导读:本文包含了员工越轨行为论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:差序式领导,建设性越轨行为,内生动机,内部人身份感知
员工越轨行为论文文献综述
赵金金[1]（2019）在《差序式领导对知识型员工建设性越轨行为的影响机制研究》一文中研究指出建设性越轨行为是员工在亲社会动机驱动下所表现的角色外行为,现已成为组织管理学界日益关注的重要问题,而差序式领导作为中国特有的领导风格之一,到底会促进还是抑制员工建设性越轨行为的结论不一。文章基于我国文化情景,以16家企业的394名知识型员工作为调研样本,构建差序式领导对建设性越轨行为影响的关系模型,鉴于员工动机和行为结果是由个体感知和组织环境刺激交互效应所导致,故引入个体层次的内生动机、内部人身份感知以及组织层次的团队动机氛围分别作为中介变量和调节变量。实证结果表明,差序式领导对建设性越轨行为具有显着正向影响,内生动机对该影响途径具有完全中介效应;差序式领导与建设性越轨行为的关系均受到内部人身份感知、精熟动机氛围的正向调节效应,受到绩效动机氛围的负向调节效应,且各部分调节效应均被内生动机所中介。研究结论揭示了差序式领导对知识型员工建设性越轨行为的影响机理,对指导组织管理者如何科学对待员工建设性越轨行为提供了理论指导和实践指引。(本文来源于《商业经济与管理》期刊2019年11期）
陈慧,杨翠莹,张涵[2]（2019）在《情绪视角下员工越轨创新行为研究:越轨钦佩的调节作用》一文中研究指出越轨创新是个体私下进行的创新行为,伴随着风险性高和收益性高的特点,在"双创"时代逐渐受到学者和管理者的重视。本研究通过积极情绪(中介效应)和越轨钦佩(调节作用)探索员工越轨创新行为的形成机制,对306份样本数据进行实证检验。结果显示:基于优势的心理氛围正向影响员工越轨创新行为,积极情绪在基于优势的心理氛围与越轨创新之间起部分中介作用;越轨钦佩正向调节积极情绪与越轨创新之间的关系。本研究旨在有效提示员工越轨创新行为的发生机制,为越轨创新提供新的研究视角,并对员工创新管理提供新的实践启示。(本文来源于《北京邮电大学学报(社会科学版)》期刊2019年05期）
章惠敏,王震,邹艳春,苏子健,彭坚[3]（2019）在《任务不合规矩导致员工不守规矩:不合规任务对职场越轨行为的影响》一文中研究指出在工作中,员工不仅需要完成本职任务,有时还需面对一些不应由自己承担或不必要执行的任务,即不合规任务。鉴于此,本研究旨在探究不合规任务给员工造成的后果,即不合规任务是否刺激员工做出更多违背组织规则的行径。基于情感事件理论,本研究认为,不合规任务会诱发员工的工作愤怒,进而激发员工的职场越轨行为(不守规矩);上述过程受到员工权力距离取向的调节作用。为了检验上述设想,本研究收集了227份两阶段追踪数据,采用层级回归分析进行分析。结果表明:不合规任务与职场越轨行为并未呈现显着直接关系,但两者能够经由工作愤怒产生间接联系,即工作愤怒在不合规任务与职场越轨行为之间起中介作用。权力距离取向负向调节不合规任务与工作愤怒之间的关系以及不合规任务与职场越轨行为之间经由工作愤怒的间接效应;当权力距离取向更高的时候,上述关系更弱;反之更强。以上结果对于认清并降低不合规任务的负面影响具有一定的启发意义。(本文来源于《中国人力资源开发》期刊2019年09期）
周正科[4]（2019）在《员工心理契约违背与其工作场所越轨行为的关系研究:组织承诺的中介作用》一文中研究指出员工的工作场所越轨行为已成为危害组织员工关系的重要隐患,如何有效减少员工工作场所越轨行为的发生成为了现代组织管理的重点。已有研究从组织公平感、领导风格与员工的个人特征等角度对员工工作场所越轨行为展开了探讨并取得了一定的成果,但少有研究从契约的视角对其进行分析。本文运用文献研究的方法,从员工与组织建立的隐性契约:心理契约出发,引入组织承诺这一中介变量对员工的工作场所越轨行为展开分析,以期为组织和谐员工关系的建立提供新的思路。此外,文章还从人性化管理与绩效监控两者关系出发,对员工心理契约的重要性进行了论证。(本文来源于《纳税》期刊2019年21期）
