蔡世峰（大唐湘潭发电有限责任公司湖南湘潭411102）
摘要：在火电厂的基建期需要大量的资金投入，整个工程的建设周期长，各类项目事物繁杂。如何合理利用现代化的项目管理方法对其项目进行管理成为人们关注的焦点。另外，火电厂基建项目的工期比较紧，而且人员较多，所以管理起来比较复杂。基于此，做好项目管理工作有着非常重要的意义。
关键词：火电厂基建；管理
引言：随着社会经济的快速发展，用户对电力需求日益增长，火电厂增容扩建已成为电力建设的重要内容之一。火电厂的施工建设对社会和经济有着重要的影响。但是火电厂项目在施工管理中尚存在众多的不足,影响到了项目整体建设的效果。
1.火电厂基建期项目管理的必要性火电厂的建设是以火力发电为最终结果，火电厂主要有热力系统，水处理系统，电气系统，燃料供给系统，热工控制系统和其他辅助系统构成的。火电厂不同于一般的企业，其污染相对较大，所以选址都是离市区较远，减少对城市和居民的影响。在火电厂建设管理的过程中，项目管理是一项参与人员多、具有紧张工期的复杂项目。业主的管理在整个项目中占有重要的核心地位。怎样有效整合参与项目的各参与方，实现高效益、好质量的目标成为相关工作者的研究热点。
现在，我国在火电厂基建期的项目管理上受限于简单的管理框架，没有引入项目管理方法的精华。对此，项目管理实施创新是有效途径之一，对项目管理的创新是十分有必要的。
2.组织结构设置组织结构的设置是项目管理中重要的一环，我们在火电厂基建项目的组织机构设置的过程中，首先要对项目的管理模式进行充分的考虑；其次，要结合具体的情况分析项目所需的业务，比如计划、招投标、合同以及概预算等；第三，要对结构进行精简，这主要是做好机构间的相互制衡以及相互协调等工作。在电厂的基建项目管理中，主要的管理模式是“小业主，大监理”，而且一般来说会进行计划、财务、工程、人力资源、物资以及综合管理等部门的设置。当然，也有将几个部门合并的情况。在火电厂基建项目管理的具体工作中，一般来说，项目计划是非常重要的，计划又包括目标计划、资金需求计划以及进度计划，计划掌握着整个项目的经济命脉；工程部也是一个非常重要的部门，它负责着项目开展过程中质量、安全以及进度方面的管理工作，正因为此，这一工作的所涉及的面比较广，难度比较大；针对大型火电厂的基建项目，物资部也是必不可少的一部分，它负责管理物资的质量及进度。最后，其他的一些部门也将在项目管理中发挥应有的作用，整体属于配合部门。
3.火电厂建设项目工程物资管理火电厂建设项目工程物资管理,就是用科学的方法对火电厂项目施工过程中所需的劳动对象和工具设备的供应、使用和管理进行合理的计划、组织、调控与控制,以最低的费用,适时、适量、按质地供应所需物资,保证施工生产的顺利进行。根据基建工程进度安排，合理划分设备材料的供货阶段，充分考虑可控与不可控各方面的因素对工程进度的影响，科学合理预测供货进度。同时将用料计划表里安装时间在一个时间段的设备材料集中在一起进行招投标，这样可以节省很多固定费用，比如人员的差旅费、会议费等，一次招投标会议能订下五十台套设备与一次订下一台套设备。但要特别注意的是，在采购合同里规定的供货时间一定要和用料计划表的设备材料安装时间前后吻合。设备材料到货后通常在2日内完成验收工作，开箱人员按装箱清单清点到货数量，核对到货设备的名称、型号、规格等，做好开箱验收记录。物资发放应手续齐全，填制物资出库单时，工程管理部门对工程项目编号、工程量、用料计划等进行审核把关，经过计划管理部门、物资管理部门负责人审批后，方可领用。
