（云南电网有限责任公司昆明供电局云南昆明650000）
0引言
随之智能电网建设规模的不断扩大，变电运行业务已经覆盖了核心基础运用，串联起生产、经营、管理的各个环节。因此，运维模式的重要性也日益突出，特别是以前的各个变电站驻守被集中监控中心代替，人力资源集中于各巡维中心的情况下，如何合理整合各种运维资源，建立健全适合新形势下的变电运行运维管理模式，确保运行系统稳定、安全、高效运行，成为运行管理部门高度关注的问题。
1运维工作态势分析
1.1当前运维模式存在的问题分析
电网运行专业普遍存在人力资源调配、疲于往返于各个监控站的现象。随着电网建设规模的不断扩大，原有的运维模式迎来新的挑战，主要表现为：新投运的变电站的周期与数量存在线性增长关系，运维人员数量固定，而定检维护的变电站随着运行年限增长越来越多，给运维工作造成了压力。分析原因，主要有以下三点：①原有的运维模式结合所辖变电站的日常运维工作来管理，一旦出现缺陷或事故跳闸，将疲于应付各驻点间的事故处理情况；②分割了运维部门和检修部门的职责分工，缺少统一规划和合理计划；③运维部门在整个信息流程处理过程中参与度不高，缺乏对作业过程的全过程管控机制。
1.2建立全过程集中运维模式的内涵与思路
从“分散驻点”到“集中监控”，再到智能化的广泛普及与运用到变电站，标志着智能化、自动化水平的不断提升。从提升运维质量水平和人员作业效率的角度出发，都要求运维模式进行一个整合。从之前分散的、局部的管理模式转变为贯穿整个作业过程全生命周期的全过程集中运维管理模式。
1.3全过程集中运维模式的定义
所谓的全过程集中运维管理模式，是指根据电网运行特点以及调控一体化基本形式为基础，以变电运行标准化作业指导为主要依据，以生产运行、维护管理、班组建设和教育培训为着手点，对一体化的变电标准运维模式加以科学化研究，从而为电网运行与维护提供一种可靠的方式，切实提高变电运行的安全性与可靠性。变电运维一体化的生产模式是对一定范围内所有的变电设备就一定的内容实施维护、检修等管理工作。在目前电网庞大复杂、电网安全可靠性要求不断提高的背景下，“大运行、大检修”体系中提出在电网变电生产作业中实施“运行维护一体化”，通过优化作业流程、优化资源配置，来释放资源效能，提高作业效率和生产效益。
2变电站运维一体化实施中存在的问题
2.1培训运维人员周期长。
运维一体化需要运维人员全面掌握变电检修和运行的所有知识，要求运维人员素质较高，使得培训专业运维人员的周期明显增长，这就给运行维修专业带来很大的挑战。
2.2变电运维一体化实现后，一定程度上增加了变电运维的工作量和安全风险。
在传统的电网生产运营模式下，变电运行与变电检修由不同的部门、分区下不同的人员承担，劳动强度及安全风险相对较低，但在变电运维一体化实现之后，运维人员承担了原本分属于不同人员的变电运行与变电检修方面的工作职责与任务，在一定程度上增加了变电运维的工作量与安全风险，如果此时没有与变电运维岗位工作强度与安全风险相配套的激励机制，将会影响电网上的一线工作人员对变电运维一体化的认可程度。
3变电站运维一体化实施过程中的重点
变电运维一体化是对电网传统生产经营方式的变革，强调变电运维一体化实现策略的稳步性。这要求制定出一体化的实现策略所对应的具体的业务流程，分析影响电网安全生产的关键要素与关键环节，建立健全保障制度及监督机制。同时也需要重视员工全面系统的培训。逐步建立和完善与该部门和岗位相配套的薪酬激励机制，采用绩效管理机制对员工进行分期分阶段的引导，协助员工逐步转变思想，确保变电运维一体化的逐步实现。
3.1变电运维一体化的实施需要循序渐进地推行。
①需要实行组织方式上的一体化。由单一的部门负责110kv及以下的变电站内变电运行与变电检修维护等工作，35kV及该电压等级之下的变电设备的检修也由该单一部门负责，110kV以上的变电运行与变电维护先由专业部门承担，当整合后的部门在人员配置及技能水平达到一定标准之后，再进行该部分内容的整合。
②需要实行人员技能的—体化。在相关的工作人员接受完培训并获得证书之后，就员工技能的—体化实施逐步的实现，让部分运行人员在执行操作之余负责起部分变电检修工作，或让部分检修人员在实施检修的同时承担部分操作工作，而110kV及其以下的变电站中的接线方式相对简单、设备形式相对统一、技术难度较低，将其作为变电运维一体化实现的起点具备可行性与科学性。
4加强变电站运维一体化实施工作的对策
4.1优化运维模式。
①将运维人员分组待命，保障运维力量，从而达到减员增效的目的。建立巡视台账，优化整合电力部门辅助检修状态的系统软件等，提高软件管理的系统化、数据化，作为数据支撑的来源，提升运维工作数据分析的准确性，优化运维人员的工作效率。②建立奖惩制度．定期评估考核运维人员的工作业绩，根据业务完成状况进行奖励，并且严肃作业纪律，对违反规定纪律的人员进行处罚。③人员综合能力矩阵编制执行。首先，依照工作类别的细分改革，合理配备作业人员。逐步深入运维工作的开展，离不开运维人员能力的提升与适配。运维人员经过专业培训承担不同的阶段任务，综合完成运维一体化工作。其次，根据运维人员能力矩阵，开展培训工作，培养综合掌握变电运行及维护的全面人才，实现检修运行的整合，为运维—体化提供人才储备。④完善制度标准，实现业务流程规范化、制度化执行。建立与变电运维一体化工作相适应的管理标准和工作标准，完善现场标准化作业指导书。明确运维作业与检修作业业务界面划分，防止安全管理真空。在执行运维工作以及核心业务时，可按照“精、准、细、严”四个字，“细化、量化、过程化、标准化、协同化、严格化、制度化、精益化”总结提高例行性工作。如大型工作的操作准备流程化、协同化和精益化；例行工作细化、量化；就要通过培训加强运维站的管理，同时规范统一变电运维各项工作的标准和流程，减少地域性差异。⑤加快变电站小型维护业务的外包工作，实际专业人做专业事。将变电站部份工作如：变电站零星维护等日常维护类工作实行对外承包，将运维人员的精力释放到核心业务如设备的操作、巡视、维护上来。实现专业人做专业事。⑥完成部门工作职能整合。实现运检合一职能整合，增设运维组和巡视组，巡视组的任务是按照月度工作任务完成所辖变电站的设备巡视以及发现缺陷；运维组的任务是根据月度任务完成设备的停电检修工作。另外，运维组划分为检修人员、运行人员混合搭档，两者职能上相互独立，完成工作许可、检修操作，安全管理并且达到责任到人。⑦制定业务梯度计划。编制变电检修作业维护数据库，根据作业开展的难度系数，结合运维班组人员能力水平，有针对性的开展维护工作，形成整体运维方案，有利于阶段性、针对性的进行设备维护。⑧有针对性的根据变电运维一体化工作进行资源配置，形成作业工器具收纳箱。
结束语
建设变电运维一体化体系，首要的切入点就是提高运维人员的技能，提高人力资源的运转与利用，增加有效工作时间。变电运维一体化的实施推进了大电网智能化、自动化的发展趋势，为实现智能化提供了有效的管理运维手段。在建设变电运维一体化的过程中，从策划、实施、推进三个层面稳步完成，同时激励员工，从主客观方面完成变电运维模式的改进与完成。