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摘要：施工单位质量管理的方式、质量管理的效果会直接影响企业的生存发展，与企业的经济效益、社会影响力等密切相关。工民建工程也可以称之为土木工程，强化工民建工程施工中的质量管理，有助于降低质量风险、安全隐患发生率，提升人力资源、物力资源及信息资源利用率。当前工民建工程施工中会面临着诸多问题，需要在全面分析问题的基础上，合理解决问题。适当应用专业设备以及技术等，提升工民建工程施工建设整体质量。文章将结合工民建工程施工中现存的质量问题进行分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
关键词：工民建工程；工程施工中；质量管理
1工民建工程施工中的质量管理问题
1.1施工质量管控不全面
在工民建工程的实际建设过程中，相关的质量监管人员并没有对建设工程的全周期进行完善的监管：①在施工准备阶段，工程管理人员缺乏对设计图纸的严格验收和审查，在材料的采购和分包控制方面缺乏有效的监管，准入门槛较低，中饱私囊，以次充好的现象屡禁不止，从根本上难以保障工民建工程的施工阶段；②在施工过程中，相关管理人员对技术交底和安全交底的重视程度不足，难以督促施工人员严格依照工程设计图纸进行规范施工，对质量控制点以重点工序过程以及工序之间的交部分缺乏有效控制，导致施工方法落后，建设效率低下；③在工民建工程的竣工阶段，对质量的验收存在敷衍了事的现象，后续的养护和保养，以及技术资料的管理方面并没有得到应有的落实，严重影响了工程建筑的使用寿命。
1.2质量管理观念不科学
科学质量管理观念直接影响工民建工程的建设质量和建设效益。①当前建筑行业的管理人员队伍良莠不齐，鱼龙混杂，很多建筑管理人员缺乏基本的施工管理理念，对各种施工技术标准、行为标准以及法律法规缺乏清晰的认识，缺乏扎实的专业的理论知识和实践经验，缺乏必要的洞察力和敏锐度，难以及时的发现工民建工程建设全过程中存在的质量问题和安全隐患，并制定行之有效的预处理方法。②工民建工程的管理人员存在管理观念落后的现象，并没有树立“节能环保”的绿色工程理念，在工程建设过程中仍然使用高污染高能耗的技术、工艺和设备，没有充分利用可再生能源和建筑一体化的环保优势，缓解生态环境的自净压力。③民建工程的管理人员的质量管理不科学，缺乏“以人为本”和“全面质量管理”的理念，没有对PDCA循环管理原则予以充分的重视，难以保障施工过程中预防性控制方法和措施的有效落实，对风险的预测和规避能力不足。
1.3质量管理机制不健全
随着我国的社会主义市场经济的蓬勃发展，社会对工民建行业的质量管理机制提出了更高的要求，传统的“重建设，轻管理”的理念和模式已经不能适应经济新常态的发展趋势，盲目追赶施工进度和对质量监理的浮于表面危害性日益得到人民群众的重视，固守落后质量管理机制的建设单位的必然会遭到市场的淘汰。与此同时，岗位责任制和绩效管理制的缺失，也将影响一线施工管理人员的工作态度和工作方式，难以保障施工操作的规范性和质量检测的科学性，从而导致安全事故和质量事故不绝，返工、重修现象频发，严重拖延了施工周期，造成了人力、财力、物力资源的极大浪费。除此之外，工民建工程质量管理的信息化程度的不足，其信息传递缺乏及时性、畅通性和共享性，难以确保施工技术和工艺指标的精准，也影响了工程质量控制的效率，限制了工民建工程经济效益、社会效益和生态效益的全面提升。
2工民建工程施工中的质量管理策略
2.1创新质量管理理念，加强管理队伍建设
工民建工程项目管理具有一定的复杂性、综合性特征，需要结合时代发展的特点不断创新质量管理理念，提升建设施工的效率与管理的质量，打造具有品牌特色的管理模式。工民建工程质量管理期间，需要转变传统的“粗放式”管理理念，构建“全面质量管理”理念，提出质量管理的明确目标。根据工程建设与其的质量目标，制定科学措施计划书，在认真检查与具体分析的基础上，使管理的方案更加科学、标准。同时，还可以引入PDCA管理模式，首先对工民建工程建设项目管理工作作出计划，即为“Plan”，而后全面落实计划，即为“Do”，接着对计划实施的情况进行检查，即为“Check”。最后即为对整体实施情况进行总结，分析相关问题且制定进一步的实施计划，即为“Action”。持续发展的时代背景下，还需要融入绿色建筑的理念，将节能环保的思想融入到建筑工程管理活动中。工民建工程施工过程中，需要加强专业培训，实施法律相关知识的指导，加强管理队伍的建设。健全绿色建设技术指标，强化绿色技术、工艺的有效落实，促进项目管理技术的创新。每一位工民建工程管理人员均需要具有较高水平的管理能力、安全意识，为工民建工程的质量安全、施工安全提供保障。
2.2完善质量管理内容，实施全面严格审查
建立健全工民建施工质量管理的内容，能够保证工程质量目标的实现。在工程准备阶段，工民建工程项目管理人员需要对建设工程的施工合同、施工组织设计方案以及质量计划等内部资料进行全面收集，对各项内容实施全面审查。针对于材料采购与分包控制的内容，项目管理人员需要对材料供货的情况进行细致审查，与专业技术人员一同对施工材料的数量、型号及品质管理工程施工标准等进行审查。管理人员还要对分包的专业公司的承包资格、公司信誉等进行考察，保证其施工技术水平。施工期间，工民建工程管理人员需要完善技术资料、施工方案，落实对模板工程、钢筋工程、混凝土工程等管理工作，保证各项工序之间的有效衔接。工程养护也是工民建工程施工中需要注意的重要问题，为质量管理的关键环节。需要在认真整理工程竣工合同后，全面实施工程施工的养护管理工作，避免建设工程施工中合同纠纷问题的发生。
2.3完善质量管理内容，实施全面严格审查
构建系统化的工民建施工质量监管体系，能够强化质量管理建设。当前工民建工程施工管理期间，需要积极调整人力资源结构，全面落实项目经理责任制度。比如可以将项目经理设置为工民建工程项目的直接质量负责人，在其管理下又可以划分项目副经理、项目总工等，辅助展开各项施工质量管理活动。将“权责分明”的管理制度融入其中，能够使各个部门、各个工作人员均能够明确自身的工作内容，对施工中具体内容与项目加强管理。一旦出现各类不良问题，则及时且严厉追究相关人员或者部门责任。
2.4构建质量监管体系，倡导全面造价控制
项目施工中监督管理体系的构建，能够早期发现问题，及时检出当前工民建工程施工中现存的问题，加强监督与管理，避免问题的发生与发展。项目施工建设期间，还可以通过科学的资金使用计划和流程，建立奖惩制度，完善项目责任成本目标管理考核内容。在这种方式下，能够最大限度控制不合理支出，保证工程质量管理的整体效果，降低工程施工的成本。
结束语
综上所述，在完善工民建工程施工质量管理的过程中，要落实对现场施工的物质管理和技术管理，完善安全责任制度和奖惩制度，构建适宜的信息化管理系统，以提高建设单位的经济效益、社会效益和生态效益。
参考文献：
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[2]舒威.混凝土养护技术在工民建施工中的应用分析[J].中国新技术新产品，2018（16）：102~103