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摘要：随着人们电的使用率越来越高，大家对于电力行业的要求也越来越高，使电力行业得到了快速发展，各大电力企业也已经引入了一些新型的技术，以及新型设备，因此，需要管理的物资也就逐渐增多了起来。而做好供电企业的物资管理不仅能够帮助企业形成规模化运作，还能大大降低各项生产成本。本文简单对电力行业的特点，进行简要分析，通过对企业物资管理工作中所发现的不足与问题，在结合经验对物资管理的精益化进行浅谈。
关键词：供电企业；物资管理；精益化管理
作为企业管理中相当重要的工作内容，物资管理在其企业管理中拥有着很重要的地位，所以做好供电企业的物资管理，不仅能让企业更加商业化运转，还能让企业具有规模化的运营。并且对于供电企业来讲，本身就是一个技术复杂，资金密集类型的行业，所以企业各项管理进行的是否顺利会直接对企业经济利益产生影响，还会对社会的发展与健康带来影响，而供电企业的生产成本当中，物资管理占有整个企业管理经费的很大比例。所以必须要对供电企业的物资管理特点进行分析，找出不足点，在采取相应措施进而实现精益化管理的方法。
一、供电企业的物资管理特点
其电力物资的管理特点主要有一下几点：
第一点，因为电力生产所要使用的设备材料，有很多是具有较强的专业性，尤其是一些重要的设备，其技术要求相当高，并且大多配件不能够进行相互使用，还要依靠与最早的生产技术[1]。
第二点，因为电力的生产周期都很长，比如：GIS、主变压器、断路器这些以及很多因素都会影响其设备的生产。
第三点，因为电力供应需要的是可靠的，连续的，这就需要各项物资供应也必须要及时，另外，还需要准备一些物资作为备用物资针对一些突发事件进行应以所用。
第四点，因为在应用电力物资的时候，各项物资都有细致的专业化分工，在管理物资应用时要合理的科学的进行管理，确保其物流的顺畅，物资的领用、仓储、配送等流程的良好。
二、供电企业的物资管理现状
随着电力体制改革的不断深入，各供电企业对其物资管理的工作也越来越重视，都在想方设法的调整与优化物资管理的流程与模式。根据当前企业物资管理的现状来看，付款和采购的分离、采购和物资计划的分离、保管和使用的分离在大多企业里面都得到了实现，其他业务的监督和控制制度也都在一步一步的进行完善。
因为电力管理涉及到很多专业部门，比如：农电、生产、基建等等，有着相当复杂的操作内容，是一种综合管理。就供电企业整体的管理情况来说，粗放的管理模式已经相当严重，这已然无法满足供电企业的生产需求，以及发展需要。其供电企业的物资管理工作当中主要出现了以及方面的问题：
第一个方面，缺少优质的物资管理方法，相关管理部门较多，职能过于分散。这对于供电企业来说，不仅增加了人工成本负担，对物资管理也无法做到很好的把控。甚至有很多部门还没有一个功能定位，管理部门与管理部门之间还存在很多区别，这也是导致各种业务流程进行并不流畅的重要原因，科学化、合理化的物资管理模式，直到目前为止还没有供电企业成功实施。
第二个方面，因为物资管理没有创建良好的协调性、统一性、计划性，这样很容易导致采购物资时间较长，其物资无法进行及时供应，并且储备在库房内的物资极容易出现被挤压的情况，在这种情况下，供电企业的各种物资就很难能够得到满足，并且还容易造成很大的物资浪费，导致物资管理效益较低，无法得到良好发展[2]。
第三个方面，缺少完善的物资采购管理控制机制，如果不能良好的对供应商进行管理，其物资成本就会增长，采购的物资也将无法保证质量。并且，对于采购问价管理、物资招标与投标管理、采购合同管理等也都没有得到完善、有效的管理机制。
第四个方面，应急的物资供应无法得到良好保障。因为很多供应商都具有很强的专业性，而且供应商的分布还较为分散，在加上生产物资的周期较长，各种备件和备品的数量巨大还繁琐复杂不容易储备，这就导致了物资供应商很难能够满足一些应急事件的发生，和工程建设的应用需要。并且这种情况在地震和冰雪导致的供电事故中都有明显体现，这说明了物资应急能力的不总，这样的状况总是会导致电力受阻，形成电力抢修较为被动的局面。
第五个方面，物资管理人员的技术水平普遍较低，严重缺少现代化管理能力。直到现在为止，还有很多的电力企业存在着信息化技能不高的的管理工作人员，其中很多人都无法熟练的运用管理物资体系，不明白物资基本程序，对物资的库存情况也掌握不到位，导致物资管理过于松懈，严重影响供电企业的物资管理工作[3]。
三、供电企业的物资管理的精益化
（一）建立完善的物资管理体系
电力企业的物资管理机构首先要对自己的工作职责有一个明确认识，要知道自己应该承担的责任，并对配送物资进行不断完善，加强物资管理在各环节当中的审核制度，进而让物资管理的统一性与计划性得到不断的加强。物资需求单位在使用物资的时候，应该先定制好物资需求计划，再让相关部门审批整合，审核通过之后，再把物资计划交给相关管理机构、由管理机构进行采购。只有这样才能使需求与采购统一，提高物资的使用率，减少物资成本。
（二）创建完整的物资需求条件书
各专业管理技术部门，应该把自身专业所需物资条件书创建完善，不断对各项设备的技术进行规范，这样能够更加方便的在技术上支持正常物资的采购，把物资的采购时间尽可能的缩短，使备件和备品量降低，把握住物资成本，减少其管理难度。而相对于部分有着特殊技术的设备，应该把沟通机制完善，进而能够更加方便沟通，也能更好的满足其他技术需要[4]。
（三）规范采购管理，形成完善运作机制
应该逐步完善物资的采购管理制度，按照计划采购，对采购的标准要进行界定与细化，并且对物资的投标与招标工作进行完善，另外在签采购合同之前，要对技术条款进行限定，成功采购之后，在对其进行客观评价，起到纪检监察的作用，让物资采购过程实现可视化、透明化。
（四）使用先进信息化管理技术使管理更加的科学化
通过使用专业的管理系统，让物资采购、计划、配送、仓储等管理实现资源共享，对各类物资进行科学整合，使渠道能够更加的流畅，库存结构优化，可以最大程度的让成本减少、提升设备、材料的及时率，这样能够拥有一个坚强的支撑来确保电力生产过程中的可靠、安全[5]。
结束语：
综上所述，针对物资管理提点，找到电力企业物资管理当中的问题，并对企业物资进行精益化管理，不仅能够帮助生产物资提高应急能力，还能确保电力生产的连续性与安全性，对降低企业生产成本也有很好的帮助，并且使供电企业的经济效益得到有效提高。
参考文献：
[1]田小禾.供电企业物资管理现状及物资管理精细化探讨[J].商品与质量,2017,11(30):213.
[2]田敏.供电企业物资管理现状及物资管理精细化探讨[J].中国高新技术企业,2016,23(8):157-158.
[3]孙红.供电企业物资管理现状及物资管理精细化探讨[J].科技与企业,2012,21(16):29.
[4]梁艳华.供电企业物资管理现状及物资管理精细化管理研究[J].中国经贸,2016,20(10):90.
[5]陈巧玲.供电企业物资精细化管理实践与思考[J].经营管理者,2015,17(34):115.