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摘要：经济的发展，促进人们用电需求的增大。电力工程项目的建设目前是中国能源项目的基础设施。一直以来，我国的电力工程项目建设的特点是：技术含量需求高、投资成本高、施工建设周期较长等。随着现代化进程的不断加快，电力工程项目的建设规模逐步扩大，随之，对工程项目建设中的质量要求也逐渐增大。本文就电力工程建设项目质量精细化控制展开探讨。
关键词：电力工程；模式构建；质量控制；精细化控制
1项目精细化管理的对策
1.1建立健全精细化管理制度
在电力工程建设项目精细化管理工作中，需要进一步建立健全精细化管理制度，这不仅是提高工程建设效率的前提，同时也是电力工程建设项目精细化管理模式广泛应用的基础所在。因此，要求电力企业需要与市场实际需求相结合，并针对企业自身的实际情况，制定完善的制度建设目标和标准，并将其落实到具体的科室和个人，避免出现互相推诿的问题，确保精细化管理工作能够落到实处。
1.2工程质量的精细化
首先，要能够保证工程设计工作的精细化。由于设计工作在整体电力工程建设的工作中，起到了引导性作用，在这一阶段实现精细化管理，能够直接提升电力工程建设质量，关系到工程建设的各个环节；其次，保证施工材料的管理工作中，实现精细化管理。施工材料在整体工程建设中，能够直接影响到电力工程的整体建设质量，因此应当全面提升电力工程建设项目的材料质量管理，保证建设工作的全面进行；最后，施工全程精细化管理。这一点需要项目的管理人员能够深入施工现场，并通过相关的管理流程进行建设，严格监督，不断强化对施工现场的监督管理。同时针对每一项工程建设步骤都要进行严格检查，如果出现了工程建设不合格的现象，要及时采取返工，进一步重视施工监管项目，保证将工程建设中出现的完全隐患扼杀在萌芽状态。
1.3工程进度的精细化
对于实际的项目开展，电力工程还需要对各项工序和各阶段的工作进行有效的整合，确保实际工期得到合理的安置。例如，准备阶段对施工地段的各项因素的有效侦测，为后续的设计和施工奠定相应的信息基础，防止信息误差对后续施工进度的延误。然后，还需要对施工阶段的材料供给时间进行合理的规划和设计，最主要的是防止因为材料进场延误引发的完工时间拖延。同时，也需要注意对材料采购的合理规划，在对市场进行有效的了解和分析之后，选择合适的时机购入，减少不必要价格浮动所带来的成本增加。电力工程在实际工作开展中容易受到不可控因素的影响，导致预定工期不符合工程进展情况，针对这点，应合理地对工期进行滚动性调整。但是同时也要注意在电力工程滚动调整工期的根本原则，不对大进度节点进行变动，对小进度节点根据实际电力工程进展情况，综合各方面因素进行合理的微调。这种做法不会导致实际工期被压缩，能够有效保证电力工程的施工效率以及施工质量。
1.4工程成本精细化
电力工程在整体施工过程中，成本的精细化管理可以针对工程的招标以及合同管理方面入手，具体措施主要为：第一，提升投标费用。对工程投标的费用总额提升，并对其实现管控，然后在根据管控力度，列举出相应投标费用清单；第二，完善合同的审核。例如：在工程建设过程中，通常都会出现以下相对隐蔽的工程建设，因此需要对这类工程也要进行责任和费用划分，从而避免合同不全面出现工程纷争；第三，施工现场的资金使用。工程建设同样存在着一定的工程费用消耗，因此需要对消耗金额进行严格管控，并采用相关成本信息实现对施工现场的精细化管理工作。此外，还需要加强管理人员培养，结合实际情况，深入挖掘和培养高素质人才，定期组织专业培训和教育，提高从业人员专业素质和责任意识，满足精细化管理需求，培养高水平的施工队伍。
1.5施工安全的精细化
在电力工程建设项目实施过程中，施工安全是最为关键的一项工作内容，需要将安全管理工作放在首位，通过加强施工安全的精细化管理力度，确保施工的安全、有序进行。在具体实施过程中，可以开展多种形式的安全宣传工作，提前向施工人员灌输各种安全知识，并针对施工中极易发生的安全事故进行讲解，并将相应的处置方法向施工人员进行传授，有效的避免安全事故的发生。同时电力企业还需要进一步完善安全管理制度，确保施工人员能够严格遵循施工安全制度开展施工活动，对于违反安全制度的行为，需要严肃惩处，减少安全事故发生的几率。另外，还要加大力度对施工现场进行安全检查，要求施工人员严格按照施工安全技术规程进行作业，针对于施工现场的每一个班组，都需要对其安全防范措施进行检查，减少安全隐患的发生，确保安全事故发生时能够积极应对。
2.电力工程质量精细化控制实证分析
位于某省的Y电厂，为了实现高质量的工程建设目标，采取了很多的质量控制措施，但是长期以来，并未形成一个相对完善、科学的质量控制体系，并且缺乏具体的执行规划、统筹意识欠缺。这都对质量控制效能产生阻碍，甚至会引发一系列质量控制问题的发生。Y电厂经过多方调研和研究学习后，根据自身情况建立起一套相对完善的质量精细化控制模式，为电力企业带来新鲜活力，从而提高企业经济效益，如图1所示。Y电厂树立起整体控制意识和理念，为施工人员提供一种质量控制的正确思维，将质量控制的各个环节和分散的模块综合起来，以自身质量需求为基础，通过理念和意识的指引，为整个质量精细化控制提供保障。同时，针对项目工程的具体情况，确立质量精细化控制目标，确保每一个精细化后质量目标达到相关质量要求。Y电厂不断加强质量控制监督体系，更好的推动了质量控制工作的完善。并且Y电厂依靠工程质量评价标准，设计出具体得分率，并按照得分率进行绩效考核。通过以上各个方面和环节的信息协调与沟通，Y电厂逐步构建出一个相对科学完整的质量控制信息化平台—企业版管理信息系统。利用信息化质量精细化控制的优势，不仅在质量控制方面进行更多探索，还可以全面把控工程项目质量控制的动态情况。
图1Y电厂施工质量精细化控制模式
结语
近年来电力工程建设项目不断增加，针对于这种情况，需要加强电力工程建设项目的精细化管理，以此来全面提高电力工程建设管理的效率，准确对工程项目的进度进行掌握。并在实际电力工程建设过程中，将精细化管理贯穿到施工中的每一个环节，做到责任到人，确保电力工程项目能够按期完工，全面提高电力工程建设项目管理水平，积极推动电力工程建设工作的健康发展，为电力行业的稳定、高效运营打下坚实的基础。
参考文献
[1]胡国杰，冯娇.基于创新驱动的辽宁经济转型升级的影响因素[J].科技管理研究，2017（23）：17-24.
[2]谌剑锋.试析电力工程建设项目精细化管理[J].通讯世界，2015，31（13）：201-202.