王朝雪[5]（2019）在《家长式领导对员工越轨创新行为的影响研究》一文中研究指出基于层级回归方法,探讨了叁元家长式领导对员工越轨创新行为的直接效应和交互效应,并立足于自我决定理论,深入分析了成就动机在家长式领导与员工越轨创新行为间的调节作用。实证分析结果表明:德行领导负向影响员工越轨创新行为;仁慈领导正向影响员工越轨创新行为;德行领导、仁慈领导分别与威权领导对员工越轨创新行为存在显着的交互作用;成就动机负向调节德行领导与员工越轨创新之间的关系,正向调节仁慈领导与员工越轨创新之间的关系;威权领导正向影响高成就动机员工的越轨创新行为,负向影响低成就动机员工的越轨创新行为。根据所得结论,提出家长式领导与越轨创新对提升企业创新绩效的实践启示。(本文来源于《中国劳动》期刊2019年05期）
王弘钰,崔智淞,邹纯龙,于佳利,赵迪[6]（2019）在《忠诚还是叛逆?中国组织情境下的员工越轨创新行为》一文中研究指出越轨创新行为是破除创新瓶颈,摆脱"创新者的窘境"的有效手段,是新时代创新的重要途径。目的的合理性和行为的偏离性,使越轨创新行为同时具有了"忠诚"和"叛逆"的色彩。以越轨创新究竟是"忠诚"还是"叛逆"这一问题作为切入点,分别从越轨创新行为的测量、形成机制和影响效能角度构建了一个围绕越轨创新行为的系统性研究。子研究1:基于创新过程视角,探讨中国组织情境下越轨创新行为的结构维度,开发本土化量表。子研究2:分别从个体、领导和组织叁个层次、动态探讨越轨创新行为的形成机制。子研究3:基于事件系统理论,从越轨创新成功/失败两方面,构建和验证越轨创新行为对组织效能的影响机制。叁个子研究相互联系并逐步递进。理论贡献在于深化学术界对越轨创新行为的理解,推动c越轨创新理论的构建,并且拓展越轨理论、创新理论、积极组织行为学理论及事件系统理论的应用。(本文来源于《心理科学进展》期刊2019年06期）
刘晓琴[7]（2019）在《非伦理领导与员工创新越轨行为:多重中介效应分析》一文中研究指出以资源保存理论和情感事件理论为理论基础,以316名员工为被试,运用非伦理领导、情绪耗竭、内在动机和创新越轨行为等量表,对非伦理领导通过情绪耗竭和内在动机两个中介变量影响员工职场创新越轨行为的作用机制进行了探讨。研究结果表明:(1)非伦理领导、情绪耗竭、内在动机和职场创新越轨行为彼此显着相关;(2)情绪耗竭和内在动机的链式多重中介效应在非伦理领导与员工职场创新越轨行为之间起完全中介作用,非伦理领导不但分别以情绪耗竭和内在动机两个独立中介变量影响员工职场创新越轨行为,还可以通过"非伦理领导→情绪耗竭→内在动机→创新越轨行为"的路径影响员工职场创新越轨行为。(本文来源于《科研管理》期刊2019年03期）
王艳子,田雅楠[8]（2019）在《包容型领导对员工建设性越轨行为的激发机理研究》一文中研究指出基于主动动机模型,本文重点探究包容型领导如何促进员工做出建设性越轨行为。本文通过对230个有效问卷数据进行多元回归分析发现,包容型领导能够显着促进员工建设性越轨行为;包容型领导主要是通过提升员工心理所有权进而激发员工做出建设性越轨行为;员工传统性对包容型领导效能的发挥产生抑制作用,即员工传统性越低,包容型领导对员工建设性越轨行为的影响越强。研究结论不仅丰富了员工建设性越轨行为形成机理的理论研究,还为领导如何正确看待并有效激发员工做出建设性越轨行为提供参考。(本文来源于《外国经济与管理》期刊2019年03期）
