黄国庆
湖州天方造价咨询有限公司浙江湖州313000
摘要：建筑工程行业在高速发展背景下，市场竞争也越来越激烈，企业要想获得更理想的发展前景，赢得更大的经济效益。为此，各企业应重视、完善工程造价管理、控制，在保障建设质量的同时，最大限度的减少建设成本的投入。为此，各企业应结合不同阶段的具体情况，选用更科学、适合的措施方法来加强工程造价的动态管控。
关键词：建筑工程造价；动态管控；措施探究
前言：
建筑工程造价动态管控工作的有效开展，不论是对工程成本管理整体水平的显著提升，还是对工程效益的进一步增加都具有重要意义。工程造价动态管控是基于传统造价管理来加强创新应用探索的结果，在此背景下，其工程从设计阶段，一直到最后竣工的工程造价管理有效性都能够得到有力保障。因此，为了确保工程造价管控的积极作用可以得到充分发挥，进一步优化管控成果，应重视新颖有效管控措施的探索与尝试。
1明确建筑工程造价的动态管控重要性
建筑工程造价动态管控工作的有效落实，既可以帮助工程项目方进一步提升项目管控水平，也能够为各项动态管控工作的顺利落实创造良好条件，最大限度的避免其工程项目在具体落实中产生一系列不必要的浪费，确保企业建筑成本可以得到有效控制，为企业赢得更大的经济效益，这些都在一定程度上突显了建筑工程造价实施动态管控的重要性。
对于动态管控工作来讲，应用全局性观点来分析建筑工程造价使其管控工作的核心所在，同时，还要综合分析、把握可能给工程造价带来影响的一系列因素，然后再基于统筹规划、组织，以及协调来优化各项管控工作。就目前来看，很多施工团队在具体管控中采用的还是传统的粗犷模式，再加上团队内部较为分散、施工质量较差等问题都会直接影响到工程造价。而随着建筑行业间的竞争越来越激烈，为了确保最大化的经济效益、进一步提升自身竞争实力，越来越多的企业逐渐重视起了造价动态管控。这样在促进企业自身地域施工风险能力、增加经济利益的同时，也能够为其可持续发展提供有力支持。
2建筑工程造价的动态管控现状分析
首先，引用的管控方式缺乏合理性。很多建筑企业在围绕工程造价开展动态管控工作时引用的方式方法都缺乏科学性，也未结合具体情况来对整个机制做出不断完善，通常都是单纯的通过缩减施工费用来实现降低成本的目的，进而给施工质量带来了诸多不利影响；其次，无法实现对所获得的信息的充分利用。各个部门之间缺乏沟通交流，也不注重协调配合，所以经常会出现施工信息传递不及时的情况。同时，各施工单位也未针对不同环节来制定出具有一定针对性的管控方案，再加上审批中各类问题的产生，这些都是建筑工程造价动态管控水平一直难以得到显著提升的主要原因之一。
3建筑工程造价动态管控落实策略
3.1可行性研究
在可行性研究阶段，建筑工程造价动态管控的落实具体是围绕质性研究来进行，主要是对可能给造价动态管控带来影响的因素进行预测，对管控目标做出透彻分析，以此来进行多个可行性方案的执行，之后再通过恰当引用信息技术来选择更适合的可行性方案。在此过程中，其管控人员不仅要实现对工程量的准确把握、项目投资计划的制定，还要对造价、企业效益之间的变化关系做出有效分析，为可行性方案可以真正应用到实际造价管控工作中提供有力保障。另外，在可行性研究过程中，其工作人员还要对以往工作经验做出全面总结，然后加强相关资料收集，争取做到全面、客观。
3.2设计阶段
