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摘要：公路工程项目往往具有施工周期长、施工项目复杂、施工人员与机械复杂多样等特点，导致施工过程中很容易受到外界的影响，使施工过程中存在诸多安全隐患与质量问题。因此，在施工过程中，采取精细化的管理手段非常重要。以精细化管理的内涵为出发点，对当前公路工程施工管理中存在的问题进行了总结，从而使精细化管理能够更好的应用到公路工程施工中，提高公路工程的施工质量。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
1导言
精细化的管理是在传统的常规管理模式中发展起来的，经过不断发展和实践，已经逐步成为一种现代化的管理理念。采用精细化管理不仅可以提高公路工程施工的质量，同时对于项目的施工成本、施工进度，包括企业的整体施工管理水平和核心竞争力的构建都有着非常积极的促进作用，具有较为现实的意义。
2精细化管理的内涵及目的
在对精细化管理的研究过程中，不同的学者对“精细化管理”有着不同的定义，精细化管理可以说是对常规的管理办法的提升和改进，大多数的思想还是常规的管理办法，只是在工程项目中引入了管理学的基本思想和管理方法，旨在达到减少资源的浪费、降低施工成本的目标。从项目工程管理的角度出发，精细化管理的目标主要体现以下几个方面：
2.1模糊的工作明确化
现代工程项目管理一般都较为复杂，需要进行提升和改进的地方还有很多，但不可能将每一项工作都进行精细化管理，因此必须要进行合理、必要的筛选工作。这就需要将模糊的管理工作分解成一些明确的管理元素，比如预算管理、安全管理、合同管理、生产管理等，将模糊的管理工作进行明确化，以便于各部门对自身责任和工作的具体化。
2.2明确的工作流程化
实施精细化管理工作的另一个目的在于将项目工程的管理责任具体化、明确化，通过对项目工程管理过程中各个工作环节的分析，能够对整个项目工程形成更加深刻的认识，更有利于实现对整个项目工程的综合管理工作，保证项目工程的质量以及广大客户的具体需求。
2.3流程的工作信息化
实施精细化管理能够确保建设单位实现对项目工程管理的实时监测，建立信息化下的工作流程，信息化对于提升建设单位与施工单位和供货单位的沟通效率有着很大的推动作用，推动流程管理的实现，有效拓展管理的空间。
3影响公路路面施工质量的因素
3.1材料因素
公路路面施工的质量受到施工材料的质量影响，尤其是沥青的型号选择与封面碎石的级配选择，这些都会造成公路路面的质量问题。而且材料的性能直接决定公路路面的性能，在一些公路路面施工过程中，施工企业为了节约成本，没有严格地对施工材料进行抽测检验，导致一些不合格的材料流入到施工现场。如果材料质量的不过关，尤其是选用了级配和型号不符合的材料，导致路面出现裂缝、下沉等现象，会导致公路交通事故频发。而且公路施工过程中，偷工减料的情况也会导致路面的相关技术指标达不到设计标准，导致路面出现裂缝和塌陷的情况。
3.2设备的影响因素
在实际的公路路面施工中，设备会对路面施工造成很大的影响。现阶段，许多施工企业的路面施工机械设备都是提前购置，使用过久的设备可能出现老化的现象，如果设备出现老化就会导致机械设备的精度不能达到标准，导致不合理施工的产生，影响公路路面的正常使用。
3.3施工技术因素
施工技术是直接影响公路路面施工质量因素之一，主要取决于公路路面设计和施工人员的综合素质，路面施工设计的经济性和可行性不达标，就会导致路面施工质量不能达到设计标准。如果施工技术不够完善，导致设计方案私自变更的现象时有发生，导致窝工、返工现象严重，造成公路施工的工期加长，预期的技术得不到应用，致使公路出现裂缝和路面不平的情况，将严重影响路面施工质量。
4精细化管理在公路工程施工管理中的应用
4.1在施工前期的应用
在项目施工目标制定时，施工管理单位一定要立足于实际，全面了解工程项目的具体要求后，结合单位现有的技术与实力，制定科学合理的精细化管理方案。工程项目施工前期，结合项目的具体设计，对项目各个环节的管理标准进行细分，将具体责任落实到相关的管理人员上，使各阶段、各环节的管理人员明确自身的权责，实施有针对性的管理，及时解决施工中可能出现的问题，确保施工顺利进行。
4.2在施工过程的应用
首先，在施工中实施精细化管理的目的主要是保证施工过程中质量与安全管理到位，精细化管理要求管理人员在实际施工过程中加强现场的巡视与质量监督，及时掌握工程的施工质量，及时发现施工过程中存在的安全隐患，如果出现突发事件，要根据事先制定的解决办法，进行及时处理，降低施工过程中安全事故的发生几率。在施工人员的管理上，应做到以人为本，给予施工人员更多的关注，尤其是人员安全管理方面，要尽可能防止施工人员的违规操作与安全防护不当等问题的产生。管理人员应积极鼓励施工人员进行技术创新活动，企业可以定期组织员工进行技术比拼与技术培训，不断提高施工人员的整体素质。施工现场管理要做好材料、设备、建筑垃圾等的管理工作，做好项目统筹预算工作，对施工过程出现的预算超标情况进行控制，工程项目预算管理人员要做到账面清楚，严格控制施工过程的资金投入，做好各阶段的资金配置工作，防止配置不当造成的资金浪费与资金紧缺的问题，优化资金利用率，提高企业经济效益。
4.3增强员工精细化管理的意识
精细化管理作为一种先进的管理理念与管理手段，要想实现精细化管理的目标，就必须提高全体参建人员的意识，精细人员分工。再具体的施工过程，要细化与落实施工战略与目标，使各个环节都能达到降低成本、提高企业经济收益的要求。精细化管理模式下，对企业施工人员提出更高的要求，管理人员与施工人员都应具有强烈的责任感，以公路工程质量提升与工程的顺利完工为总体目标，树立质量就是公路工程发展的生命这一理念。由于当前公路工程的施工周期往往较长，施工内容复杂多样，牵涉的设计单位比较多，实施精细化管理还要求强化各个部门的合作与交流，明确各单位配合对工程顺利完工的重要性，避免在施工过程中出现的互相推诿责任的情况。因此，作为一项先进的管理模式，在实际实践中，必须将管理与实际施工联系起来，全体参建人员也必须明确精细化管理对项目施工质量与施工进度提升的重要性，只有这样，才能实现公路工程的稳步发展。
4.4提高员工的整体素养，建立激励机制
一个企业员工整体素质的高低是其高质量和形象好坏的评判标准之一。我国企业管理方面缺乏综合型人才。企业管理层要加大力度，培养综合性人才。在施工现场仅仅对施工人员进行管理是远远不够的，必须进行引导，提高整体素质，培养其良好的工作习惯，鼓励全员参与，互相管理和互相监督。与此同时，企业应当采取一些激励性措施，提高员工的工作积极性和工作的配合度，更方便管理工作的开展。
结束语
从整个公路工程项目来看，对公路工程施工项目进行精细化管理具有很强的复杂性，很多问题需要在具体情况中进行分析，还应该结合公路工程建设的实际需求以及现场情况进行分析，达到对施工过程、流程、工艺以及层次的有效整合，建立和完善现代化的公路工程施工管理模式。不仅要不断提高公路工程施工项目的质量，还需要通过精细化的管理从整体上不断提高项目的经济和社会效益，实现公路工程的全面价值。
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