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摘要：现场施工项目管理是一项较为复杂、多样的工作，其是为进一步促进和保证检测工程质量的建筑成果，施工人员在进行对于之后进行方案设计以及监督发现质量问题时，及时的检测和纠正处理。本篇文章结合实际，结合自身发展的情况，向我们阐述如何加强现场施工管理控制。
关键词：建筑项目；现场施工管理；
引言
房屋建筑关系着各家各户的发展，所以，相关人员应该全面加强自身现场施工管控，将各项施工技术落实在工程中去，并且对现场施工管理进行最大化的优化与控制，才能够保证塑造高质量的建筑工程。
1建筑现场施工管理的重要性
建筑建设项目是一个十分复杂多样的工程，各种因素都可能会影响着房屋建筑工程的进展进度。常见的：材料、设计方案、地质特征、操作形式以及其他各种因素都影响着建筑施工管理发展的进度；除此之外，还有不可控制的因素影响着。比如说细小的材料差、环境中的变化都有可能造成工程施工质量问题、所以，在进行项目施工时，专业人员应该结合实际，结合自身发展状况，加强对项目现场施工管控。随着国家经济的不断前进与发展，建筑行业的经济投入也明显增加，在建筑施工现场管理中，新技术、工艺也在不断地研发，新材料出现频率增加，承接项目结构也会随其发展变得复杂多样，装饰也有很多创新形式的出现。在提升技术管理的同时，又加强了施工管理的建设。建筑工程管理好坏，直接影响现代市场的需求。企业施工现场的有效管理，可以在很大的程度上将腐败工程发生的几率减小，赢取人们的信任，并在管理的过程中，满足多元化市场的需求。因此，进行现场管理时，应该全面将标准管理进行控制，更好的适应市场需求。在国家经济形势的不断改变，宏观经济调控形势不断加强，竞争也愈演愈烈。施工现场管理问题及如何进行处理控制，进一步保证建筑行业质量的提升，在竞争激烈的市场环境下立足自身，使得建筑朝着长远的方向发展，使人们需要关注的。专业现场施工管理人员加强标准化的建筑施工管理，对建筑企业可持续发展有很大的促进作用。
2建筑工程施工现场技术管理优化措施
2.1技术人员图纸会审学习方法
工程图纸一般采用的学习方法是：先粗后精，先建筑后结构，先大后细，先主体后装修，先一般后特殊。
先粗后精，就是先看平面、立面、剖面，将整个工程的设计图纸粗略地看一遍，使对整个工程的规模、特点、结构情况，使用材料要求等等有一个大致的了解。并检查图纸是否齐全、清楚，内容有无漏项。然后再一张一张地细看，核对图纸中总尺寸和分尺寸，坐标、轴线、位置、标高、平立面等是否一致，标注是否齐全，有无遗漏、错误之处，各处交叉连接是否相符，门窗型号的位置、尺寸和数量表与平面是否一致等。
2.2做好图纸会审记录
会审时，要细致、认真地作好记录。会审时施工等单位提出的问题，由设计解答，整理出“图纸会审记录”，由建设、设计和施工、监理单位共同汇签，“记录”作为施工图纸的补充和依据。不能马上解决的问题，会后由设计单位发设计修改图或设计变更通知单。
2.3严格对材料进行管理
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。施工管控人员应该在施工之前进行货源和不断的调查，查找出合适的供货公司，进行使用质量好、价钱低的材料进行施工。
（1）严控材料价格
一是每逢单月月底将召开一次情况通报及数据分析讨论会，及时了解情况，互通信息，综合掌握当前建筑材料的价格走势；
二是实行生产销售方与实际用户方分别报送价格信息制度，及时了解双方价格与信息价的差距及变化原因；
三是结合市场因素，实事求是地研判市场行情，找准价格涨跌变化的原因；
四是进一步强化工程造价信息员的数据收集、统计能力，切实增强责任意识，实地调查分析，全面、准确、及时收集、报送有关资料，严禁提供虚假信息。
2.4施工工序质量管理
2.4.1工序交接有检查
自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检。
互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。
专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。
2.4.2质量预控有对策，施工项目有方案
（1.）工程质量预控
工程质量预控就是针对所设置的质量控制点或分项、分部工程，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，提出相应的预防措施和对策，实现对工程质量的主动控制。
（2.）质量预控的表达形式及示例
质量预控的表达形式有：文字表达、用表格形式表达、用解析图形式表达。
（1）质量预控措施：
（1）查施工人员有无上岗合格证明，禁止无证上岗。
（2）审查图纸和制定施工方案，组织队组进行技术交底。
（3）正式施工前，必须按规定进行材料试验和试配工作。
综上所述：相关人员应该从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，有利于提高工程质量。
2.4.3建立比较完善的质量管理体系
质量管理体系的建立主要是针对下面这几个问题：首先，深入的调查土木工程施工当中所需要的质量管理内容，明确施工的过程当汇总每一个环节还有步骤，让管理的人员能够做到心中有数。
2.5强化房建土木工程的质量管理力度
我们国家的建筑工程施工当中，因为施工的技术还有施工的理念产生脱节，造成了一部分施工的环节出现了理论和实践完全不相符的情况，导致了土木工程一半为节能施工，另一半则是浪费施工，强化质量管理的力度十分的重要。加强隐蔽工程质量管控：在相关工程中会出现写较为隐藏性质的情况出现。在实际施工的情况之下，专业人员应该针对每个部分进行严格的控制与改善。质检人员应该注意工程的统一施工以及要有专业的单位进行验收。应该依照标准进行严谨的检测侧和监察，出现问题及时进行处理。
2.6重视施工人员管理
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，要营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。对工人要奖罚分明，多鼓励，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
总结
根据上述情况来看，相关人员应该加强第建筑施工现场的管理与控制。创新管理在经济发展过程中有着不可忽视的作用。随着社会经济水平的不断前进与发展，专业人员管理水平应该随着时代的不断进步进行创新，这样做可以将自身的创新水平提升起来。相关人员应该将质量控制在能够掌握的范围之内，有助于实现施工质量控制以及管理水平的提高，进一步促进建筑行业的发展与进步。
参考文献
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[2]邓明；王卫锋；王娜；浅析建筑工程施工现场管理的几点思考[J].大连工业技术学院，2016，08：115-116.