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摘要：在建筑工程项目中，实施工程管理是保证建筑工程施工进度和施工质量不可或缺的部分。能否做好建筑工程的管理工作对建筑公司的经济效益和信誉问题具有非常重要的作用。因此，对建筑工程进行科学有效的管理是非常有必要的。然而，当前的建筑工程管理存在着不少问题亟待解决。本文主要探讨建筑工程管理的现状和相应的控制措施。
关键字：建筑工程；管理；控制措施
前言
随着我国经济的快速发展，我国的建筑工程行业也得到了飞速的发展。因此，在日益激烈的市场竞争中要想获得成功，其工程的重要性越来越凸显出来。虽然近年来我国的建筑工程取得了优异的成绩，但仍然存在一些问题，阻碍着我国建筑工程的发展。建筑工程是一项极其复杂的工程项目，而建筑工程管理则是贯穿了整个工程项目的始终，包括施工前、施工过程和竣工阶段。所以，充分发挥管理的职能，对建筑工程项目的顺利发展具有很大的推动作用。
1.进行建筑工程管理的必要性
1.1满足当前建筑行业的需求
建筑工程行业的国际化和全球化，要求建筑企业能够时刻跟随时代的发展和变化。要适应这种快速的发展变化情况，就要求在建筑工程管理上时刻跟进、改进，以科学的管理理念解决新出现的各种问题，完善建筑企业的管理体制，保证建筑企业高效、持续、稳定的发展。
1.2可以降低建筑企业的生产成本
企业的根本目的就是为了盈利，而进行科学有效的建筑工程管理，可以大大降低建筑企业的建筑成本（包括人力资源和物力资源），从而能够提高企业的经济效益，进而提高企业的竞争力。
1.3保证建筑工程的质量与安全
建筑工程是一项复杂而巨大的项目，其施工质量的安全与否直接关系着广大人民的生命和财产安全。所以，安全和质量问题在建筑工程中显得尤为重要。在施工过程中必须要严格按照国家的安全生产标准来执行，这就需要建筑企业能够加强施工管理，监督施工过程，及时发现并解决问题，减少事故的发生率，从而也可以减少不必要的损失。
2.我国建筑工程管理的现状
2.1管理体制不够健全
目前，我国的建筑行业飞速发展，而国家相应的管理规范却没能跟得上其脚步。这就导致这些规范在建筑工程管理上的适应性大大降低，从而对建筑企业的约束性也降低了很多。并且现行的建筑工程管理规范，缺乏一个具有专业性、完整性、科学性和规范性的管理体系，无法适应现代化的工程管理要求，甚至还对建筑行业的发展有一定的阻碍作用。
2.2对工程管理的重视程度不够并且存在误区
建筑工程最重要的阶段就是施工阶段，也是很关键的一个阶段。在这一阶段管理的好坏将直接影响建筑工程的施工质量和安全问题。我国对工程管理的重视程度较低，对其投入资金少，其最终表现分别为：（1）机械化程度偏低，导致生产效率也难以提高；（2）机械设备老化、性能低，缺少先进和高效的设备和技术；（3）在施工人员方面，多通过综合能力较低的劳务队来进行施工，不能够达到专业水准；（4）在施工过程中涉及到的工作人员，多数专业素质较低。建筑工程建设过程中用到了大量的人力和物力，而这诸多的因素都使得建筑工程管理水平无法得到提高。
而建筑工程管理的误区在于其只注重工程的进度，而忽略了工程的质量和安全问题，而质量和安全问题又恰好是建筑工程建设中的重要部分。就现在的形势来看，在激烈的市场竞争洪流中，如果企业想要占有优势，就必须要在进度上加大力度。而某些企业为了追求经济效益，盲目加大工程进度，而忽视了工程的质量，导致在后期的建筑验收出现问题，影响公司的声誉，这无疑是舍本逐末的表现。
2.3施工人员混乱难以管理
建筑行业是一个劳动力密集型的行业，需要大量的劳动力。因此，对施工人员的管理也是建筑工程管理的重要组成部分。而当前的施工人员大多是临时组合起来的，并且其中有部分人员未曾接受过上岗前的培训。这种流动式的劳动力队伍，无法确定一套合理、规范化的管理体系，使得人员的管理难度大大增加了，导致人员的调动和分配较为混乱，同时也会使各部门出现劳动力分配不合理的现象。
2.4管理人员的管理意识偏低
就我国当前的建筑施工管理形势来看，相关的管理人员的管理意识淡薄，在需要管理的方面，管理人员未履行自己的责任，对管理工作不够认真负责，且专业素养也达不到时代的要求，对于技术方面也无法做到严谨、科学，有时甚至为追求经济利益而忽视技术指标。这就导致我国的建筑工程管理不科学、松懈，轻则影响工程质量，重则危害到人们的生命和财产安全。
3.建筑工程管理的控制措施分析
3.1强化建筑工程的管理体制改革
要做好建筑工程的管理工作，首先就应该改进管理体制，使其能够跟随时代的脚步，适应当前市场的发展。政府方面应该在出台相应的法律法规，以便在建筑工程管理中有法可依，强化管理力度，为企业建立健全的安全生产责任制做出法律保障。另外，建筑企业可以多借鉴国外或者其他行业的优秀的管理思想和管理工具，并且结合自身的实际特点，提高自身的管理水平。
3.2建立完善的管理体系
建筑工程是一项极其复杂的工程项目，从投标竞价，到中标成交，再到施工前规划、再到施工阶段，到最后的竣工验收，每一个阶段都需要进行科学有效的管理。这其中包括工程造价的预算，工程的工艺、性质和规模的确定，最终设计出最为科学、合理并且经济的施工方案；也包括建筑使用的原材料的选用，对原料的采购、验收、使用、消耗和预料回收方面都要做好严格的管理和监控，避免原料的质量问题和储存积压；在施工过程中注重施工安全问题，避免出现违章作业的情况，安排技术人员指导和监督，遇到错误及时纠正，防止出现安全问题。另外，对于人力资源的分配问题也要加强管理，实施合理的人员流动性机制，优化人力资源的分配，可以大大增加人员分配的灵活性，同时也可以为企业节省不必要的人员开支。
3.3加强工作技术人员和管理人员的培训
鉴于我国当前的建筑工程施工多采用流动性较大的劳务队来进行施工的现状，要保证施工人员的良好管理，就要做好工程施工人员上岗前的技术培训工作。这样不仅能够提高施工人员的技术水平，还可以在一定程度上提高他们的安全意识和质量意识，从而减少事故发生的概率，保证建筑工程的高效高质完成。
另外，就是要加强相关管理人员的管理意识，因为管理人员素质的高低直接影响着建筑工程管理的效率和施工的效率。只有具备高水平的管理素质，才能够带动施工团队迅速进步，提高企业的竞争力。因此，在进行管理人员的聘用时，一定要选择具有专业管理水平的管理人员，并且要具有良好的责任感。对于在职的管理人员，也要进行定期的培训，学习先进的管理理念和管理方法，能够时刻保持与时代的接轨，以保证能够跟随着时代的脚步前进。
结束语：
随着建筑工程的飞速发展，使其慢慢走上了国际化和全球化的道路，无疑这给建筑工程带来了很大的机遇，同时也带来了很大的挑战。而我国的建筑行业在管理上仍存在着诸多不合理之处，导致企业的经济效益和信誉问题方面有所欠缺，所以我国的建筑工程行业在进行质量和安全管理方面一定不可以松懈。面对如此激烈的竞争，企业只有不断进行管理措施的改善，才能保证企业跟得上时代的脚步。
参考文献
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