上海声森实业有限公司
摘要：有效的建筑工程管理能够促进工程安全、如期完工，还能够保障建筑工程施工质量。所以，在建筑施工过程中有效的工程管理是非常必要的。而建筑工程管理又涉及到方方面面，本文就自身多年建筑工程管理从业经验结合广泛的社会调查研究，谈谈影响建筑工程管理的常见因素及应对策略，望能提供借鉴。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策分析
在建筑工程中，加强工程管理能够有效促进工程安全施工，也能保证工程施工质量。近年来，市场购房需求量的快速增长，也促进了建筑行业的发展。面对激烈的市场竞争环境，建筑施工企业必须加强建筑工程管理，并完善工程管理，以促进建筑工程的发展，保障工程的施工质量，以此在市场竞争中占据有利地位。建筑工程施工相对来说是复杂的，所以建筑施工企业必须采取先进的技术，优化管理手段，客观分析影响工程施工的因素，加强管理，确保工程顺利施工。
1建筑工程实行科学管理的重要性
建筑企业是从事建筑生产活动的企业，不仅是建筑工程的建设者，也是建筑工程的销售者。建筑工程管理对建筑设计、施工和销售都产生着深刻的影响，控制着整个活动的实施，并能够使建筑企业顺利达到生产经营的目的。此外，加强建筑工程的管理，能够让建筑企业按照相关流程顺利施工，也能够促使建筑工程施工成本降低，提高建筑的利润空间，在激烈的建筑市场竞争中处于优势地位。所以，技术人员要在建筑工程投标之前，对投标地进行综合的评估和分析，防止企业的盲目投标。另外，近年来，随着计算机技术的不断发展，互联网的普及应用，建筑企业可以通过计算机技术对建筑工程实施科学、有效的管理。也能够通过互联网信息及时把握市场信息，帮助企业建立合理的成本管理系统。
2影响建筑工程管理的因素
2.1人为因素的影响
建筑工程从设计到施工都需要大量的劳动力，而建筑施工人员更是贯通整个建筑工程的始终。因为整个过程中，都需要人的参与，所以建筑工程管理中对人的管理非常必要的。但是目前建筑行业工程管理中，不够重视或者忽略了对人的管理部分，不加强管理，直接影响着建筑工程施工质量。所以，人为因素是建筑工程管理中的重要影响因素。
2.2材料因素的影响
对材料的管理是建筑工程管理中的重要管理部分，建筑材料是建筑工程的重要营销因素，材质会直接影响到工程的质量。通常，在建筑工程开始或者实施时，需要大量选购建筑材料。如建筑材料管理不到位，除了会影响到整个工程施工进度和建筑工程的质量外，管理不当还会造成大量材料浪费，促使建筑成本提高。所以，建筑企业必须重视建筑材料的管理。
2.3机械设备的影响
好的建筑施工机械设备可以提升建筑施工效率，保证施工进度，提高建筑施工质量。但是，随着机械设备在建筑领域大范围的应用，而对建筑施工机械设备使用不当，会严重影响建筑施工的质量和施工进度。所以，建筑企业若没有重视对机械设备的管理，也会严重影响建筑施工。
3加强建筑工程管理的措施
3.1强化建筑工程管理的力度
建筑工程管理是一项比较复杂的工作，它需要按照实际情况不断作出更改和调整，不断细化工程管理工作，进而能够提高工程管理人员的能力和水平。建筑企业建立完善的工程管理制度，强化工程管理细则，有利于促进建筑工程管理，督促施工人员严格按照要求施工，也能够促进公司员工有效处理建筑施工过程中各项突发事件，及时提出解决策略。另外，建立建筑施工档案，保存相关材料，方便日后工程出现问题时，及时有效的解决问题。
3.2严格把控设计图纸
建筑设计图纸是建筑施工的重要依据，也会直接影响到整个建筑工程的施工进度和质量。所以，必须对建筑设计图纸严格把关，保证设计图纸的合理性和科学性，确保设计方案确实可行。另外，设计方案也要遵循公开、透明原则，对各设计方案进行筛选，选择优秀的设计方案。千万不能因节省成本，而采取不合格的设计方案，招募不合格的设计单位，以免出现重大的设计问题。对于设计好的图纸，要送到相关部分审计，防止有些设计单位随意增加材料用量，从而造成施工成本的增加。
3.3加强对建筑材料和机械设备使用的监督
因为建筑材料会直接影响到建筑施工质量，所以建筑企业对于建筑材料的选用要严格把关。在建筑施工前，要派出员工了解市场信息并结合实际施工情况选择合适的施工材料。另外，在施工过程中，要加大对建筑材料使用监督，防止建筑施工人员任意增加材料用量，造成不必要的材料浪费，从而导致建筑成本的上升。除了要加大对材料监督外，建筑企业也要重视对机械设备的使用管理，机械设备的使用能够有效的提升施工效率，减少人工的使用。但是要重视对施工人员机械设备操作技能的培训，提升施工人员的机械操作技能，保证其能熟悉各个机械操作流程。以防在实际操作过程中，因为操作不当而引发安全事故，造成严重的后果。
3.4要重视管理人员素质的提升
工程管理人员会直接参与整个工程施工的始末，这些管理员的管理素质也会影响建筑工程施工质量和工期。所以建筑企业有必要的提升工程管理人员的管理素质，加大对管理人员专业理论的培训。除了要重视对已有的管理人员培训外，企业也要根据自身实际情况引进优秀管理人才，建设工支专业的工程管理队伍。与此同时，要积极开展与建筑工程有关的教育工作，对建筑施工人员的技能培训，提升施工人员技术水平。另外，建筑企业也可以不断学习国外先进施工技术和理念，加强企业的施工水平，促进企业施工管理水平的提高。
4结语
总之，建筑工程管理是建筑工程中的最重要因素，工程管理问题贯穿于整个建筑施工过程。因此要重视建筑工程的管理，促进企业建筑工程管理水平的提高。要关注影响建筑工程管理的各个方面，加强对其的分析研究，优化完善已有制度，加强对建筑施工人员的管理，科学管理建筑施工的建筑材料和机械设备，动态控制建筑施工的各个环节，形成科学的建筑工程管理制度，促进建筑施工水平的提高，使其在激烈的市场竞争中占据有利地位。
参考文献：
[1]彭翔，浅谈影响建筑工程管理的主要因素与对策研究[C].建筑科技与管理学术交流会，2014.
[2]王报凯，薛金荣，浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].工程技术：文摘版，2014（50）：00177-00177.