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摘要：近几年来，随着改革开放和经济全球化的不断推进，我国在经济不断发展、社会不断进步的过程中，电力工程也取得了极大的进步，尤其体现在电力工程的建设之中。随着我国电网事业的不断快速发展，人们对电力工程的需求度也越来越高，不仅要保障电力工程的实际功能，还要保障其安全性和运行质量。因此，本文主要以电力工程管理中存在的问题及对策为主要研究对象是具有十分重要的现实意义的。通过对相关问题的研究，有助于保障人民生活水平，对电力工程建设实施全方位科学的管理，保障施工质量，推动我国城市化建设不断朝着科学化与合理化的方向进步与发展。
关键词：电力工程；管理；问题及对策
引言
在社会主义现代化建设不断蓬勃开展的今天，我国在发展的过程中，更加注重发展的科学化与合理化。落实到电力工程管理中来。主要是对其管理模式进行系统的分析与把握。积极探索其存在的问题，并提出可行性建议，推动我国社会主义现代化建设朝着科学化与合理化的方向进步与发展。
1电力工程管理的发展现状
在实际发展的过程中，越来越多的电力工程施工单位开始注重施工质量的有效提升，通过一系列可行的措施，提高了施工质量，保障了施工安全性，促进了电力工程事业的不断繁荣与发展。但是由于多种因素导致了电力工程管理制度还存在一些问题，有待于进一步的发展和完善，这些问题的存在，客观上阻碍了电力工程事业的进一步发展。以下内容中，我们主要分析电力工程管理中存在的主要问题，在对其基本内容进行阐述的过程中，为后续措施的提出提供充实的理论基础。具体来讲，主要包括以下几个方面的内容：
1.1进度管理混乱
在电力工程管理中，进度管理是其发展的基础。它要求，具体实施施工的单位要根据实际的发展情况。综合考量施工人员的技术水平、机械化发展程度及操作能力等因素，统筹安排，制定详细的进度计划。但是，实际上许多施工单位，对于进度计划的制定都不重视，导致进度管理制度形同虚设，出现进度管理混乱的现象。
1.2安全管理存在缺陷
在实际对电力工程进行施工的过程中，由于其工程的高难度性，发生安全事故的概率非常高。部分施工单位在管理过程中，存在流程混乱、分工不明等现象，导致了安全风险的进一步扩大。尤其是对一些城乡结合部电力工程进行开展的过程中，由于其供电系统、供水系统相对混乱，对于施工的专业性要求较高。一旦安全管理制度跟不上，就会造成施工风险的进一步扩大，为施工现场埋下安全隐患。
1.3成本管理存在漏洞
在对电力工程进行建设的过程中。控制成本是一项非常重要的内容。其对于建筑单位的利润拥有着直接的关系。目前而言，许多施工单位在实际施工的过程中，缺乏科学的成本管理制度，领导层面对于成本管理的重要性也不高。很多情况下，存在着事后补救的现象，客观上阻碍了工程质量的进一步提高。
1.4管理人员素质低下
我们都知道，人才是企业发展的基石。当前新的历史环境，对电力工程施工单位的管理水平提出了更高的要求。然而，许多施工单位目前仍采取传统承包的模式，由包工头对具体的施工人员进行统一管理，其管理方法是十分落后的。很多企业甚至并没有设置专门的管理人员或管理人员极度缺乏，对于管理人员综合素质的培训重视度也不高。管理效果十分低下。
2提高电力工程管理水平的措施
在前面的内容中，我们对电力工程管理存在的具体问题展开了深入的分析与研究。从其基本内容中，我们可以看到，由于管理制度不合理、领导重视度不高等原因，造成了电力工程管理水平的低下，客观上阻碍了工程质量的进一步发展。因此，以下内容中，我们将针对这些问题提出可行性建议，以期推动电力工程事业的不断繁荣，推动我国社会主义现代化建设朝着科学化与合理化的方向进步与发展。具体来讲，主要包括以下几个方面的内容：
2.1完善施工进度管理
在实际对电力工程的相关施工项目进行有效建设的过程中，不断对其进度管理的内容进行有效的把握是非常重要的。在这个过程中，为了更好的解决实践过程中出现的一些问题，要积极加强施工进度计划的有效完善，并在这个过程中，从进度计划表的完善工作出发，对施工过程中可能出现的一些安全隐患或者是其他的细节问题进行系统的把握，并充分完善到进度计划表格之中。从施工进度质量等不同的角度出发，将影响工作进度的因素进行系统的把握。充分加强汇报和总结的机制，在施工的过程中，充分对其施工进度管理情况等进行有效的总结和公开。对一些不切合实际的施工计划，及时的进行有效的调整，这样可以更好的从施工进度出发，完善工程管理。
2.2注重安全隐患排查，完善安全管理
不得不讲的是，在实际对工程建设的相关工作积极有效开展的过程中，为了更好的解决实际发展过程中出现一些安全管理问题，不断对安全隐患进行系统的排查，并加强管理人员到岗到位问题的有效把握是非常重要的。在这个过程中，要充分贯彻落实不二法则的相关生产内容，积极加强安全职规管理内容的有效深化。在这个过程中，加强规章制度的有效深化，对例行安全工作的调整以及作业现场安全的监督等相关的工作进行系统的重视。不断加强班组安全基础管理水平有效把握，充分构建“凡事有章可循、凡事有据可查”的原则。不仅要加强安全隐患的有效排查，也要在这个过程中，完善现场安全监督以及工作岗位落实事项，这样才能够充分结合安全生产目标，不断加强安全管理工作常态化的有序发展。
2.3充分完善成本管理
第三个方面的内容，我们主要讨论的是成本管理的相关内容。在实际发展的过程中，为了更好的促进工程管理水平的有效提升，积极加强成本管理是非常重要的。在这个过程中，要充分加强施工项目核算的有效把握，对其项目管理、预算施工、作业预算等内容进行有效的管理。加强施工量化管理水平的提升，对其人力资源、物力资源、财力资源的投入产出比例以及整个资产的运行状况进行认真且详细的分析，并定期进行有效的检查。不断加强施工质量和施工效率的有效提升。除此之外，在对作业层面进行有效优化的过程中，要充分加强资源的优化配置，对其人力物力的合理调配进行有效的把握。严密的对其分段控制内容进行系统的完善，激发施工人员自身的个人潜能，不断加强现代科学技术的有效应用，充分利用新技术、新工艺、不断降低施工成本，从而更好的推动电力工程管理事业逐渐朝着科学化与合理化的方向进步与发展。
2.4加强培训教育、提升管理人员综合素质
人力资源作为管理工作的核心内容，对于整个电力工程的有效发展是有着非常重要的影响的。所以，基于此种发展特点，在实际运行的过程中，不断通过培训教育以及座谈会的组织与深化，加强管理层面素质的有效提升是非常重要的。在这个过程中，要充分贯彻落实以人为本的管理理念，不断加强施工人员以及管理人员自身综合素质的有效提升，并通过定期培训、拓展性训练、专业技术培训等相关的工作完善其综合素质。除此之外，在工作之余也要加强座谈会等相关活动的有效组织和实践，通过经验交流的有效把握来提升自身的实践水平。
结束语
综合以上论述。在实际对电力工程管理的相关工作进行有效开展的过程中，不断加强成本安全进度等方面的管理是非常重要的。这样可以更好的从不同角度出发，把握电力工程管理中存在的一些问题。因此，从某种意义上来讲，在实际发展的过程中，不断加强电力工程管理内容的有效细化，并从实际出发，对其实践内容进行系统的优化是非常关键的。
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