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摘要：建筑工程进度控制作为工程施工人员和监理人员的主要工作，贯穿于建筑工程施工过程的始终，施工项目的进度控制是建筑工程管理的重要部分，它关系到工程项目目标能否顺利完成，工程工期能否合理有序进行，提高工程项目管理效益的重要工作。进度控制影响工程的工期和工作效益，必须高度重视建筑施工过程中的进度控制工作。
关键词：建筑工程;施工进度;控制;管理
1建筑工程进度管理的意义
1.1提升企业的建筑工程管理水平
建筑工程的初期阶段是招投标，单位中标后签订工程承包合同，根据工程的特点和要求结合单位的施工能力与技术水平，详细制定合理经济的施工方案。这一过程中的每个环节都要严格把关，重视工程管理的关键环节，不断提高工程管理水平和管理能力。在材料的采购、价格、使用、质量等环节上做好监测监督管理工作，以降低成本、保证质量，提高安全性为原则。
1.2建筑业需要长期稳定的发展
建筑业在发展的过程中会遇到诸多困难，通过具体的施工实践，积累经验，从中找出存在的问题，并有针对性的采取应对措施。不断地创新和构建完善的工程管理对策和实施方案，提升工程综合管理水平和能力，支持建筑业稳定持续的发展。
1.3建筑施工安全需要好的建筑工程管理模式
良好的建筑工程管理模式不仅可有效保障工程的高质量完成，还能树立良好的口碑和声誉，推进建筑业快速的发展。现阶段，一些工程质量差，造成施工安全事故频频出现，因此，人们更加关注工程施工的质量问题。对这一现象进行详细分析，根源多是由于工程管理不完善所致。因此，在建筑工程施工时，要严格遵循操作规章要求。加强工程管理的力度，对于不符合国家相关安全生产标准的不予通过，对于工程事故必须及时上报，及时做好处理工作，防止更多的工程质量不合格事件的发生。
1.4工程施工进度对整个工程项目在能源耗损、工程质量等方面都会产生积极的影响
第一，在实施建筑工程项目中，施工进度能否顺利完成，对整个施工规划、实施和竣工都有重大的影响。所以，建筑施工的进度管理与控制就显得十分重要。第二，施工单位的经济成本也会因施工进度的无故拖延和施工竣工期的无限延长而产生一定的负面影响。
1.5施工进度是有一定的规律可循的
影响施工进度的因素有很多，但是，施工进度的问题也是有规律可循的，若违背了工程科学或不按照正常的规律施工，盲目的追求施工进度和速度。可能有许多的正常工作环节被忽略，打乱正常的施工程序，可能导致工程施工的质量和工艺达不到标准和要求。所以，在建筑工程施工中，一定要追求施工工程的科学性，在以严谨的科学态度和责任意识进行施工的同时，再去追求工程的效益和质量。
2研究影响建筑施工进度相关要素
2.1施工业主因素
在具体的建筑工程施工过程中，盲目地追求本身预先设计的建筑工期，就会不顾一切地缩短施工时间，结果就会发生忙中出乱的问题。通常情况下，大部分业主根本不了解施工的内容，并且业主也不会经常去施工现场，对建筑施工工期怎样进行控制等方面一点都不了解，更不用说加强施工质量的问题了。
2.2合理分配施工资源
在建筑过程中所用的建筑材料供应对工期同样会造成影响，如果在建筑施工中，施工材料出现短缺的情况，只能使施工暂时停止推进，从而影响施工工程的进度情况。另外，如果建筑材料的质量出现问题，也会在一定程度上延迟建筑施工进度，尽管建筑材料可以按预期时间到达施工现场，但是建筑材料属于低质量材料，不能用于施工过程，也会被迫暂停建筑施工的工作，最后使建筑工程不能按时竣工。
2.3人为因素
合理分配工人也会对施工所需时间造成一定的影响，施工人员在施工工程中，要对相关设备进行操作，而且施工过程也需要人与人的协调，所以，在工程管理中，人工资源如果分配不科学的情况下，就会影响施工的时间。
2.4施工现场环境条件因素
工程施工前期，因为没有及时了解施工现场周围的环境情况，结果在具体施工过程中，就会出现因为环境的问题，使施工工作被迫停止，举例，在施工现场的土地性质、供水情况、发生地震的概率等因素没有全部考虑进来，在制定具体的施工方案时，对可能出现的环境问题没有设计好针对性的处理办法，当发生状况时，相关管理人员处理不好这些问题，为施工带来障碍。
2.5工艺技术的因素工艺技术因素
可以分为操作过程的顺序不合理、具体工艺不正确、设计方案不符合实际条件、施工现场的安全因素和不够完善的技术等因素。
2.6材料、设备的因素
在建筑施工中，通常会发生材料不能及时供应不足和施工设备意外出现问题，就会被迫停止施工，创新的材料、技术使用、操作不科学，不能保证设备的定期维护，长期处于超负荷工作，频繁出现问题。
2.7施工过程多次调整计划，延长施工进度
在建筑工程施工的每个环节都应该及时进行大力度监管，但建筑企业在开展建筑工作之前，没有做好前期准备工作，忙于开展工程施工，在建筑投入资金范围、施工标准、相关约定合同等方面都没有综合考虑，只能在具体的施工过程中，施工和设计同时进行，施工的工序随便变化调整，不利于施工的监管工作，在施工环节进行调整过程中，会带来资金损失。
3建筑工程进度管理问题的针对性处理办法
3.1主动建立针对性的进度管理制度
不断改进与施工进度相关的管理制度，包括工程施工前的制定方案，施工过程中的人工资源分配和施工设备的合理使用等要统一进行管理，在前期安排施工不同环节材料的利用情况和投入资金的预算，有利于确保施工过程中资源供应及时。如果施工过程中必须进行方案的调整，要事先设计处理方案，为不延误工程施工工期提供保障。
3.2施工管理人员要加强对工程进度的管理力度
在施工过程中，管理人员应该开展施工管理知识的信息工作，督促其学习，提高工程施工参与的工作人员对合理安排工程进度的重要程度，确保每个人在具体施工过程中，高效率的、高自觉性管理施工进度，保证高效率的组织施工进度管理工作。要将激励措施和惩罚办法相结合，激发管理积极性，保证施工进度管理工作的效率。
3.3制定相应的施工不同环节的分工制度
在施工的不同环节，要设计详细的分工制度，分工制定要细化到每个人身上，个人承担相应的施工责任并接受相应的奖罚处理，加强工程施工工作人员对于承担责任的认识，保证每个人都能高效率地完成个人所负责的施工项目，保证工程施工的质量以及进度，最大程度达到建筑企业的经济收益最大化。
3.4培养管理能力强的工作人员
培养管理能力强的工作人员主要利用两种办法：①对于企业内具有能力一般管理人员，加强其培训，督促其仔细学习；②在高校和教育组织，对管理人员进行继续培训工作。企业要重视内部存在的管理人员，加强对其开展相关知识的培训和再学习，不断增加现有管理人员的知识量，为后期的管理工作打好人才储备基础，发挥其管理价值。
3.5前期设计科学的施工计划
在施工前，综合分析各种因素，设计科学的施工计划。严格按计划执行，管理人员要到施工现场考查施工计划的执行情况，以保证施工顺利进行。
结束语：
综上所述，建筑工程施工进度控制是建筑工程项目管理的重要环节，只有对建设工程进度有效控制，才能正常实施建筑工程的项目计划，在保证质量的前提下，如期交付工程，给企业带来经济效益和社会效益。
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