周波1王涛2
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摘要：建筑工程管理的信息化起步于20世纪80年代，从最早的计算机技术的开始运用，经过20多年的发展，信息技术在建筑领域的应用取得了显著成果。本文对我国建筑工程项目管理信息化现状、需求以及前景进行了分析，并结合实际情况，指出了在信息化时代加快建筑工程管理信息化进程的一些实施建议。
关键词：建筑工程管理；信息化；现状；对策
1引言
建筑工程管理是一项复杂的工作，包括施工进度管理、施工质量管理、施工技术管理等内容，实现建筑工程管理信息化是一项长期而艰巨的任务。从我国建筑工程管理的现状来看，与国外建筑工程管理还存在很大差距，影响了我国建筑工程管理信息化水平的提高.
2关于我国建筑工程项目信息化的现状
2.1建筑企业对信息化认识不准确，把信息化建设当作是一项“说起来重要，做起来次要”的工作。同时，相当一部分企业还认为，信息化就是可以上网，然后建立公司网页，宣传公司业绩，通过电脑制作标书实现办公自动化，这就实现企业的信息化。显而易见，这种做法无法实现不同类别间数据的关联、整合及分析，更无法与动态的行业信息结合起来。
2.2由于缺乏统一的建筑工程信息化标准规范，建筑工程管理存在各内部管理“信息孤岛”和外部管理“信息孤岛”群。不同软件间尤其是不同部门间的数据信息不能共享，设计、管理、生产的数据不能进行有效的交流，这就产生了“信息孤岛”。应用信息技术好一点的企业虽然在管理中建立了局域网，运用了项目管理系统，而信息只在工地现场和项目经理部内部流动，现场管理与企业乃至该项目的其他方在网上根本无法互动，就如一个孤岛，在岛内虽然能自给自足，但却无法和岛外进行交换。
2.3建筑工程管理存在信息化误区。大多数企业都开始了信息化建设阶段，但这些企业并非全部都对什么叫做企业信息化、怎样信息化手段有透彻的了解，以为只要有了计算机和局域网，买来硬件、软件等就实现了信息化，这种想法是完全错误的。作为信息化的一个根本前提是信息必须数字化，并且存储在电子介质中，信息交换必须基于电子介质或网络来进行。而现阶段信息技术充其量只不过为建筑工程管理提供了工具，并没有带来工作模式的改变。
2.4建筑工程管理目前还没有形成信息化管理的有序环境。因为信息化管理不仅要包括人流、物流和资金流，而且还要反映整个管理过程的信息流。依据信息流对人流、物流、资金流进行指挥、计划安排和优化管理，同时还需要与外部环境进行必要的信息交流。只有实现信息化才能实现高效、稳定、科学的信息化管理系统，才能实现生产决策科学化、最优化和办公无纸化。
2.5建筑工程管理人员素质参差不齐，总体上较低，而企业信息化管理需要人员有较高的素质。总之，我国建筑业应用信息技术整体水平较低，信息收集、信息交换、信息技术集成、信息化管理都有很多路要走。
3、项目管理信息化的需求以及前景
目前，CAD的技术改造在全国设计勘察单位基本得以完成，使得无图版设计得以实现。近年来，一些大型建筑施工企业的内部信息网得以建立，为办公自动化的实现提供了良好条件。但建筑企业施工项目的点多、面广以及劳动密集等因素在一定程度上对企业信息化的发展有制约作用。因此必须加大对施工企业信息化管理的力度。
项目管理可解决企业的一些问题，比如，建立信息传递机制并予以完善，加强沟通，使工作效率得以提高，从而使项目的动态控制得以实现。将网络计划技术运用进项目实践中，达到缩短建设周期、降低工程成本的目的。
目前，集团化运作的方式在我国建筑行业的大多数公司得以被采用，许多分公司、子公司的业务向多元化方向发展，对企业信息化建设的需求越来越大。建筑工程项目的信息化管理已成为必然趋势，并且具备一定基础。
4、建筑工程管理信息化对策
4.1、明确建筑工程管理信息化的目标
