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摘要：加强和改进后备干部管理，培养具有政治诚信和人才的优秀年轻干部，对提高企业核心竞争力，促进企业又好又快发展具有重要意义。因而要适应市场经济的新要求，促进优秀年轻干部的健康成长，脱颖而出，为人才提供强有力的人才支持，促进企业的发展。
关键字：国有企业；后备干部；干部管理
1、前言
传统的封闭后备干部管理方法未能适应时代的发展。需要迫切需要进一步调整和完善这一制度，积极探索干部开放管理制度，
2、后备干部的选择措施
实践证明，只有坚持群众路线，拓宽开源领域才能真正做出人们的选择。根据领导干部的变化规律和企业发展的需要，应合理确定后备干部的数量。传统后备干部主要由党政干部组成。随着社会主义市场经济体制的发展和完善，专业化程度过低，专业化过于狭窄的现象已不能满足市场经济发展的需要，必须拓宽。重新确定后备干部的范围，扩大后备干部的范围，扩大经济，法律，技术，外语，金融等领域的专业人才，以满足市场经济中各类人才的需求。同时，要充分考虑年龄，就业时间，专业知识等工作结构，能力水平，性格和气质等因素。建立了数量充足，质量上乘，档次齐全，结构合理的后备干部队伍，为领导秩序和结构优化奠定了良好的基础。当前，要特别注重专业技术人才和营销人才的选拔和培养，进一步加强对优秀年轻干部的选拔和培养，促进科学的企业干部队伍建设。此外，还需要提高选择和培训的相关性。在专业性，能力和年龄结构方面，我们必须坚持原则和灵活性，培养关心博主和专业人才的人才。计划规范对于确保公平结果非常重要。将后备干部纳入企业人才库的分类管理，引入公开竞争机制，实现民主科学。制度化。规范执行步骤，完善操作程序，完善科学，廉洁的后备干部选拔任用;明确界定公选的范围和条件，认真开展资格考试，切实防止临时招聘和培训。在选拔过程中，必须注意民主推荐作为选拔后备干部的必要程序。认真开展民主评议推荐工作，及时把握各方面优秀专业素质和优秀业绩的优秀年轻干部名单。我们应该把建议，评估，检查等结合起来，听取和全面分析各方意见，确保民主推荐的后备干部科学化。在选择后备干部候选人之前，对推荐科目的基本理论和基础知识进行评估，不仅可以消除一些表现不佳的人，还可以有效地为年轻干部形成良好的学习氛围。在选拔过程中，还应注意提高后备干部选拔的透明度，使公开选拔方法的条件开放，工人的参与必须涉及到工人。
3、后备干部的培养措施
要加快后备干部的发展，必须制定近，中，长期的培训计划，采取多种形式，规划和系统地培养后备干部的政治素质，专业知识和领导能力。根据工作需要和后备干部的能力和素质，工作业绩，工作适应性，合理确定培养目标，制定科学的培训计划，使每个后备干部都能做好工作。并争取方向。和发展。一是加强后备干部综合素质的培养。培养和培养具有丰富知识，丰富经验和良好素质的多学科，多渠道，多环境的后备干部。第二，要有意识地为一些后备干部提供一些培训机会，积极支持他们参加地方政府和行业组织提供的各种培训，引导和鼓励他们努力学习，追求更高水平的学位。深化后备干部的理论知识，进一步扩大知识面。再次尝试研讨会和开放式培训。切实解决实际工作中的一些问题，组织后备干部讨论，进一步提高后备干部分析问题，解决问题的能力。特别是，有必要为弱势或弱势后备干部安排培训或跨学科任命。鉴于传统的后备干部培训形式单一，缺乏系统，规划，完整，应加强对后备干部的培训，提高后续干部的实践能力。通过实践，培养后备干部把握大局，处理复杂矛盾，树立科学发展观和业绩观。为扩大后备干部的实践培训渠道，丰富后备干部的实践经验，我们可以组织后备干部进行“试点”，即在职培训，并尝试建立辅助制度。培养后备干部。让他们参与分工，一方面负责工作，为他们展示和表演提供平台，接受干部的考试和实际工作。通过助理领导岗位的实践，他们的领导水平和工作能力迅速提高，群众的整体意识和观念得到进一步加强。优秀的年轻后备干部要有意识地安排在艰苦的工作环境，薄弱的基础，更多的困难和矛盾中，并结合实施重大的培训任务。此外，为了促进后备干部的全面发展，后备干部可以在不同的岗位上接受培训和培训，从而开阔视野，提高整体观念，提高业务水平。
4、后备干部的管理措施
领导干部应该能够上下移动，后备干部应该能够进出。要不断调整和加强后备干部队伍，实施优胜劣汰的动态管理。一方面，后备干部要定期报告工作，学习和思想，每年总结工作，形成书面材料。每年的民主评估将与各单位的评估相结合，充分了解后备干部;完成后备干部的培训或演习后，应及时进行现场跟踪检查;在主要工作部署后，可以通过实地考察和访问及时了解情况。后备干部的表现和执行工作任务。要充分发挥评价在后备干部管理中的激励作用，及时调整后备干部队伍，适应不适合后备干部的人员。另一方面，年轻干部相对年轻，受过高等教育，具有很大的发展潜力。要及时补充后备干部队伍，形成健全的出入境竞争机制，确保后备干部始终保持足够的数量，优质，合理的结构，使后备干部始终充满活力和活力。同时，高质量的准备，注重“使用”。如果没有特殊需要，应充分考虑候选人为直接任命或公开招聘的后备干部。要高度重视后备干部的使用，坚持优先使用后备干部的制度。在选择目标职位候选人时，应优先考虑相同条件下的后备干部候选人。选择最佳人选是公司后备干部工作的出发点和立足点。因此，有必要同时检查各层。我们应该在开放，平等，竞争，选拔的原则基础上预备后备干部，将阶段性操作转变为前端操作，使人们事先知道后备干部的工作具体特性，避免任命之后导致不当的问题。这不仅大大提高了后备干部的积极性，也大大提高了公众对后备干部工作的认识。要培养成熟的后备干部，必须从专业知识和专业素质出发，抓好工作和自我发展的需要，抓住机遇，善用后备干部，及时安排最合适的岗位，让它成为它的位置并充分利用它。在市场经济条件下，国有企业干部特别是高素质干部是一种“稀缺资源”，在促进企业发展壮大方面发挥着主导作用。因此，笔者认为，人力资源管理部门应从全球视角和战略高度出发，进一步解放思想，更新工作理念，完善政策机制，培养强大的干部队伍。在这个过程中，首先要创新培训机制，进一步提高干部队伍的整体素质。
5、结束语
工作过程中要注意精神激励，加大对企业干部的晋升。建立和完善基于精神激励的激励机制，提高企业的政治待遇，增强员工的成就感，荣誉感和自豪感，激发企业干部和企业家的信心。同时，我们利用各种媒体和渠道，大力宣传企业干部的工作和行为，形成全社会关心企业干部的环境。
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