哈尔滨学院经管院财务管理专业黑龙江哈尔滨
【摘要】企业的财务管理在企业承担着稳定和推动公司发展的重要使命。在现阶段的工作中，很多地区的经济都与企业具有密切的关系。为此，我们通过对企业财务管理模式的创新，能够在实际工作中实现当地经济的稳步建设，对各个行业的发展都具有较大的积极意义。
【关键词】企业；财务管理模式；创新
前言：近些年，随着我国市场经济更深一步的深入和发展，企业发展的外部环境发生变化，传统的企业财务管理模式已经适应不了企业对经济效益最大化的要求，陈旧的财务管理模式无疑在很大程度上影响了企业的发展。在我国新的经济形势下，分析我国企业财务管理模式中存在的问题，提出长远发展意义的创新措施成为当下亟待解决的问题。本研究立足企业对经济效益最大化的需求，探索与时俱进的财务管理模式，希望能对形成我国企业创新财务管理模式体系有所帮助。
1.财务管理模式的特征
1.1财务管理理念快速性
企业由于规模较小，资金不充裕、员工数量相对较少，而且一般处于初始期和成长期，企业财务管理理念应该经济化、简单化。
1.2财务关系简单化
和上市公司不同，企业的投资者也是企业的经营者和所有者，企业的资金来源于积蓄、亲戚集资等融资方式，一般不会去银行取得信贷或者是从银行取得较少的信贷，企业没有太大的债券人，企业的关系处理起来比较简单，因为主要涉及的只有交易关系、经济关系和国家的经济利益。
1.3财务债券集权化
不像上市公司权利掌握在股东之手，企业的权利掌握机制在少数的高管之手，财务管理过程中所涉及的投资、筹资、日常收支等活动都是由企业的高管亲自审核批示，财务集权性非常高。
1.4财务管理制度非正规化
企业规模较小，组织模式相对简单且经营权和所有权具有统一性，初始资金较少，企业责任属于个人，企业进行财务管理较易控制。
2我国企业财务管理中存在的问题
2.1管理理论和内容陈旧落后
随着我国知识经济时代的到来，传统的财务管理理论和内容过于陈旧落后，已经不能适应时代的发展，在为企业财务管理提供管理依据方面也逐渐暴露出很大的不足，随着企业的所处的外部环境发生根本性的变化以及企业对经济效益最大化需求的提高，企业不得不更新财务管理理论和内容，从而有效的解决企业运行中遇到的问题。另外，在市场竞争逐渐激烈的现代，对无形资产的投资在企业发展中扮演着越来越重要的角色，但是我国企业财务管理理论却很少有关于无形资产投资的内容，这也是企业财务管理理论和内容亟待更新的一个原因。
1.2工作模式过于孤立
财务部门的工作包括资金的预支和估算，企业资金流向等方面，目前我国企业在运行中孤立作业的现象普遍存在，这在很大程度上影响着财务部门做出财政决策的准确性和可行性。财务部门的工作不像人事部门，可以孤立的进行工作，主要负责职员的审核、聘用、提拔等相关人事活动事宜；也不像网络技术部门可以孤立进行部门的职责，主要负责企业网络的保护，维修、程序的开发等方面，财务部门每做出一项决策都关系着企业的发展前景，甚是重要，因此财务部门的工作必须结合企业的发展现状，与其他部门相互协调合作，从而才能保障企业财政部门决策的科学合理。
1.3财务部门监督管理的薄弱
首先是在会计监督方面的薄弱，企业在交易时，难免会因为票据经过多方经手，导致票据记录和票据会产生多多少少的误差。还有就是资金的运转和货物的交易在时间和空间上也会存在差异，当债权债务双方没能按照合法定期的期限进行对账，就会形成在法律上不承认的，无效的对账依据，当债权双方出现财务的纠纷就会产生没有账务依据的结果，这样不利于企业有效、有依据的追回交易债权。另外一方面，企业的预算管理也存在很大的问题，目前我国企业中大多存在预算缺乏客观性、严谨性以及权威性，这使得预算工作的开展只流于形式，还有企业缺乏合理的奖励机制，配套的奖惩措施是预案算工作正常运行的重要保障。
1.4企业财务部门人员配置及专业素养的问题
目前我国企业中人员素质存在很大的问题，应聘人员注重书本知识的学习，往往对企业的实际财务操作并没有任何经验，在遇到紧急问题时，很难准确及时的做出科学合理的可行性决策，这在很大程度上影响着财务部门的做出具有发展性眼光的决策。另外一方面，企业财政部门内部人员配置不合理，新老人才分隔太过明显，年轻人提升空间有限，而年老人才由于企业对其丰富经验的依赖又很难退休，这样使得财政部门的人员配置极为不合理，需要企业加强新老人才的梯队建设，科学合理的组建财政部门结构，为财政部门的正常工作提供人才保障。
3.企业财务管理模式创新的发展措施
3.1树立并更新正确财政管理理念
正确的风险理财观念可以帮助企业将经济损失降到最低限度，最大程度的保障企业的经济利益。风险理财观念要求企业进行财务支出前必须对各种不确定因素进行认真分析考虑，结合自身企业的现状以及财务环境的变化，进行科学合理的预判，并在投资过程中，采取科学有效的保障措施，从而最大程度上对投资的风险进行控制，甚至是避免。企业处于一个瞬息万变的经济外部环境中，诸多不确定因素，给企业的发展带来更大的困难，这就要求企业对市场的动态更加关注，对市场动态的预测更加准确，树立动态的财务管理理念势在必行，在充分了解市场动态的基础上，找到适合企业发展的平衡点，再实施科学合理的财务管理措施，这样会很大程度提升企业的财务管理工作效率。
3.2加强财政部门与其他部门的协调性
财务部门的人员专业素质的选拔也需要人力资源部门的协助，只有人力资源部门加强了对专业财务人员的选拔、提升，才会使得财务部门的财政管理工作有专业人才的保障，这也是加强财政部门与其他部门联系的一个例子。随着我国企业业务部门对财务部门参与经营以及对业务提供支持的要求的不断提升，财务部门要想真正参与到企业经营中，成为企业价值的创造者和管理者，就需要加强与业务部门的联系，学习业务部门的业务工作以及业务部门的专业术语，从而更大程度的参与到企业经营中。
3.3加强企业财政的监督管理
加强企业预算项目的管理，不仅要求财政管理部门加强与业务部门相互协作对预算完成进行考核，还要对项目预算的编制过程、预算完成的准确率以及预算执行力度进行考核分析，建立科学系统的预算体系，为财政部门的预算工作提供规范，提升财务预算人员的预算管理意识，从而提升财务部门的与管理水平，将项目预算控制在可控范围内，有效降低企业的运行风险。
3.4提升财务人员素质，建设合理的财务组织结构
面对着企业中财务人员专业素质较差以及财务部门人员配置不合理的问题，应当合理建设财务部门的结构，为新人才提供晋升的机会和发展的空间，注意新老交替，通过专业人才选拔，招聘有学历，有专业素质的人员上岗，定期对财务人员进行财务管理工作的培训，更新财务管理理念，对表现突出者进行提升、加薪的奖励，企业的培训要依据企业缺乏的人才进行培训，具有较高的针对性，只有这样才会为企业的发展提供人才的保障。
4结语
企业财务管理模式的创新是对传统模式的摒弃，组织层次少，决策也随之更加灵活了。在财务管理的制度方面，针对财务活动类型和问题的性质进行了程序化和非程序化的管理，最终实现财务决策的计划和动机成功结合。总之，企业的财务管理需要不断地创新，这也是市场经济下企业的必然选择。
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