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摘要：当前大部分电力工程在实际开展管理工作的过程中，经常会出现一些较严重的问题，这样就会导致不能够对电力工程施工中的各个环节都进行严格控制，相关部门和工作人员还需要提高对精细化管理模式的重视程度，确保能够在电力工程施工中得到进一步落实，从而保证能够进一步加强电力工程施工管理工作的水平。本文主要就电力工程建设项目的精细化管理措施进行分析探讨。
关键词：电力工程；工程建设；精细化管理
电力工程建设项目的质量很大一部分是由电力工程的管理情况决定的，我国的电力工程项目总体而言质量都较为优秀，为人民的正常用电生活提供了基础保障，然而目前的电力工程管理仍然会出现一些问题。精益求精的心态驱使着工程质量的进步，精细化的管理能够对电力工程建设中的一些细节进行补缺和完善。通过精细化管理我国电力工程的质量将进一步提升，而电力工程事业也将继续稳步发展。
1电力工程建设项目中的现存问题
1.1合同不明确
通常来说，工程项目合同包括付款方式、违约责任、工期长短、解决争议、风险分担等主要条款，通过工程合同进行约束，对于工程项目合作的双方都有益处。但是，如果合同内容出现问题，对于整个电力工程项目将会有很大的影响，极易在工程质量、建设周期及资金流动等方面出现问题[1]。当前，许多电力工程管理者对合同疏于管理、不够严格，使合同出现条款不明、重大漏洞等严重问题。
1.2施工管理不严格
电力工程项目讲求效益，项目方的主要目的是用最小的成本换取最大的收益。许多电力工程建设在施工过程中，为了减少成本，降低了電力工程的质量，为电力工程施工留下了安全隐患。另外，如果电力工程施工进度相对较慢，跟不上预期进度，施工人员为了追赶工期也会忽略质量安全问题。因此，电力工程建设在施工过程中应做到严格、精细、高效，从而确保电力工程项目高质、高效的完成。
1.3管理方式落后
电力工程建设项目在管理上比较粗放，无法对大量投资资金与大规模工程施工进行安全、有效、精细的管理。这种粗放型的管理方式，容易使电力工程建设项目出现施工延期、资金混乱与材料损失等情况，工程管理人员也不能很好的监督整个建设项目。同时，粗放型管理方式只是对电力工程建设项目进行一个大体上的引导，管理工作十分模糊，不能实现高质化、准确化与精细化，对于工程质量、项目成本及工程进度等都有一定的负面影响。
1.4管理执行能力弱
在电力工程建设项目中，出现较多的问题就是管理执行能力弱、执行力不够。虽然相关单位为电力工程制定了管理制度，但是由于电力工程建设项目一直运用较为粗放的管理模式，使其在管理上表现比较随意。在实际工程管理工作中，管理人员也没有很强的执行力，无法严格按照相关管理制度进行管理。由于管理人员没有做好管理工作，使电力工程建设项目管理效率低下，为日后的工程建设留下了一定的安全隐患，从而带来大量的经济损失。
2电力工程建设项目精细化管理的方式
2.1精细化管理项目周期
对项目周期进行精细化管理，应事先对电力工程项目周期进行科学合理的规划，然后依据施工的具体情况适当改变工作进度。电力工程建设项目的质量和成本都与项目周期有着直接关系，而项目周期还会受到社会环境、地理环境、天气情况等方面的影响。在对电力工程项目周期进行规划时，应综合考虑多种影响因素，科学、合理的规划项目周期，如夏季应考虑天气和降雨对施工进度的影响。同时，电力工程在施工过程中需要根据具体的施工情况对施工周期及施工地点加以适当调整，尽可能小的调整进度节点。通过对项目周期的精细化管理，能够有效保证电力工程项目周期的科学性与高效性，从而降低项目成本、提高项目质量、确保项目安全。
2.2工程安全精细化管理
电力工程在实际开展精细化管理工作的过程中，安全管理工作对其具有重要作用和意义，所以，在这样的情况下，就需要相关部门和工作人员都能够提高对其的重视程度，而对于施工企业来说，还需要定期开展相关培训活动，保证能够加强工作人员自身的安全意识，还需要依照施工现场的状况和特点，保证能够一套完善的安全管理体系，避免施工现场出现安全方面的问题，从而保证电力工程施工能够顺利开展。
2.3施工成本开展精细化管理
电力工程在实际开展精细化管理工作的过程中，施工成本控住工作对其具有重要作用和意义，这就需要施工企业保证能够对各个施工环节的成本进行控制，避免出现浪费的现象和问题，通过这样的形式，不仅能够减少整体工程施工的成本，还能够为电力企业创造最大化的经济效益，但需要建立一套科学合理的控制标准，确保能够提高精细化管理工作的水平，从而保障电力企业能够健康发展。
2.4项目质量精细化管理
为了做好项目质量的精细化管理工作，应切实加强电力工程项目的施工质量、材料质量与设计质量。在项目施工过程中，相关管理人员应做好对施工工序与工程质量的监督工作。对于施工材料的质量，管理人员应深入了解不同施工环节需要的材料种类与规格，确保材料规格的准确性，并认真做好材料的审核工作，避免出现工程项目中偷工减料、材料以次充好等问题。同时，电力工程项目设计也应经过专业人员的互相探讨，再进行仔细修改与优化，确保设计质量后再投入电力工程的施工建设中。
3结语
综合上文所述，我国当前电力行业的发展速度较快，而电力工程在实际施工的过程中，如果精细化管理工作能够得到进一步落实，不仅能够提高管理工作的水平，还能够对整体工程施工的进度进行控制，确保能够对电力工程施工中各个环节的内容都进行严格控制和管理，而在这样的情况下，还需要将管理工作的内容进行科学合理的规划，保证工作人员都能够明确其自身的职责，避免施工现场出现不合理的问题，最终保障电力行业能够稳定发展。
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