4.火电厂建设项目的施工进度管理施工进度管理的主要任务是：对进度实施规划、协调和控制。对此，需要从以下三个方面实施：①在进度的规划过程中，要制定出项目的总进度以及总计划，该过程涉及到工程的总投资，相关设备材料的供应情况，设计与施工单位的配合情况等。要全面综合地考虑这些因素，通过科学合理的安排，最终形成合理有效的进度规划。在进度计划中，不仅指明了最终的进度目标，各分部和分项工程的开工完工时间也有明确的时间指定。②在进度的协调过程中，需要对各参与单位的进度关系进行合理协调，保证各单位的总体进度与总控计划保持一致，最终使得项目的进度能够顺利进行。③具体的工作中，计划进度和实际进度之间总会出现偏离，因此，我们可以通过对计划进行调整及修正以解决这一问题。一般来说，控制过程中，我们会使用周计划，这是对二级计划的进一步细化，它属于最基础的计划，在针对性、及时性、操作性以及可控性方面特别强。具体的工作中，我们一般会使用计算机信息管理系统来进行工程进度，主要的调整对象有劳动时间以及劳动力数量等。
5.火电厂建设项目质量管理质量管理是工程项目管理的重中之重，贯穿于勘测设计、材料采购供应、建筑安装调试、试运行等各个环节。建设单位应积极参与勘测设计环节，在设计方案选定、厂区总体布局、工艺系统优化、主辅设备选用、设计标准确定、概算编制、限额设计指标等方面向设计单位表达自己的意见。在设计工作完成后，要由业主确认和检查设计方案，为优化设计、减少工程建设设计变更创造良好条件。按照订货清单和技术规范书开展招标工作，对投标厂家的资格进行严格审查，包括资质等级、技术装备、成套能力、供货能力、财务状况、厂址位置、售后服务等方面；优选供货厂家，与之签订采购合同，在合同中对供货范围、交货条件、交货时间、交货地点、价款支付、保修期限等内容进行详细议定；合同签订后，要制定设备监造计划，确保设备质量满足设计要求，严格把控设备装箱前验收、设备保管、设备复检等环节。根据国家相关政策法规制定火电厂工程质量管理办法，构建完善的工程质量管理体系，将有关工程质量标准、规程、规定等文件交由监理单位和业主确认；建立质检机构和参建单位联系制度，质检机构要认真审查施工单位的质量管理体系和组织措施。
6.火电厂基建施工安全管理安全教育与培训职工安全教育在施工企业中应该是一堂必修而且应该具有计划性、长期性和系统性，安全教育由企业的人力资源部门纳入职工统一教育、培训计划，由安全职能部门归口管理和组织实施，目的在于通过教育和培训提高职工的安全意识，增强安全生产知识，有效地防止人的不安全行为，减少人为失误。危险源的识别与控制全面做好企业安全生产工作其中一项重要的工作，准确及时地对危险源进行识别和有效的控制。危险源的识别和控制是一项事前控制，安全生产只有事前进行有效的控制才能避免和减少事故的发生。施工企业在生产经营活动中最常见的危险源有：施工生产用电、民用爆破器材管理与使用、特种设备作业现场、地下涌水、有毒有害气体、高空作业、滑坡、塌方危险地质段、重点防火防盗区域等。危险源一经确定，就必须纳入控制管理范围及时传达到施工作业区的每个职工，并设置危险源安全标志牌，任何单位和个人不得破坏危险源区域内的安全警示标志，现场指挥人员和施工人员要高度重视本区域安全动态，危险源若发生变化，尤其是升级时，应采取有效措施，保证人身和机械设备的安全。
7.结语在火电厂的基建期，建设项目的管理和控制是重要的组成部分和环节；如何保证其工程质量是项目管理的核心，还有待于相关工作者在实践中不断摸索和创新。笔者相信，随着这方面研究的深入，我们在火电厂基建项目管理方面的水平也将达到一个新的水平。
参考文献：[1]魏志奇.火电厂建设项目中的问题分析与建议[J].科技资讯，2011，（5）.[2]黄广全.试述火电厂建设施工管理[J].广西电力，2010(4)