在建筑工程管理信息化建设中，首先应明确建筑工程管理信息化的目标，在国家重点投资项目中深入推进建筑工程工程管理信息化建设，以工程项目周期为对象，将无纸化作为信息化建设的重要内容，在信息交流中，工程设计单位、施工单位、监理单位、业主方的信息交流应以电子介质的方式来进行信息接收和提交，将所有的信息都存储在相应的数据库中，便于信息利用和共享。建筑工程管理信息化最重要的目标是在信息共享基础上，降低企业的经营成本，提高企业经营效率和质量，增强企业的综合竞争力。
4.2、建立健全建筑工程管理制度
建筑工程管理信息化建设不仅是一场技术变革，更是企业管理模式的创新，为完成这一目标，在建筑工程管理中，应转变传统的管理模式和思维方式。建筑工程管理信息化建设不仅需要建立健全企业的领导机制和管理制度，还需要全体员工的共同努力。在统筹规划、系统推进中，才能推进建筑工程管理信息化建设的发展。
4.3、以建筑工程项目管理为中心内容
项目管理是建筑企业工程管理的中心内容。在工程项目管理中，应根据工程项目的实际情况，合理设计和规划信息化管理系统，主要包括计划统计、材料管理、机械管理、劳资管理、合同预算、成本分析、施工管理、安全管理、流程管理、质量管理、系统维护等内容。还应该为工程项目管理各部门提供一个统一的工作软件，在工程项目施工过程中，加强对工程项目的进度、质量、成本、安全、信息控制的目标，对工程项目的各项生产要素进行有效管理，促进工程项目集约化、精细化管理的发展。
4.4、加快信息系统和软件开发
建筑行业特别是公路工程、铁路工程容易受到环境因素的影响，如房屋建筑工程、市政工程容易受到地质情况、天气变化、噪音、施工时间限制、环保等要求的限制，这些会对资金预算、工程进度产生影响。由于国外软件的适应性较差，很难满足参数变化，对工程施工建设有很大影响。因此，应加快国产信息系统和软件开发。在信息系统方面，根据我国工程施工的实际情况，调整相应的参数，允许用户对参数进行重新配置，这样就能保证参数的准确性，降低建筑工程企业的数据分析的成本。同时，还应该密切关注工程进度、开发成本、将已完工的工程量进行成本核算，与预算成本、计划成本进行比较，加强成本控制，以提高建筑工程效益。
4.5、从企业经营情况出发，推进建筑工程管理信息化
在建筑工程管理信息化建设中，应根据企业的经营情况，合理规划企业信息化管理的目标和各项管理制度，切不可贪大求全，盲目照搬。从我国建筑行业信息化建设的情况来看，不少企业建立了管理信息系统和公司局域网，初步实现了办公的自动化。但很多企业对信息技术的利用还存在着很大局限，信息系统的集成水平较低，信息化建设的水平也受到很大限制。因此，建筑工程管理信息化建设应从企业的实际情况出发，继续完善和推进信息化成果，推进企业专业系统流程再造和优化。同时，还应该结合企业的长远发展目标，开展信息化建设。在信息化建设中，企业能够充分利用政府、社会的各项公共资源，参与现代金融支付系统、网络公共服务系统、社会电子认证体系、信用系统，推动建筑工程管理信息化建设的发展。
4.6、政府应统筹规划，全面推进信息化战略
在市场经济中，企业与企业之间的竞争已经发展成供应链和供应链的竞争。信息化建设并不是一家企业和一个行业能实现的，而是需要整个供应链企业的参与。因此，建筑工程管理信息化建设需要在政府统筹规划、统一部署下，将企业各项资源整合起来，实行统一化管理，才能全面推进信息化建设。
结束语：
总之，工程项目信息化对于建筑工程的项目管理具有重要意义，对其工作的重点和难点必须予以认真对待和分析，做好每个环节的信息化管理，促进建筑工程信息化管理的快速健康发展。
参考文献：
[1]《工程项目管理信息化》骆汉宾中国建筑工业出版社
[2]《建筑工程信息化管理导论》丁士昭中国建筑工业出版社
[3]《建设工程信息化BLM理论与实践丛书》王要武中国建筑工业出版社