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摘要：在建筑工程领域，对项目成本的管理能够有效控制施工预算，施工预算是决定企业整体经济效益的一项关键所在，只有将工程预算控制在一定范围，施工单位才能获得更大利润，建筑施工才能达到预期价值。本篇文章简要概述了在实际的建筑施工过程中，施工预算与项目成本管理的具体措施，希望能够通过对工程成本的高效掌控来为施工单位创造更高收益，减少不必要的资源浪费，同时也可以更好的促进建筑市场的发展与进步。
关键词：建筑工程；施工预算；项目成本管理；收益
在进行一项建筑施工的过程中，其涉及内容繁多且耗时巨大，在工程进展期间有可能会因不可抗力发生安全事故等问题，而这些工程施工中的不确定因素就加大了施工单位资金投入量，使得工程预算超出规定范围内，施工单位不能获得预期收益，不利于自身企业的发展与进步。因此在当前建筑工程当中，只有对项目成本进行规划与管理，合理控制好工程预算，整体工程项目才能顺利竣工，施工单位才能达到预期建设目标。
1.简述建筑工程预算与项目成本管理间的关系
在一项建筑工程中，建筑施工的预算就是在工程正式施工之前，在设计环节参照施工方案、从前经验以及工程实际内容和建材价格表等信息对整体工程消耗的资源进行初期计算，根据此步计算施工管理人员可以对工程的成本形成初步认识。建筑工程中的预算类型分为多种，比如初期设计预算以及施工方案的设计预算等。而所谓的项目成本管理，就是在建筑施工期间，确保建筑施工质量良好且工程可在规定期限内如期完成的情况下，管理人员应遵从工程管理相关规定对建设项目的成本进行掌控，一旦成本与实际施工出现偏差，管理人员就应立即采取措施控制工程成本，保证项目成本不超过建筑工程预算，以此来为施工单位创造更高利润。
2.施工单位的特点分析
对比其他领域的企业来看，可以了解到建筑施工企业在整体项目性质和工作环境等方面均与其他领域的企业存在差异，建筑施工企业具有自身特有的行业特色。
首先，施工单位的主要建设对象较为单一，通常都是对商业楼、居民楼或者道路桥梁的建设，而以上建筑项目在实际施工时因自身项目特点施工手段均不相同，对工程完成度的要求也各不相同；
其次，建筑施工企业的实际工作地点经常变化不固定。施工单位会根据建设项目的施工要求进而对施工场地进行更改；
最后，施工单位开展工程时管理内容繁多，具有一定难度。通常情况下，工程项目耗时较长，且各环节相关工程信息及参数也较为复杂，所以在工程项目管理时存在一定的难度。
3.讨论建筑施工预算与项目成本管理的重要意义
施工单位正式开展工程项目期间，对预算及项目成本的管理对整体工程来说具有极其重要的价值，是推动工程顺利完工的有效助力。
其一，在工程项目管理系统中，项目成本和预算的管理是系统中较为关键的一环，尤其在建筑市场竞争白热化的现阶段，建筑施工企业只有在工程成本和预算方面做好规划才能获得最大经济效益，进而在市场中赢得先机。
其二，在管理人员对项目成本进行管理的过程中，还要注意对人工的费用支出管理，该部分也是项目成本管理中的重要组成部分，因为人工的费用支出直接关系着施工人员的基本利益，所以在施工期间可以设置完善的奖惩制度，以规范施工人员的工作态度增强其工作热情，最终提高工程的整体质量。
其三，建筑工程的预算管理与项目成本管理在性质上比较接近，通常情况下施工团队需要参照工程预算分析开展后续的施工操作。另外，在项目成本的管理阶段，管理人员一旦发现招标环节出现问题还可对其进行优化改造。对建筑工程预算和项目成本进行周全完善的管理，能够防止施工期间产生大量资源损耗现象，进而为工程的顺利竣工打下坚实基础。
4.完善建筑工程预算与项目成本管理的措施
