济南一建集团有限公司山东瑞华工程造价咨询有限公司山东省济南市250000
摘要：工程造价控制与管理在项目经济管理中占有重要位置，也能全面推动建筑现代化发展。目前建筑经济管理内容部队按增多，项目投资失控等问题日益突出，工程造价理念也受到较大重视。通过全过程造价管理对项目建设整体性与综合性能等方面进行分析，判定造价是否能适应建筑工程基本准则。在建筑工程全过程造价管理中，要拟定精确性较高的控制数据，从各项数据中整合出有效数据，便于提升工程造价控制成效。
关键词：建筑经济管理；全过程；工程造价；应用；重要性
引言
建筑工程造价管理是建筑工程管理的重要一环，它对企业能否健康运行，能否实现项目盈利至关重要。要想有效的控制工程造价，提升项目的管理水平，需要将项目工程造价管理贯穿于项目的始末，在项目决策和实施阶段，通过技术方案优化、经济成本比较等，将造价控制落实到项目运行的各个阶段。
1全过程工程造价对于现代建筑经济管理中的重要性
1.1确保预算评估的科学性
全过程工程造价管理对于提升现代建筑经济管理水平具有重要作用。通过全过程工程造价管理的实施，首先可以保证工程预算评估的准确性。全过程造价管理通过对工程全生命周期内的经济影响因素进行分析，编制造价预算方案，可以确保工程项目投资的合理性。同时在全过程造价预算方案的指导下，也可以确保造价管理工作的细化开展，明确各分部工程的造价指标，有利于造价管理责任的落实。在全过程造价管理思想的指导下，设计及预算人员可以更加关注工程内外因素的而影响，提高造价预算编制的合理性，提前找到不确定影响因素，并在造价编制过程中留有一定裕度。在此情况下，可以保证预算方案弹性适中，充分发挥其成本约束作用。
1.2确保成本控制的有效性
全过程工程造价管理也是建筑工程成本控制的有效方法，在建筑工程的施工过程中，材料成本、人工成本、设备租赁及购置成本等，占有较大比例，是成本支出的主要组成部分。而且这些方面的成本支出具有动态性特点，可能因施工操作、内部管理、外部市场价格变化等因素的影响，出现与造价方案的偏离现象。全过程工程造价管理在制定造价方案后，会对其实施过程进行严格监控。将造价管理责任落实到所有相关部门，包括采购部门、施工班组、财务部门等。同时通过构建透明化的管理流程，充分发挥部门间的相互监督作用，确保造价管理工作的有效开展。这相比于传统造价管理方法中仅由财务部门人员负责开展造价管理工作，可以有效提升建筑工程成本控制的有效性。
1.3确保造价方案的合理性
现代建筑工程建设活动采取市场化运营模式，通过招投标环节选择施工企业，为工程建设质量提供保障，且最终要实现成本最优化和利润最大化的目标。在建筑工程建设活动中，全过程造价管理的实施可以通过建立科学的造价成本方案，协调成本控制与工程质量之间的冲突，在保证质量的前提下节约成本。其主要控制方法是减少施工过程中的资源浪费问题，做到对各项资金支出的有效控制，从而在不影响工程质量水平的前提下，实现对工程造价的有效控制。在此情况下，也能够减少建筑工程的建设风险，推动整个建筑行业的健康发展，实现建筑经济稳定、可持续发展目标。
2建筑经济管理中全过程工程造价的应用
2.1决策阶段
建筑工程实践中造价管理的实施效果，取决于各个环节的控制效果。基于全过程造价控制管理体系，注重投资决策环节的工程造价控制，保证后续造价管控的效果。项目投资阶段的造价控制，从投资估算文件的编制入手，并且进行项目可行性研究，编制项目投资建议书。此过程中相关责任单位，必须要做好估算相关资料的收集和整理，依据已经获得的估算指标，进行文件编制相关工作，最大程度上保证估算指标的准确性以及实效性。开展估算报告的编制，必须要做好项目风险与收益的分析，进而制定应对措施。
2.2建设项目设计阶段
传统阶段性造价咨询业务只注重后期具体施工阶段造价，对施工图设计阶段的造价管控不重视。造价咨询企业及造价人员很多也是习惯于后期施工阶段造价的编制或审核。在全过程工程造价管控中，需要转变观念，学习、提升前期工程造价业务水平。
造价人员要与设计人员密切联系，深入到设计的各个环节。推行单项工程限额设计，根据造价咨询公司整理的工程造价信息，协助设计单位做指标控制，提出合理降低造价的措施，比如工业建筑可凸出生产部门的功能需求，降低配套设施的装修标准。从而将建筑工程价格控制在合理范围。
初步设计出来后，编制初步设计总概算，作为工程造价的最高上限；进入技术设计阶段，相应调整初步设计总概算；施工图设计是最终可以实施的图纸，该阶段编制的施工图预算（控制价）既是反映是否超概算，也是检验设计阶段造价管控成果，同时作为招标阶段确定合同价格的依据。通过优选设计方案、推广限额设计、设计的标准化及设计各阶段造价的层层控制，减少后期施工签证、设计变更，降低施工设计的缺陷率，降低“三超”风险，使工程造价得到有效控制。
2.3招投标阶段
从建筑工程管理实践来说，招投标环节的造价控制，重点围绕招投标文件开展，通过系列分析以及审核。通常来说，在招投标环节要分别进行设备材料以及施工等的招投标工作。在编制的招标文件中，要明确提出业主的具体要求和招标原则等基本信息，保证招投标实施的合法性和规范性。开展招标文件的编制，要做好全面的阐释。处于投标地位的企业，必须要做好项目招标文件以及合同条款的全面审核，及时发现问题，以免使得合同签订产生不必要的经济纠纷。
2.4施工阶段
（1）做好工程变更控制
施工过程中，因一些条件的制约，或环境变化，都可能出现工程变更情况，一些变更会增加企业的支出成本。因此，企业需要严格控制施工过程中的工程变更，确保工程变更的合理性和必要性，还要制定工程变更的相关制度、程序，以及通过签订合同明确甲乙双方的责任、义务等。
（2）控制材料、人工成本
控制材料成本，主要体现在材料的采购上，在采购过程中，材料人员要选择质量好、价格低、运费低的供货单位，本着货比三家的原则，选择距离近、服务好、质量价格皆占优的商家，既要为企业节省运输成本，也要为企业用较少的钱采购到适合的材料。同时，还要做好材料的运输、管理和储藏等工作，减少不必要的支出和损耗。人工成本的控制，一是采用机械化生产，减少人员投入，二是通过奖惩措施，提高人员工作效率，从而达到人工成本控制，加强项目的成本控制。
2.5结算阶段
在工程结算阶段，也要做好工程的成本造价控制，工程结算时，要按照设计图纸、合同内容操作，还需要出示竣工验收单。在审核过程中，要与招标文件对照，原标底内包含的项目不得再次结算。同时，还要根据工程完成情况，合理分配各项奖金。
结束语
在建筑经济管理中合理应用全过程工程造价具有重要作用，能全面提升项目造价管理效率，保障项目建设质量与整体效益满足预期要求，对促进我国建筑经济发展具有重要意义。
参考文献
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