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摘要：建筑工程施工阶段的造价控制深刻关系到整个工程的施工，也是影响工程施工质量优劣的重要环节。本文在阐述施工阶段引起工程造价失控主要因素的基础上，就如何在施工阶段强化对工程造价的控制进行策略分析，旨在能够更好地促进建筑工程长远发展。
关键词：施工阶段；工程造价；失控；影响因素；解决对策
在建筑工程施工过程中要求施工人员调动一切积极因素强化对整个工程施工项目的管理，在全面市场调查研究的基础上制定出有组织、有计划、有针对、全方位的项目建设管理规划策略，确保整个工程项目能够在预定的时间内完成施工。但是从当前发展实际情况来看，建筑工程在施工阶段存在一些造价失控问题，不利于整个工程发展。为此，本人根据自己在施工单位20年经验，结合实际就如何规范施工阶段造价管理进行策略分析。
1施工阶段工程造价控制的意义
施工工程造价具有非常重要的意义与价值。众所周知，一个施工建设项目包含着多个程序，酝酿、规划、设计到建成投产是一个漫长的周期，在这个过程中，工程造价相应的也存在着多个不同的阶段，属于相对稳定与动态变化的结合。施工工程建设的造价控制主要是在以下几个阶段，如工程项目的建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评估。工程造价的控制穿插其中，起着对施工工程项目的指引和纠偏的作用，同时，通过相对稳定的指引以及动态的变化，在很大程度上可以确保工程造价在预算确定的合理偏差范围内，这对于确保工程项目的顺利完成以及确定利润在可控的范围内具有十分重要的作用。
2施工阶段工程造价失控的原因分析
2.1合同条款风险
在建筑工程施工中，合同的存在对工程发包人和承包人二者都会起到一个十分重要的约束作用，同时，合同条款在具体操作中也是双方在经济管理、工程标准、施工要求等方面协调的一个见证协议。施工合同是关于施工各项事宜的合同，具体涵盖工程施工方方面面的内容，具有法律层面的意义，施工合同的清晰、正确、有效能够为工程施工提供重要参考，反之亦然。
2.2设计变更风险
图纸设计对整个工程施工提供了重要参考支持，设计变更的发生会对施工进度、施工造价、施工管理等方面带来深刻的影响，如果施工变更过程施工人员没有对施工设计图纸、施工项目、施工进展等进行深入的分析计划，就会出现因为对施工现场把握不准确而引起项目施工拖延现象，加大了工程施工成本消耗。
2.3招投标风险
在工程现场施工人员也需要在招投标环节中参与确定工程标价，但是从实际操作情况来看，在施工招投标过程中一些施工人员市场询价不准确使得中标价格失真，严重影响了整个工程造价的准确性和严谨性。
2.4施工组织风险
工程施工组织需要符合工程建设质量标准，在遵循客观发展规律的基础上合理分配和利用施工过程中的各项资金，从而更好的促进工程施工建设发展。但是从当前发展实际情况来看，工程现场施工组织不够完善，对资金、设备的使用没有做出科学的规划，严重影响了整个工程的施工质量。
2.5施工材料价格管理落后
多数施工单位没有根据建设方的要求来为工程进行准备好充足的材料，且从材料的获取情况来看，材料的采购渠道十分单一，材料采购信息严重滞后。同时，材料采购深受社会主义市场经济的影响，市场经济发展的不规范对材料的采购带来了不利影响。
2.6施工进度安排不合理
在工程施工中存在施工进度安排不合理的现象，使得整个工程的施工质量、施工进度、工程造价三者之间的关系不够协调，一些工程为了提升施工质量不得不对工程施工投入过多的资金，无形中提升了工程施工成本。
3施工阶段工程造价管控优化对策
3.1实施合同措施，合理控制造价
施工合同管理好坏直接体现了一个企业的总体管理水平，也深刻影响企业未来发展。为此，施工企业需要结合当前实际情况强化自身的合同风险防范意识、合同履约过程控制意识，通过有效的合同管理来节省工程造价：①增强合同风险意识。在合同签订的过程中需要施工企业增强风险防范防范意识，认真分析合同条款，对自身不利的条件要慎重分析和处理。同时，在合同签订的过程中还需要注意关注对方转嫁风险，充分考虑施工中可能遇到的各类风险。②增强全员合同管理意识。合同的签订需要合情合理，在企业内部打造以合同管理为基本核心的管理机制，强化各部门员工的合同管理意识，仔细研究和合理利用合同条款，做好索赔工作。③集团公司制定切实可行的合同评审管理制度，每份合同要各部门从不同专业如法律、财务、合同部门严格把关规避合同风险。
3.2严格把关设计变更，将工程成本控制在中标价内
在施工项目开展之前，施工单位需要组织相关人员开展图纸会审。同时，在施工过程中还需要及时核算有关工程变更的造价，对于有问题或者费用较高项目进行重新考虑。对于工程施工中必须发生的设计变更，特别是涉及到工程费用的变更需要做到先算账后花钱，根据工程进展情况来随时调整费用的增减，避免出现挤压现象。
3.3落实投标环节的造价管控
积极推行工程量清单招标。招标人按照国家统一的工程量计算规则提供准确的工程量清单并承担相应的风险。投标人对招标清单中的工程量和项目特征的描述进行核对，有针对性的进行投标报价，采取不平衡报价法等措施。而且对单位工程成本、利润进行分析，统筹考虑、精心选择施工方案，优化施工材料、设备的整合应用，降低工程造价。
3.4优化施工组织过程，严格按照规范的标准控制工程造价
工程造价的确定，是以施工组织设计为依据，并综合考虑单位现有的人力资源、施工设备的配备情况、施工任务的饱满情况等诸多因素。工程造价是由施工组织设计确定，工程造价的高低很大程度上取决于施工方案的先进与否，为此，施工组织需要在兼顾总体的基础上从局部出发优化整个工程的施工过程，实现对工程现有资源合理优化配置。其中，在人工费用方面则是需要合理安排人力资源，尽可能的发挥出每名员工在施工中的重要作用，避免出现施工资源、材料浪费现象的发生。
3.5强化对工程材料成本的控制
材料价格对施工单位工程造价有着深刻的影响，为此，在工程施工中需要相关人员严格把关材料的使用，合理确定材料的价格。首先，强化材料计划控制。根据施工进度计划来编订材料需用量计划。同时，结合工程施工现场要求还需要严格控制材料的入场数量，有计划的采购材料。其次，加强对材料价格的控制。根据工程量清单、基本单价来控制材料的价格。在采购材料时候需要综合比对材料的性能。最后，强化对材料使用的控制。在材料使用的时实施限额领料制度，严格按照施工进度来安排用料，严格监督材料的使用数量。
3.6合理安排施工进度
在施工过程中协调好施工质量、施工进度、工程造价三者之间的关系，根据整个工程施工特点和施工环境来具体划分工程施工，严格把关施工进度，对工程资金的使用进行科学预算。在编制施工进度计划的时候需要按照工程项目施工顺序排列施工的先后顺序，根据施工情况来划分施工阶段，在施工中避免出现工作过分集中的现象。
3结束语
综上所述，施工阶段的工程造价是影响整个工程施工质量的重要因素，因此，在新的历史时期，为了能够更好的促进建筑工程施工建设发展，需要相关人员在分析施工阶段工程造价失控原因的基础上，从强化施工合同管理、落实招投标环节造价控制、优化施工组织、严格把关施工设计等方面思考怎样强化对施工阶段工程造价的控制，旨在能够更好的促进建筑工程施工建设发展。
参考文献
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