通常情况下，造价动态管控工作都是从设计阶段就开始的，在此过程中应对以下几个方面做出充分考虑：首先，在初步设计环节，其工作人员要结合工程量，以及工程建设目标的综合分析，联系实际成本投入情况来进行初步造价管控方案的制定；其次，技术设计环节，其管控人员要从不同角度来加强细化，在明确工程施工材料、结构，以及施工外形之后，进一步细化完善已经初步形成的造价管控方案；最后，基于施工图基础的设计环节，作为成本造价管控方案优化的关键所在，基于施工图，其造价管理人员应加强与施工图设计、管理人员的沟通交流，以此来明确其中的隐蔽工程，最大限度的避免漏项、变更等不良问题的产生，以此来为工程造价动态管控效果提供有力保障。
3.3施工阶段
施工阶段是建筑工程造价动态管控的重要环节，所以，在具体落实造价管理工作过程中，最重要的一点就是要严格的按照租出制定的方案来落实造价管控工作。具体来讲，一方面，应重视技术管理的到位落实。技术人员应做好岗前技术交底工作，定期参与专业、系统的培训活动，特别是新材料、新技术的应用，以此来促进其一次性技术成功概率的显著提升，最大限度的避免因为返修施工而导致工程成本投入大幅度增加的情况；另一方面，要重视、优化合同管理。针对建筑工程项目施工出现的变更情况，可以着重从合同签订的角度着手，结合合同条款来给予合理的索赔处理，通过合同法规性的充分发挥来更好的维护自身利益，尽可能的避免产生一系列不必要的经济损失。此外，还要完善材料管理。在整个成本投入中，材料往往都会占据很大比例。对此，在施工造价动态管理过程中要给予足够重视，进一步优化材料应用管控工作。在具体管理中，应落实好数据库建立工作，基于信息技术的灵活引用来对材料进场入库数量、类型，以及出库应用数量等方面做好跟踪对比分析工作，以此来不断优化材料应用管控成果，严禁出现材料资源浪费情况，完善节能、环保理念的全面贯彻，这样既有助于材料资源利用率的显著提升，也能够对成本投入做出合理控制，进而促进造价管控水平的显著提升，最大限度的避免成本投入的增加。
3.4竣工阶段
在建筑工程造价动态管控背景下，竣工阶段的造价管理工作的具体落实其实就是具体核算成本费用的过程，可以将造价动态管控效果更直观化的反应出来，同时还要为后期各项工作的有效落实积累丰富经验。在进一步优化竣工造价管控过程中，其工作人员应做好工程项目全过程资料、信息的收集工作，特别是施工阶段工程变更签证客观真实性的核查，必须要在完善数据信息收集整理的前提下再进行结算工作的开展。另外，为了促进结算工作效率的显著提升，还要重视、优化信息技术的灵活应用，以此来更高效的获得准确结算结果。在获得结算结果之后，针对结算、工程概算之间产生的差异要做出更深层次的核查，对其可行性做出全面评估，针对不合理的地方，要做好岗位责任追究，以此来促进造价管控针对性、有效性的显著提升，确保漏项的现象可以得到有效处理，以此来促进造价管控水平的显著提升，进而在建设出更多高品质工程的基础上，赢得更大的经济效益。
4结语
综上所述，在社会经济、科技高速发展背景下，我国建筑行业也取得了较为显著的发展成果。就目前来看，建筑工程造价管控工作虽然是工程建设中不可忽视的一项工作，但不论是动态管理，还是控制分析工作的有效落实，都不是一蹴而就的。对此，建筑行业在不断发展中，相关企业、单位应紧跟时代发展步伐，选用更科学、有效的措施方法来对建筑工程造价管控工作环节与成果做出进一步优化，以此来为企业赢得更大的经济效益。
参加文献：
[1]张毅.建筑工程造价的动态管理与控制措施分析[J].科技与企业，2015（23）：50-50.
[2]梁芝艳.分析建筑工程造价的动态管理与控制措施[J].建材与装饰，2016（10）.
[3]王中琴.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].工程技术研究，2017（12）：136-137.