关健词：建筑工程；施工；进度管理；控制
随着我国经济建设发展速度的不断加快，建筑工程施工建设也随之进入到了一个快速发展的黄金阶段，为更好的促进建筑工程项目的顺利开展，提升建筑工程的社会效益和经济价值，加强建筑工程施工进度的合理控制便成为了其首要措施之一。
1建筑工程施工进度管理的概念
施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
2影响建筑工程施工进度的因素
2.1业主方面对施工进度的影响
业主出于既得利益的驱使，自然对工程项目的工期要求相当紧迫，但操之过急的对立面却是欲速则不达。为了追求工程进度，一些业主往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间，但不能正确而又合理地给出一个工期要求，从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足。而在评标定标时，一些业主又常常无法摆正投标标价与工期的关系。那些报价虽然偏高但却是较为合理的投标者在多数情况下被舍弃，而中标对象一般都是标价最低的施工单位。2.2运转2.2资金对施工进度的影响
由于建筑施工工程本身的特点，运转资金是否足够已经成为工程施工能否顺利进行的先决条件。建设单位的资金投入是否及时将会影响施工工程物料的购进，相关费用的支出等，直接影响施工单位流动资金的周转，对整个施工工程进度产生了深刻的影响。
2.3施工条件对施工进度的影响
由于建筑工程施工本身的特点，施工环境对施工进度的影响是十分深远的。无论是气候环境，还是水文地质等自然条件，都会对施工进度造成十分严重的影响，简单来说，恶劣的天气条件或者突发性的灾害天气都会对施工进度造成十分严重的影响。
2.4施工技术对工程进度的影响
施工单位要保证施工方法选用等当，项目部的技术力量，管理能力直接影响了施工进度，解决问题的时效性，项目设计的合理性，施工与设计的承接性等，都会对施工进度产生很大的影响，施工人员的操作规范与标准，工艺方法的熟练程度，管理人员统筹全局的能力等技术因素，都会对施工进度造成最为直接的影响。
2.5物料供应对施工进度的影响
一般来说，由于建设项目的规模化影响，对工程材料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，以及材料供应商能否如期供货等问题，保证建设工期，保证施工进度。最后，还应考虑进场施工机械的影响，进场的施工机械配置过多，不仅造成资源浪费，还会造成施工现场的拥塞，导致工作面不能及时展开，同样，如果进场机械配置过少，就会降低施工效率，进而造成人员和物料的闲置，影响施工进度。
2.6监理方面对施工进度的影响
“公正、诚信”是监理工作的信条，但一些监理公司在思想认识上往往会存在一定的片面性，认为进度控制是软目标，不如质量、投资那么“硬”；认为工程进度控制主要还是依靠施工单位自身的努力，监理工程师即使对工程进度进行控制，作用也不大等等。由于存在这些想法，也便放松了对工程进度的控制。据市场调研，时下不少监理公司对于工程进度的控制，大多采用被动控制的做法。这种方法上的落后和不适应使进度控制的效果大打折扣。
3建筑工程施工进度控制措施
工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批及施工阶段的施工进度计划的实施。施工进度计划是在对整个工程项目的难易程度、施工工艺及工程质量要求及其他方面的因素进行综合分析后所制定的计划目标。合理的进度安排，可为项目进度控制提供依据，并且有利于项目成本控制和质量控制。施工进度管理控制主要有以下几种措施：
3.1利用横道图计划检查施工进度
横道图，也称甘特图。在工程项目进度计划方面的应用已有约百年的历史。横道图的特点是直观、易读、使用方便。因此，即使在网络计划技术出现以后，“横道图”的生命力仍然相当顽强。
3.2使用网络图计划检查施工进度
网络计划技术的两种基本形式是关键路径法和计划评审技术，其核心内容包括绘制网络图、识别关键路径和基于关键路径的优化。网络计划技术最大优点是：逻辑关系明确；通过计算可得到各工序的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间、工序的总时差和自由时差等时间参数。施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金；同时在施工过程中还须及时检查、发现和记录影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度进行。
3.2施工技术控制保证施工进度
正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的基础。施工技术方案和施工进度计划以及新工艺、新结构、新材料、新设备的采用或合理的技术革新有利于项目在安全的状态下进行，确保项目的施工质量。按照工期要求，编制实施性施工组织设计，理顺各工序内在的关系及其之间的联系。在施工组织安排上突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案。积极改进施工工艺和施工技术，采用先进的施工方法。发挥施工技术工作的龙头作用，提前做好各阶段的施工安排，认真细致的完成工程施工测量和施工监测，实现信息化施工，确保工程顺利进行。
3.3加强对施工材料设备的管理确保施工进度
按照总体施工进度计划提前做好材料采购计划，做到早计划、早落实。合理配置机械设备，提高机械使用率和机械化作业程度。加强设备的维修，保养工作备足动力设备和主要机械易损件。采用新设备及检测仪器，以科学手段加快施工进度。
4结语
总之，在建筑工程施工过程中，由于施工程序复杂、环节众多，影响工程施工进度的各种因素较多。作为建设工程的参与者必须高度重视施工进度管理的重要性，充分考虑问题。只要科学合理的规划，精确的设计计算，加强实行管理措施，就可以保证工程施工的顺利进行，减少施工进度的影响。
参考文献
[1]吴斌.建筑施工项目管理进度控制[j].建设科技，2011，（03）
[2]赵彬全.浅谈建筑工程施工进度控制[j].中小企业管理与科技，2011