关键词：工程造价；控制；建筑工程；动态管理
随着我国经济水平与城市化进程的不断提升，人们对于工程建筑的质量要求也越来越高，可见建筑企业为满足社会及其自身发展的双重需要，必须提升建筑工程的建设效率与施工质量。而建筑企业在进行建筑工程造价管理过程中，涉及的工程建设的方方面面，所需考虑的因素也较多。因此，建筑企业要对建筑工程进行有效的控制以及对工程造价进行动态管理，必须从工程的实际出发，多环节、多角度入手，对建筑工程施工前、中、后等各个环节的影响因素进行分析，进而确保工程造价动态管理的成效
1、建筑工程造价概述
建筑工程造价是对工程投资的前期预算，是一个企业对于一个企业的管理能力、技术含量的反映。工程造价能够影响一个企业的发展，在实际的操作管理过程中应该处理好造价、进度、质量三者之间的关系。控制工程造价应该采取必要的动态管理，动态管理能够加快建筑工程发展，保证工程的质量，节约建筑工程的经费。为了进一步满足工程造价管理的需求，在现代工程造价管理过程中实施动态管理。动态管理在工程造价中占有非常重要的优势。动态工程造价管理在实际的工作中非常灵活，能够根据实际的工程需要作出相适应的调节。动态工程造价改变了原有的造价方式，弥补了原有的工程造价缺点，能够更加顺利的完成建筑工程，使工程造价管理更完善。
2、建筑工程造价动态管理与控制现状
2.1建筑企业对于工程造价动态管理与控制的重视程度不够
建筑企业的工程管理人员缺乏必要的意识，在工程造价动态管理与控制方面没有形成一个系统的认识，不但会使建筑工程的施工成本大幅度增加，而且对于工程的施工进度的管控也将产生极大影响，建筑工程的效益无法得到充分保障。而在建筑企业的管理方面，对工程造价动态管理与控制没有予以充分的重视，不注重导致在工程施工过程中的各项成本不断加大，甚至大大超出工程的预算成本，不利于企业的正常运行。缺乏足够的重视，使得工程中的施工成本不断提高，出现严重的超支现象，影响企业的正常运行。例如，在竣工结算阶段，由于工程中的管理人员对造价动态管理控制没有足够的重视，降低资金的利用率，使得工程造价不断增加。
2.2建筑企业工程造价动态管理体系比较落后
建筑企业在工程造价动态管理与控制方面的管理体系较为落后，导致在建筑工程从设计阶段开始，各县制度的落实与工程实际不相符合，影响了工程项目的正常实施。建筑企业在对工程施工管理的过程中片面的强调施工质量与施工进度，对于工程造价动态管理与控制体系的建设、完以及落实方面不够重视，工程造价动态管理与控制制度的不完善，大大影响了工程的整体造价，使得项目成本不断提升。而且对于许多工程设计人员而言，工程造价动态管理与控制体系落后，没有对限额设计没有形成足够的重视，导致在工程设计造价的虚高。
2.3工程项目的实施实际与设计方案存在较大出入
建筑工程的设计方案缺乏必要的科学性与合理性，将对工程的施工进度造成不良影响。许多新型施工设备的出现与应用，也对工程造价预算产生极大影响。采购人员在施工材料与施工设备的采购过程中，施工方案与施工的实际不相符，施工材料及施工设备的采购数量也将难以确定，使得预算价格与实际采购出入较大，不利于建筑工程造价动态管理与控制制度的实施，进而无法充分的保障工程的施工质量。
3、工程造价的动态管理与控制分析
3.1设计与决策阶段造价动态管控在设计与决策阶段进行造价动态管控需要通过管理层决策，决策后才能够实施。加强决策阶段的工程造价管理也是非常重要的。在决策阶段，建设施工单位应该加强决策的科学性，从各个角度进行分析，全面论证项目的可行性以及必要性，进行有效的投资预算估计。应该对方案进行有效的估算，不断提高决策的科学性、准确性。在选取方案时一定要选择实际操作性高的方案，具有科学合理的施工设计，并能够提供合理的依据。
3.2施工与竣工阶段的造价动态管控
由于施工阶段的造价是整个工程项目在建设过程中的最主要环节，工程的建设成本在结算造价的时候一定程度上会受到竣工阶段的影响。因此建筑工程的施工和竣工阶段是造价的控制和动态管理工作的一个重点之一。
3.3材料差额处理的动态管理
由于建筑工程能够用到的材料种类以及价格都有所不同，所以要有别于主体建筑工程的材料。在市场经济情形下，对于工程材料的差价已经有了非常明显的规格，应当采用相关部门公布的合理价格，这样能够使建筑的工程控制更加合理，也能够起到一定的监督作用。根据确定采集和测量工程材料的价格，进一步调整材料的差价，同时考虑各项价差系数以及市场价格的相互作用。
建设周期比较短的的建筑工程，在采购的时候一定要注意工程材料价格过高的情况，一定要让业主和施工的单位进行协商。然后对于材料的差额的处理，对于材料价格进行标准的控制，从而能够避免采购价格过高的情况出现。另外材料差额的处理条款需要规定在建筑工程的合同当中，这样能够避免一些经济上的纠纷。
4、建筑工程造价动态管理与控制的有效策略
4.1提高对工程造价动态管理与控制的重视程度
对于建筑企业传统的工程管理模式而言，建筑工程造价动态管理与控制的实施是一种大胆的创新与应用。然而，目前许多建筑企业仍然延用传统的工程造价管理模式，工程造价动态管理与控制管理模式没有得到深入的应用于普及，其重要意义也将无法得到充分体现，阻碍了建筑企业工程造价管理效益的提升。因此，建筑企业必须清晰认识工程造价动态管理与控制对于工程管理的重要意义，并结合企业与工程实施的实际情况制定工程造价动态管理措施。首先应从企业的内部出发，加大工程造价动态管理与控制管理的宣传与培训力度，确保工程造价动态管理与控制意识深入人心。其次，国家层面应制定、完善相关的建筑管理相关法律法规，制定针对性的法律条文制约建筑企业的不规范行为。
4.2结合建筑企业实际创建系统化的动态管理体制
建筑企业应基于企业的管理与建筑工程的实施实际，遵循客观科学创建系统化的工程造价动态管理与控制管理体系相关单位应以工程的实际情况以及具体需求为依据，着重于创建科学、客观的造价管理系统，其中对于影响工程造价的重要因素，如工人工资、工程材料、设备等变晕应予以重点考虑、控制，建筑企业应注重提升随机应变的能力，应对工程管理与控制过程中的突发事件，将事故损失降到最低。同时，建筑企业还应分解市场的实际情况，对自身工程造价管理模式、手段等进行及时的更新、完善，确保工程造价动态管理与控制更具实效化。此外，企业还应基于自身的经济水平与管理现状，对管理体制进行科学的完善与更新，促进工程施工质量的提升。对于建筑工程相关的单位、个人的实际情况也应做到及时掌控，确保工程实施的各个环节保质保量的完成，尤其是对于影响工程造价的环节，更应加强管控力度。
结语
总而言之，针对建筑工程造价实施动态管理与控制能够有效地降低企业项目建设成本，从而提升其效益。对此，广大建筑企业在工程建设中要充分结合项目具体实际，并基于确保经济效益目标为原则来制定出一套详细可行且科学合理的造价动态管理与控制策略，并予以严格落实。需要特别注意的是，如果建筑工程施工期间因各种因素而导致变更产生，管理人员应立即采取针对性措施进行处理，从而确保工程经济效益不受损。
参考文献
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