他们的培养，使他们有机会去开发自己更多的才能为电力企业做贡献。
（四）明确岗位设置，科学管理在现在的企业管理中的地位，国家一再推行企业的标准化管理，目的就是提升提升的管理水平，确保企业、人力、物力的规范化。在企业的人力管理中，要做到规范化管理首先要明确企业各级、各层的岗位设置，使员工明确自己的岗位职责、岗位要求以及自身应具备的岗位技能，定期对员工进行基于岗位要求的绩效考核。在企业的人力资源管理体系中，要对所有员工建立专项档案，将员工的各项培训考核记录在案，形成一个完善的人才管理体系。
结束语
近年来，我国信息技术的不断进步与发展，人力资源管理已经成为国有电力企业发展的重中之重，人力资源管理信息化是国有企业人力资源管理改革的重要方面，可以极大促进人力资源管理工作水平的提升。
参考文献
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