邓全
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摘要：近几年，我国经济有着突飞猛进的发展，建筑工程为我国做出了很大贡献。如今，我国建筑行业市场竞争也异常激烈，在如此强烈的市场竞争环境下，企业想要获得更好的发展机会，就需要不断的将自身管理水准提高，只有这样，企业才可以获得更好的管理，保证建筑企业可以更上一层楼。对建筑企业来讲，发展企业的关键点就是要将其管理水平提升，保证企业不断向前发展。文章中将重点分析了做好建筑工程管理和质量管控的重要性，同时分析了建筑工程管理和质量控制的现状，最后提出了建筑工程管理和质量控制的措施。
关键词：建筑；工程管理；质量控制
引言
建筑工程管理的实施过程中，要充分注重方法的科学应用，提高施工质量水平。管理水平决定建筑工程企业能否长远发展，所以当前建筑工程企业就要从管理方面加强重视，提高企业自身的管理能力，采用先进的管理观念，为企业可持续发展打下基础。
1做好建筑工程管理以及质量管控的必要性
建筑工程施工流程中，施工管理是对施工当中的各个方面。要按照施工当中详细的情况来确定科学有效的管理措施，使用合理的工程管理方式对施工工程进行科学管理，保证提高建筑工程施工技术水准，提供给工程建设更加可靠的依据。另外，要对建筑工程施工人员科学的进行分配，保证投入的施工成本最小，获得最好的施工效果，将施工周期缩短，保证企业获得最大的利益。科学对施工工程进行管理，有效的将建筑工程质量提升，使用合理的管理方式能够预见管理成果，及时将施工当中出现的问题发现，给出对应的解决措施，从最大限度上将提高企业管理水平，确保施工质量，从而保证施工建筑单位获得更大的收益，促使竞争力提升。
2建筑工程管理和质量控制影响因素
2.1缺乏科学的管理体系
建筑工程比较复杂，工程量大，人员流动性大，具备非常多的施工工艺和比较大的管理难度。现如今，因为不合理科学的建筑工程管理体系，分包工程范围并未进行统一划分确认，因此经常出现不公平现象。例如分包单位承担了大部分工作，可是并未有专业资质。另外，施工环节管理工作当中有非常多的问题存在，同时管理人员、技术、材料和工序管理上非常混乱，大多数安全事故都是因为管理人员不关注而导致的，加上比较弱的管理力度，会受到建筑工程管理系统不科学合理，无法对当前的工程管理需要进行满足，也是在工程质量管理当中的一个风险。
2.2质量监督体制不完善
控制建筑工程施工管理和质量管理问题上，相关的质量监督控制工作起到非常关键的正面作用，从而保证建筑工程能够顺利运行。可是因为在执行质量监督体制方面存在一定的不足，直接造成建筑工程项目出现权责不明的情况，非常容易导致无人监管，施工质量差的情况，直接造成偷工减料问题，有关的质量监督管理单位的工作职能也是表面功夫，从很大程度上将建筑工程管理工作制约，导致施工质量无法保证。
2.3管理人员管理意识不强及施工质量难以保障
针对现阶段建筑工程的管理现状来看，多数建筑工程管理人员在贯彻与落实现场质量管理责任的时候，往往多体现出责任意识不高、反馈效果不强等问题，严重制约现场施工质量的合理发展。究其原因，主要是建筑单位未从本质处意识到实行建筑工程管理的重要性，对于建筑施工人员、进度、材料、安全管理等方面的工作显得力度不足。长期以往，使我国建筑施工现场往往无法达到预期的施工效果，并且会频繁地出现施工进度延误、工序流程混乱等问题。针对于此，建议建筑单位必须及时重视建筑工程管理问题，确保各项施工流程安全、合理。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1完善工程管理和质量控制体系
无规矩不能成方圆，相应的建筑工程建设也必须制定出比较科学完善的工程管理和质量控制体系，让相关工作人员的工作内容有据可依，便于各岗位充分发挥自身职责，在每一个工作人员明确了自身任务和责任后，才能有效的提升施工安全和质量。如此一来，建筑企业工作既符合了国家有关政策标准，又使自身走向现代化的科学管理道路，实现了对施工安全和质量的有效控制。
3.2强化质量控制工作
主要内容：①保证建筑主体结构质量。建筑主体结构质量直接关系到每一个职工的生命安全，也影响着工程品质，因此施工当中确保主体结构质量非常重要。②材料质量管理力度加强。采购材料的过程中，严格按照国家的有关规定，保证工程设计质量前提，对材料进行分批次验收，合格之后才可以进入到施工现场中。③员工素质建设。施工单位定期培训员工，对员工素质教育，不断提升施工人员的专业技能和素质。④新技术新材料推广力度加大。随着我国建筑工程的不断发展，新技术新材料有了比较大的进步，施工单位要及时的对最新信息进行了解，适当的应用新型技术到工程建设流程中。⑤技术交底工作优化，施工当中合理科学的进行技术交底工作，有效的帮助施工技术人员充分对工程实际质量情况进行了解，对实际施工当中的技术难点进行掌握。
3.3重视企业工作人员的素质培养
对于建筑施工企业而言，企业员工主观上的操作很大程度上决定了建筑企业的施工质量，为了保证建筑施工过程安全以及质量控制有效，需要提升企业员工综合素质和专业能力。首先，对于企业员工的培养要从思想意识着手，需要通过企业的培训教育以及企业文化的熏陶，使他们具有较高的思想境界，使他们思想相对开放而活跃，以便努力学习新技术、新知识，提升自身责任意识，保持积极的工作态度，有效地提高建筑施工安全和质量控制的水平。其次，对建筑工程安全管理以及质量控制的工作人员，需要提升他们实际的管理能力，可以聘请有较高管理能力的专家学者来本公司进行培训和传授知识经验，帮助管理人员不断学习先进的管理手段，以此提升建筑企业整体管理实力。
3.4加强进度控制
一般来说，在项目的准备阶段，要编制工程进度，编制之前要制定对应的行之有效的高效率的进度计划方案。特别是在工程进度计划制定当中，需要将对应的前瞻性、预见性融入进去，确保计划和改变之后的实现条件相符合。一方面，充分了解图纸的基础上，严格根据有关合同标准完善工程进度计划。为了将安装和土建两者配合性进一步的完善，需要聘请有关的专业的安装工作者参加到实际的编制计划进度工作当中。根据进度计划对机械装置、具体人数、材料进行合理配置，确保投入的人力、物力和实际的工程进度相吻合，按照每一个阶段的进度计划来进行对应的编制工作。另外，要保证总工程师进度目标，同时要做好分阶段的控制工作，保证在总进度计划的前提下，确定月计划和周计划，环环相扣。
结语
总之，建筑工程是我国经济发展的重要促进力量，只有保障建筑工程领域的良好发展，才能真正有助于我国的经济稳定。在具体的建筑工程施工过程中，就要能从管理上进一步加强，提高建筑工程管理的整体质量水平，为实际建筑工程企业良好发展打下基础。希望上文对建筑工程质量控制和管理的研究，能有助于我国建筑工程实际的管理操作。
参考文献：
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