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摘要：近年来，我国通信工程的项目数量不断增加，对于其施工过程的管理也变得越为重要。在对通信工程的施工过程进行管理时，不仅要对施工过程中的各环节进行监督与动态管理，还要实现资源的共享性，做到及时信息共享与传递。再加上互联网技术与信息技术的不断发展，对于管理效率也提出了更高的要求。为此，通信工程建设应积极引入信息化管理模式，利用互联网大平台及信息化技术，对施工过程各信息资源进行有效整合，构建一个信息化的管理平台，提升我们的管理水平及工作效率。
关键词：通信工程；施工过程；信息化管理
引言
伴随着我国通信行业的发展脚步逐渐加快，信息化技术在通信工程中的应用也变得越来月广泛，信息技术的应用不仅大大提高了通信工程施工的工作效率，并且对施工质量以及安全来说也带来了更高的保证。并且也大大激发了技术的创新，促进产业的全面发展，所以说对于通信工程施工过程中的信息化管理工作应该给予高度的重视，并且在发展过程中不断的进行完善优化。
1.在通信工程施工过程中信息化管理的作用
1.1促进企业技术创新，提高企业发展
信息化管理方式的使用对于通信工程来说最直观的作用就是更快的工作效率以及产品的质量，并且通过信息化管理的应用促进了产品的创新，对于产品多样化发展的促进也是十分有利的，信息技术推动了技术创新，管理质量得到有效提高，促进了该产业的发展。
1.2稳定企业市场地位，降低生产成本
市场经济的发展伴随着我国经济不断成长，对于通信行业来说行业之间的竞争变得愈发激烈，所以说想要提高企业竞争力首先应该从如何进行成本的控制以及提高企业的管理水平等方面进行入手，所以选择良好的管理手段对于企业来说至关重要，而信息化管理的应用为通信工程的发展提供了最佳的管理手段，不仅有效的控制了工程的成本，同时也大大提高了企业管理效率，增强了企业的竞争力。
2.信息化管理应用需注意的问题
2.1需结合具体施工进程对管理模式进行调整
近年来，我国互联网技术发展迅速，人们之间的互动变得更为便捷。同时，对于通信工程的要求也有所提高。为了确保通信行业在市场中的竞争力，必须在施工质量、施工成本、施工工期等方面加强管理。通过对通信工程的施工过程应用一些信息化管理手段，对施工技术的管理技术进行创新，对提升施工管理水平有着十分重要的作用。然而，通信工程的施工过程并不是一成不变的，其不同的工程具有不同的施工特点，如果采用统一的信息化管理手段进行管理，势必难以跟上时代发展的需求，很难满足当前人们对于通信工程的服务要求，并且在施工环节会出现一些难以预料的问题，影响施工质量，造成工期延误。因此，在注重信息化管理应用的同时，还需要结合实际发展需求与具体施工特点对信息化管理模式进行调整与优化，才能最大程度地提升信息化管理的应用水平.
2.2信息化管理人员的选择
信息化管理技术在其运用当中要求相应的管理人员具备一定的信息化技术基础，同时，还要求具有一定的管理能力。因此，在信息化管理人员的安排上企业需对其专业知识、业务能力以及结合企业自身发展情况来进行综合评选。只有在信息化管理人员的安排上做出合理配置，才能有效地将信息化管理运用到通信工程的施工过程当中，提高施工效率及施工质量。
3.信息化管理应用的主要措施
3.1应用BIM技术
BIM指的是建筑信息化模型，在这个模型当中可以实现对信息的修改、更新、提取以及插入，将其应用到通信工程施工过程管理当中，可以创造一个集成化的管理模式，对施工过程的相关信息进行有效整合，对缩短工期、节约成本、提高生产效率、提高施工质量有着十分重要的作用。象将BIM技术应用于施工过程的成本核算。首先，基于BIM创建一个实际成本数据库。对于有实际成本的录入实际成本，没有产生实际成本的则录入预算成本。然后，在施工过程中对创建的成本数据库进行及时更新以替换数据库中的预算成本。最后，建立实际成本BIM模型。对成本进行WBS、空间以及时间等多维度的分析。通过建立基于BIM的实际成本数据库，并利用软件的强大分析功能对其进行分析，简化了施工过程的成本分析统计工作，提高了成本核算工作的工作效率。基于BIM建立的成本数据库，能够对施工过程的成本进行动态维护，因此对于通信工程施工过程的实际成本核算也更为准确。在通信工程施工过程中应用这一信息化管理技术，能大大加强对施工总成本的管控力度，有利于施工成本的控制。象利用BIM技术可视化的特点对通信工程的线路布置进行碰撞检查，以优化布线方案，减少不必要的返工。除此之外，还能利用BIM可视化的特点对施工技术进行交底，以明确施工过程中的难点及要点，更好地进行施工过程的管理，保证施工质量。
3.2建立信息化管理平台，并对其进行不断完善
针对通信工程的施工过程建立信息服务系统、日常管理系统以及数据管理系统。信息服务系统应包括权限管理、信息发布与信息共享三大模块。日常管理系统则应包括登记自动归档、用户权限管理、数据无缝对接以及通信业务流程的定制等。数据管理系统应具有对数据进行分析、统计、更新以及动态维护等功能。在建立以上信息管理系统的同时还应结合工程特点及相关流程组织特点对其进行完善。在创建信息化管理平台时，首先需要对数据资源进行优化，将过期的、重复的数据删除掉，将同类数据进行合并，做好数据的整合工作。其次，构建通信工程信息管理体系，设计出整个平台框架，构建信息化管理平台。最后，对信息管理系统中的各模块功能进行完善，提升管理使用效果。
3.3注重基础设施建设
通信工程信息化管理在其运营及建设过程中都需要用到一些基础设施来支撑，同时还需要相关的制度来规范，此外还需要由一些管理人员的来管理，因此，也就会产生一定的成本。为了促进信息化管理的发展，企业应对其运营与建设提供足够的资金支持。在财政预算中将其运营与管理的相关费用纳入其中，以确保信息化管理所需资金能够及时到位。除此之外，还应对通信工程施工过程的各项工作制定统一的管理制度，同时，还需做好网络管理服务工作，以确保信息能够及时进行传递。
3.4对对现场施工进行信息化视频监控
对于一些重点位置且施工现场管理人员难以近距离地进行实时监管的区域，如果不采取有效的监管方式就容易出现一些事故问题，进而影响施工质量。因此，针对一些重点的施工场地，可以针对性地应用一些信息化视频监控技术，以便于对施工现场进行有效监管，有效降低事故发生概率，提高施工质量。对于视频监控系统，还应设定双向语言功能，以便施工人员与监督管理人员能够实现实时沟通，便于现场施工及其管理工作的控制与开展，进而有效地提高施工效率与施工质量。通过对施工场地的重点位置进行监视，有利于增强对施工过程的进度、现场施工、安全、质量等方面的管理力度，同时也能提供相应的视频图像，作为工程竣工验收的相应依据。
结论
目前信息化技术被广泛地应用到各企业的管理当中，用以实现信息化、自动化办公流程。其应用有效提升了工作效率，减少了相关管理工作量。在通信工程的施工过程中也应用这一管理理念，做好施工现场管理工作的同时，加强信息化管理建设，加强信息化管理建设。
参考文献：
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