施工单位在设计工程预算与成本的管理机制过程中，应该以施工现场的实际进展为基础做出科学合理的工程预算和项目成本管理实施方案。根据多数施工单位的预算与成本的关系，可以看出在正式施工期间项目成本的支出费用往往高于工程预算，并且施工单位对项目成本的掌控效果不佳，对工程进展不能起到积极的推动作用，所以目前建筑施工企业应该在工程预算与项目成本的管理方面加强管理，采取有效措施来对管理方案进行优化，解决固有问题进而为建筑工程的进展做出贡献。
4.1工程概况
本工程为剪力墙结构建筑，由地下一层和地上十二层组成，总建筑面积为14454m2，抗震设防烈度为八度，属于二级高层民用建筑物。其中地下室至十一层每层的层高均为2.90米，第十二层层高为3.20米，屋面机房层高为4.30米，建筑总高度为39.80米。
4.2合理优化建筑施工单位的内部管理机制
在建筑施工企业开展工程成本和预算的管理之前，最首要的任务就是合理优化工程建设的内部管理机制，只有工程内部各环节发生转变完善，管理人员才能在成本与预算的管理方面达到预期效果。在对工程内部进行完善时，首先要对施工企业的内部管理机制实行改革，管理人员需要对工程所有施工人员实行内部的分组管理，以小组为单位进行日常的监管工作，并根据专业技术能力择优选择合适人员完成项目成本的管理工作。另外，站在施工企业的角度分析问题，则应该对成本管理小组实行明确的责任划分管理，确保每位成本管理人员做好自身管理范围内的任务，提高管理效率。
其次，管理人员还要注意对整体管理机制的不断改革与创新，因为不同建设工程具有不同的管理机制，所以企业高管在规划成本管理机制时，应该参照实际工程情况进行设计，并且在后续的管理过程中结合工程实际进展情况适当更改优化，将管理制度的主要功效发挥到极致，进而为工程进展提供助力。
最后，当相关工作人员对项目成本的管理机制具体执行过程中，需要管理人员时刻对其监管，并将成本管理机制作为监管凭证标准对相关责任人展开行为规范约束工作。
4.3加强施工预算的准确度管理
为保证施工预算编制的精度，预算员应严格按照相关的规定进行编写。
首先，要做好合同交底工作。让项目经理对施工项目有一个宏观的了解，并要将前期的招标文件、中标通知书、合同等妥善保管，确保项目资料的完整性。
其次，要依照相关标准进行施工预算的编制。1）要根据设计图纸和其它相关文件确定项目的工程量，把项目预算控制在中标合同价以内，并为以后的索赔提供数据支持；2）明确材料单价。材料价格的确定要分成不同的部分，对于那些大宗材料价格的确定主要依据市场行情，而普通材料的价格则按照投标时的价格确定；3）谨慎选取定额。企业定额存在则依据企业定额，不存在则要依据行业定额，并参考市场情况。
最后，要加强对施工预算的评审。对于已经编制完成的施工预算，企业高层管理人员要组织评审小组对其合理性进行审核，及时查找其中存在的缺陷或者因施工项目变更需要进行调整的地方，并将信息传递给项目预算负责人，督促其对预算进行修改，直到预算的编制符合项目的要求。
结语：结合上述所说，建筑工程的预算和项目成本的管理是保证工程顺利进行的关键，所以在工程正式开展前要对工程成本和预算的管理机制进行优化改革。在施工的过程中，要立足于企业的长远发展，对内控、人才以及预算方面进行重视，从而达到施工预算和成本管理的有效开展。
参考文献：
[1]姚金涛.浅析建筑施工预算与项目成本管理控制[J].绿色环保建材，2018(01)
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[3]肖敏.施工预算在建筑工程项目成本控制中的应用[J].工程技术研究，2017(04)