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摘要：现如今，我国建筑行业得到了长足的进步。尽管我国建筑行业的发展速度比较快，但是在建筑工程中的管理水平却没有得到相应的提升，严重影响着建筑工程施工的质量和效率，并且也导致很多建筑工程企业的经济效益始终无法提高。在建筑工程的管理之中，涉及到很多因素和内容，其中机械设备和物资材料的管理，是管理工作之中更多重点，在这方面中，我国建筑工程企业主要还是采用粗放式的管理模式，导致管理中存在很多问题和漏洞，无法高效的抵御风险。对于机械设备以及物资材料，要进行精细化的管理，由此才能够提高建筑工程的总体水平，本文就目前建筑工程中，机械设备与物资材料管理的问题进行了介绍，并且对如何进行精细化管理进行了分析，旨在推动建筑工程管理的精细化发展，提高建筑工程的整体施工水平。
关键词：机械设备；物资材料；精细化管理
引言
面对科学技术水平的不断提升以及市场制度的不断完善，传统的机械设备以及材料物资正在向正规化发展，并且呈现出复杂与繁琐的特征，在给建筑工程建设带来便利的同时也给设备材料的管理带来了挑战。而精细化管理作为一种新型的管理模式，有助于实现对设备材料的高效管理。
1机械设备与物资材料精细化管理的作用
（1）避免物资材料浪费。以往在工程管理由于人工作业的失误或者是管理上的疏漏，在一些材料浪费，造成了成本投入的提升。精细化管理则是可以对材料实施更加高效合理的配置，避免由于材料浪费造成成本增加。对材料使用的分配方式实施优化，让资源利用的整体效率得到提升。（2）提高机械设备和物资材料实效性。在各类工程的实际管理中，精细化管理可以让设备的工作质量以及效率得到提升，对机械设备实施集中管理，让设备得到更高效实用。在工程建设中，尤其是一些基础设施类的项目，大型设备以及材料众多，若是不对这些设备以及材料实施严格管控，就会降低设备以及材料的利用效率，无法让产品取得更好的质量以及效果。因此精细化管理也是让工程质量实现全面提升的途径。
2目前机械设备与物资材料管理中存在的问题
2.1机械设备与物资材料的储存混乱
在任何建筑工程之中，都需要使用数量巨大的机械设备以及物资材料，并且这些设备与材料并不能在短时间内快速使用完毕，而需要在长期的施工周期中，进行有计划、有步骤的使用，因此就必须要对未使用的设备以及材料进行妥善的储存以及管理。但是在当下我国建筑工程的实际情况之中，管理人员没有对此类工作给与足够的重视，往往将各种设备以及物资材料随意堆放，这不仅导致各类安全事故发生的可能性大幅度升高，并且也会对设备以及材料的质量造成影响。很多设备属于精密机械，需要放置在适合的场所之中，否则很容易导致设备中的零部件老化或者腐蚀，物资材料也是同样的，设备以及物资的储存混乱，会导致很多原本质量符合要求的设备与材料，出现各类质量问题，影响施工周期不说，还会导致成本支出的上升。
2.2机械设备与物资材料的养护保管制度不够完善
机械设备与物资材料在工程施工中的运用非常多，许多设备会面临高频率使用的情况。对此，设备的维护呈现出必要性，在机械设备缺乏定期养护的情况下，设备的使用寿命会受到影响，而且设备综合性能无法得到良好保证，对于建筑工程的顺利施工具有不利作用。同时，物资材料的养护保管制度如果不健全，会影响到物资材料的用量，进而扰乱成本计划。除此之外，在一些大型的工程中，为了维持施工的高效开展，机械设备常常存在超负荷运行的情况，会缩短设备的使用年限，使工程施工中存在安全隐患。
2.3机械设备缺乏定期养护
在工程建设中机械设备的运用非常多，尤其是大型的工程中，对设备的运用更加高频率，若是没有对机械对设备开展定期的养护，就会让设备的整体使用寿命被减少。诸多企业在设备管理方面并未依据规定中的养护标准以及维修标准开展，设备的超负荷工作会缩短使用的年限，也是容易造成更多的安全施工。
3建筑工程中机械设备与物资材料的精细化管理措施
3.1机械设备的使用和管理过程的精细化方式
在机械设备使用过程中，要注重提升与其他相关工种之间的紧密性，定期对机械设备进行养护与检查，保证机械保养良好的效果，以此来提升机械设备的使用效率与使用周期，同时，在机械设备的管理过程中，要制定相应的岗位责任制度，做到“专人专机”。在保养过程中，至少要做到三级保养，大型机械设备要进行四级保养。在施工现场中，机长和相关操作人员要及时更换机械设备的易磨损件，确定适宜的机械设备保养期限，综合考虑不同设备的施工条件、磨损情况以及经济性等因素。
3.2物资材料管理精细化
首先是要了解市场的行情，在物资采购之前先对市场做全面性的考察，如物资的价格、产品质量以及距离等，避免采购人员只关注成本的损害，选择价格低但是质量也低的产品，另一方面也是为了防止采购人员与供应商舞弊现象。然后是规划好采购的计划，要以月为单位对物资进行有计划地采购，保证物资采购的规范性以及严谨性，若是遇到了不可抗因素，做出及时灵活调整。其次是建立起严格的收发制度。料场是收发以及存放物资的重点地点，要制定出严格的管理制度以及作业流程，对收料检验进行严格的监督，对每一份物料都要严肃对待，对于质量不合格的物料，要严格拒收。最后是对边角废料进行处理，要保持节约，尽可能对边角废料进行再利用，用这样的方式来减少成本上的浪费。
3.3制定完善的收发制度和物资材料台账
（1）料场的施工的关键，收发物料和存储是工程物资的重点，必须要制定出完善的物料管理制度看，严格按照相应的操作流程来进行，根据两条线作业形式来做好收料的统计与检验工作。并且加大收料验质的现场监督力度，大力杜绝不合格物料或者杂质较多的物料。（2）施工单位的材料管理部门要及时构建物资材料对比台账，深入分析需用计划与实际进厂量的数据，严格控制材料进场。项目部管理人员要及时构建材料流水台账。健全库房管理台账C47充分掌握计划完成情况，避免超储积压货停工待料现象。
3.4制定完善企业内控预算编制机制
预算编制是建筑企业预算管理的重中之重，是预算管理的重要环节之一，企业必须要采用最为适宜的预算编制，选择适宜的定额来完成工程成本控制工作，完善企业内控预算，提升预结算的准确性。预结算人员要了解合同内容与施工范围，深入现场，确保工程内控预结算清单的编制的准确无误。此外，要及时掌握市场上建筑材料的价格动态，分析好材料价格可能出现的浮动现象，避免工程结算扯皮现象的发生。
结语
总之，精细化管理模式通过对人力、物力、财力等资源进行集中和优化配置，以节约成本的方式增强企业的竞争力在对机械设备与物资材料进行精细化管理的过程中，应该在秉承精细化管理理念的基础上严格落实机械设备的采购和保养，不断增加设备的产能以及使用年限，并且选择合适的材料供应商，严格把控物资材料的质量同时还应该制定相应的精细化管理制度，全面维护企业的经济效益，在保证建筑工程质量的同时促进企业的可持续发展。
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