导读:本文包含了民营中小型企业论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:中小型民营企业,目标管理,绩效考核体系设计
民营中小型企业论文文献综述
宋颖颖[1]（2019）在《中小型民营企业绩效考核体系设计探讨——以YH船务工程有限公司为例》一文中研究指出在当前激烈的市场竞争中,中小型民营企业的人力、财力资源处于劣势地位。明确的发展目标以及目标的有效落实对于企业而言至关重要,但在中小型民营企业中有效的目标管理措施及绩效激励异常薄弱,主要以YH船务工程有限公司为例分析中小型民营企业在发展与目标实现过程中的问题,并从绩效管理角度出发,对中小型民营企业的绩效考核体系设计等环节进行分析,并就相应的解决方法进行探讨。(本文来源于《现代商贸工业》期刊2019年36期）
徐博学,侯钰莹[2]（2019）在《司法审判服务保障中小型民营企业的路径探究——以L市法院涉民营企业审判为视角》一文中研究指出人民法院在全力平等保护中小型民营企业实体权利和程序权利的同时,发现民营企业自身诚信意识、规则意识的缺失逐渐成为导致案件发生的主要原因,加上企业规模小,资金限制和管理模式落后等因素,造成企业法治意识薄弱。本文以法院涉民营企业审判为视角,经过实证研究分析,从环境营造到增强服务能力方面入手,多路径探索,助力民营经济高质量发展。(本文来源于《第十二届“中部崛起法治论坛”论文汇编集》期刊2019-11-19）
张燕[3]（2019）在《浅析中小型民营企业人力资源管理存在的问题及对策》一文中研究指出目前我国属于知识经济时代,自然资源对企业的影响日趋下降,人才资源的作用则迅速上升,成为影响企业发展的核心问题。用科学的理论和方法转变我国中小型民营企业人力资源管理,是我国中小型民营企业保持核心竞争力的关键。文章归纳总结了我国中小型民营企业人力资源管理存在的问题,并在此基础上提出有针对性的解决措施,具有重要的理论意义和现实意义。(本文来源于《中国市场》期刊2019年25期）
孙长贵[4]（2019）在《浅谈管理会计在中小型民营企业中的运用》一文中研究指出随着经济全球化的不断扩展,在经济新模式中私营所有制和混合所有制的改革和深入,中小民营企业在我国经济发展过程中不断壮大并起到了不可替代的作用,受到政府高度重视。在风云变幻的经济环境下,我国中小民营企业不仅需要加强企业经营,还应该建立科学的管理会计制度并完善财务管理体系,优化财务管理环境,更好的提高内部管理水平,提升企业核心竞争力和抗风险能力。本文对中小民营企业管理会计的实施现状进行分析,对如何推广管理会计在中小民营企业的应用提出了对策建议,以期对中小型民营企业更好的运用管理会计提供帮助。(本文来源于《现代商业》期刊2019年24期）
韩菡[5]（2019）在《浅谈中小型民营企业的全面预算管理》一文中研究指出全面预算是企业管理真正的集大成者。预算是对企业战略目标的承接,是链接企业各个部门运行的关键,建立和用好预算是企业发展的根本之路。本文探讨了中小型民营企业的全面预算管理的重要意义,对其现阶段存在的缺乏预算的应用环境、预算目标不明确、预算过程控制缺乏力度和考核指标设置不合理等问题进行的分析,并提出了相应的对策建议。(本文来源于《商讯》期刊2019年24期）
张西平[6]（2019）在《浅谈新时期如何做好中小型民营企业思想政治工作》一文中研究指出榆林市七只羊服饰有限责任公司是一家中小型民营企业,近年来,学习和借鉴国有企业经验,坚持把思想政治工作引入到企业的经营发展中,极大地提升了广大员工的归属感和凝聚力。叁年以来,企业员工的流失率不仅未增加,而且未发生一起核心岗位的业务骨干离职的现象。当前,一大批非公有制企业在开展企业思想政治工作中创新出许多好经验,同时,也看到一批中小民营企业在这方面还存在诸多问题,主要表现在:企业领导对职工思想文化建设工作重视程度不够;从事思想文化工作的政工人员和机构配置缺(本文来源于《东方企业文化》期刊2019年04期）
李佳哲[7]（2019）在《略论中小型民营企业人力资源管理的建议》一文中研究指出近年来,随着时代的发展,企业对人力资本提出了新的、更高的目标。而在顺应潮流下,对于人力资源的发掘必然会变得更为重要。在如今的市场上,一些中小民营企业之间的角逐已经开始发生实质性的变化,由原来的生产要素竞争演变成了在运用智能化和发掘高素质人才的竞赛。(本文来源于《环渤海经济了望》期刊2019年08期）