崔智淞,王弘钰[9]（2019）在《上下级关系对员工建设性越轨行为的激活机制研究:一个被中介的调节模型》一文中研究指出本文基于特质激活理论,探讨中国文化情境下建设性变革责任感对建设性越轨行为的影响、上下级关系和心理安全感的调节作用以及心理安全感的中介调节作用。通过分阶段的调研方式,收集27家中国本土企业的203份问卷数据,采用验证性因子分析、层次回归分析和Bootstrap法进行实证检验。研究结果表明,建设性变革责任感对建设性越轨行为有正向预测作用;上下级关系强化了建设性变革责任感和建设性越轨行为之间的正向关系;上下级关系对心理安全感有正向预测作用,并且心理安全感强化建设性变革责任感和建设性越轨行为之间的正向关系;心理安全感中介了上下级关系对建设性变革责任感和建设性越轨行为间关系的调节作用。(本文来源于《预测》期刊2019年01期）
张浩,丁明智,张正堂[10]（2018）在《领导非权变惩罚、员工道德推脱与越轨行为——基于中和技术理论》一文中研究指出基于中和技术理论,提出领导非权变惩罚与员工越轨行为的关系假说,并引入员工道德推脱为中介变量、组织差序氛围为调节变量,构建有中介的调节效应模型。基于上下级配对样本数据的实证分析表明:领导非权变惩罚对员工越轨行为具有正向影响;员工道德推脱在领导非权变惩罚与员工越轨行为之间起部分中介作用;组织差序氛围正向调节领导非权变惩罚对员工道德推脱以及对员工越轨行为的影响;组织差序氛围在非权变惩罚与员工越轨行为之间的调节效应通过员工道德推脱的部分中介作用而实现。(本文来源于《当代财经》期刊2018年11期）
员工越轨行为论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
越轨创新是个体私下进行的创新行为,伴随着风险性高和收益性高的特点,在"双创"时代逐渐受到学者和管理者的重视。本研究通过积极情绪(中介效应)和越轨钦佩(调节作用)探索员工越轨创新行为的形成机制,对306份样本数据进行实证检验。结果显示:基于优势的心理氛围正向影响员工越轨创新行为,积极情绪在基于优势的心理氛围与越轨创新之间起部分中介作用;越轨钦佩正向调节积极情绪与越轨创新之间的关系。本研究旨在有效提示员工越轨创新行为的发生机制,为越轨创新提供新的研究视角,并对员工创新管理提供新的实践启示。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
员工越轨行为论文参考文献
[1].赵金金.差序式领导对知识型员工建设性越轨行为的影响机制研究[J].商业经济与管理.2019
[2].陈慧,杨翠莹,张涵.情绪视角下员工越轨创新行为研究:越轨钦佩的调节作用[J].北京邮电大学学报(社会科学版).2019
[3].章惠敏,王震,邹艳春,苏子健,彭坚.任务不合规矩导致员工不守规矩:不合规任务对职场越轨行为的影响[J].中国人力资源开发.2019
[4].周正科.员工心理契约违背与其工作场所越轨行为的关系研究:组织承诺的中介作用[J].纳税.2019
[5].王朝雪.家长式领导对员工越轨创新行为的影响研究[J].中国劳动.2019
[6].王弘钰,崔智淞,邹纯龙,于佳利,赵迪.忠诚还是叛逆?中国组织情境下的员工越轨创新行为[J].心理科学进展.2019
[7].刘晓琴.非伦理领导与员工创新越轨行为:多重中介效应分析[J].科研管理.2019
[8].王艳子,田雅楠.包容型领导对员工建设性越轨行为的激发机理研究[J].外国经济与管理.2019
[9].崔智淞,王弘钰.上下级关系对员工建设性越轨行为的激活机制研究:一个被中介的调节模型[J].预测.2019
[10].张浩,丁明智,张正堂.领导非权变惩罚、员工道德推脱与越轨行为——基于中和技术理论[J].当代财经.2018