陈一新,高安琪[8]（2019）在《中小型民营制造企业员工流失问题研究》一文中研究指出随着我国制造业的不断发展,中小型民营制造业已成为推动我国向"制造大国"发展的重要力量。然而,在中国制造业转型升级的任务愈发紧迫而艰巨的大背景下,中小型民营制造企业的员工流失问题也日渐严重,在一定程度上成为制约中小型民营企业发展的主要障碍。本文以中小型民营电力线路器材制造企业为例,通过调查企业员工离职原因和现有员工工作满意度,分析员工在工作内容、工作环境、薪酬福利、绩效考核体系、管理制度、职业发展等的满意程度,剖析中小型民营制造企业员工流失的成因,并结合中小型民营制造业的特点,提出解决员工流失问题的对策,为中小型民营制造企业的发展提供人力保障。(本文来源于《今日财富(中国知识产权)》期刊2019年08期）
韩菡,蒋华丰[9]（2019）在《中小型民营企业绩效管理探析》一文中研究指出绩效管理是将经营战略转换成经营结果的一个重要管理工具。实践证明,科学有效的绩效管理对企业的生产率、产品或服务质量和客户满意度有积极的促进作用,对企业的员工工作满意度也会产生重要影响。目前中小型民营企业在绩效管理实施过程中由于在指导思想、制度建设和管理水平等方面存在制约因素,绩效管理没有取得应有的实施效果。基于此,本文尝试提出改善绩效管理的对策建议,寻求有效方法与策略,推动企业向前发展。(本文来源于《纳税》期刊2019年21期）
李慧[10]（2019）在《中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究》一文中研究指出自改革开放以来我国的中小型民营企业发展速度极快,至今对我国国内的中小型民营企业数量进行综合统计以达到1000万家,而且相比于国内总企业数量中小型民营企业所占总比例的90%以上,为城镇、县、乡的人们提供了极多的就业机会,中小型民营企业实现了国内工业产值的60%以上,由此可见中小型民营企业在我国的社会经济发展中占据着极为重要的位置。(本文来源于《福建茶叶》期刊2019年07期）
民营中小型企业论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
人民法院在全力平等保护中小型民营企业实体权利和程序权利的同时,发现民营企业自身诚信意识、规则意识的缺失逐渐成为导致案件发生的主要原因,加上企业规模小,资金限制和管理模式落后等因素,造成企业法治意识薄弱。本文以法院涉民营企业审判为视角,经过实证研究分析,从环境营造到增强服务能力方面入手,多路径探索,助力民营经济高质量发展。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
民营中小型企业论文参考文献
[1].宋颖颖.中小型民营企业绩效考核体系设计探讨——以YH船务工程有限公司为例[J].现代商贸工业.2019
[2].徐博学,侯钰莹.司法审判服务保障中小型民营企业的路径探究——以L市法院涉民营企业审判为视角[C].第十二届“中部崛起法治论坛”论文汇编集.2019
[3].张燕.浅析中小型民营企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中国市场.2019
[4].孙长贵.浅谈管理会计在中小型民营企业中的运用[J].现代商业.2019
[5].韩菡.浅谈中小型民营企业的全面预算管理[J].商讯.2019
[6].张西平.浅谈新时期如何做好中小型民营企业思想政治工作[J].东方企业文化.2019
[7].李佳哲.略论中小型民营企业人力资源管理的建议[J].环渤海经济了望.2019
[8].陈一新,高安琪.中小型民营制造企业员工流失问题研究[J].今日财富(中国知识产权).2019
[9].韩菡,蒋华丰.中小型民营企业绩效管理探析[J].纳税.2019
[10].李慧.中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究[J].福建茶叶.2019