1.2.3河南顺正建筑工程有限公司河南省周口市466000
摘要：市政工程项目由于涉及面广、建设周期长，耗费资金多，容易产生风险和质量问题。为了避免质量问题和风险带来的不良后果，企业和相关部门要重视风险管理。除了要提高工作人员的风险意识外，也要制定出关于质量风险的管理对策，加大对风险的控制力度，减少经济损失，提高市政工程项目的施工质量。
关键词：市政工程；施工质量；风险规避
1加强市政施工质量管理策略
1.1做好施工前准备工作
施工企业需要规范施工技术的交底工作，施工人员之间交流施工技术和施工规范文件。在施工技术交底工作过程中，施工管理人员需要逐层传递施工技术和要求，每一层的管理人员都要明确自身的管理工作，确定下属人员的工作内容，并且向下级管理人员传递文件，保障各层管理人员根据施工规范落实工作。施工人员技术交底工作是非常重要的，这项工作涉及到非常多的工作内容，包括施工要点和手工技巧等。施工前准备工作还包括图纸会审工作。在实际工作当中，施工企业根据图纸落实实际施工，因此施工企业做好图纸会审工作，掌握图纸的意图。我国已经逐步完善了图纸会审制度，但是在图纸会审过程中，施工企业也要重视这项工作，及时解决施工图纸当中存在的问题。在分阶段会审过程中，要注意会审主体结构图纸，设计企业要跟踪调查检查工作，保证施工符合相关规范。
1.2加强从业人员的素质培养
相关劳动工作者的整体素质是非常重要的，关乎着市政工程的整体质量。如果想要保证整个工程建设的质量，那么就需要有专业的质量，要求以及具有专业技术技能的团队。因此，在项目进行的过程中，所有的相关工作人员和相关的领导要起到模范带头的作用，主动学习专业技能，并且强化自身的专业素养，然后开始培养工作人员的专业素质和技术技能，在培训过程中，要加强工程专业知识方面的培训，并且管理好整个团队加强团队工作者的责任心并且还要加强工作人员的安全意识，这样一来，就可以使市政项目有质量保障。
1.3施工材料的控制
施工材料的控制可以从以下几大方面入手：材料的质量是首位，同时要综合考虑材料的价格，最终实现物美价廉的结果。要根据实际的工程进行相应的材料的购买，检查好材料是否符合对应的采购的标准和依据，防止对整个市政工程带来不良的影响。
1.4加强对工程施工进度与施工成本的管理
施工企业需要在施工前进行市政施工成本预算，对施工各期的成本进行合理预算分配。同时，施工企业还需要制定阶段性的施工进度目标，配合各期施工成本的预算。对于在施工过程中无法预测的影响工程施工进度与成本的项目，需要施工管理人员根据实际情况及时进行调整，合理安排施工进度与施工成本，加强对其全面掌控。在分包施工项目中，施工企业还需要做好各项施工工序间的衔接，加强各项施工工作的配合度，进而保证不影响施工工期，有效控制成本。做好工程施工进度与施工成本的管理，能够提高施工企业对工程施工的有效控制，从而提高对施工质量控制的有效性
1.5做好市政工程的安全管理
工程管理人员在设计施工计划时，都是要在安全的基础之上再进行策划。在进行项目的实际管理时，要将施工者的施工顺序和方法规划好，如果出现施工人员违背管理制度的情况，管理人员应该立即阻止，以防发生安全事故。除此之外，管理人员还是时刻检查施工人员的装备配备是否齐全，如安全带、安全帽等是否戴好。机械方面的问题也需要定期检查，其安放位置是否准确、质量是否过关、操作人员是否出现操作不当的情况等，这些方面都要进行全面检查，以及时将这些潜在的安全隐患排除掉。最后就是要定期对施工人员进行相关的培训，如出现紧急情况时要如何处理，安全设备要如何穿戴等，只有做到“面面俱到”，才能够减少安全事故的发生。
2市政工程施工管理风险防范策略
2.1强化风险管理意识
在工程开工之前，需要对工程建设过程中可能存在的各种问题和风险进行评估，采取合理防范措施，将风险把控在合理范畴内。全面提升员工的风险防范水平，让其树立规范的风险管理意识，培养良好的风险防范习惯。在工程质量和工期出现矛盾的情况下，应重点关注工程质量。企业要组织职工定期接受安全教育，建立专业的风险管理机构，配备专业风险管理人员，保证施工安全。
2.2设立风险管理部门
对于市政工程建设企业应当建立有关的风险管理部门。专业部门评估和控制工程风险。在国外，许多企业都有自己的风险管理部门。这个部门的职能是分析和判断企业在建设期间存在的风险，然后根据具体情况制定相应的解决措施。面对市政工程建设，中国的企业管理者应当组建有关的部门，对于现场的施工条件，图纸，各种细节，进行有效的分析，收集有关的施工案例，相关专业的人员应当根据过程中的问题和以往的案例，并针对施工过程中即将会面对的大部分问题进行控制，另外提前制订措施降低施工面临的风险，制定动态的有关风险的管理。一旦在过程中出现任何意外，风险管理部门应及时处理并向上级报告。在每一次项目完成后，风险部门应当将过程中出现的问题进行详细的记录，进行整理分析，积累经验。在评估下一个建设项目的施工风险时，可以充分利用之前积累的有关经验进行处理。
2.3完善风险管理体系
完善的风险管理体系，可以为市政工程风险管理工作的顺利开展提供支持。在具体市政工程项目中，施工企业需要根据项目负责人的工作安排，协调、配合施工管理工作，保证项目顺利完成，提升市政工程施工质量。企业需要组建专业的管理团队，由专业的管理人员负责，落实施工过程中的各项管理工作。负责人应该加强施工材料及施工设备的质量检查工作，在工程竣工以后，企业需要邀请专业的工作人员及负责人进行项目验收。将市政工程质量与施工人员绩效挂钩，对施工质量好的团队，应该提供适当激励；对工作态度不严谨、工作闲散的人员，予以一定处罚。企业需要在内部组建专业的质检团队，结合风险管理要求，分配工作职责，加强工程质量管理，在相互监督管理的环境下，提升市政工程施工水平。
2.4健全风险管理信息系统
科学构建风险管理信息系统，并引进专业技术人才，科学管理，将市政工程建设各个环节情况展现在系统中，做好各项信息记录工作。施工企业在开展招标活动之前，做好市场分析工作，对工程招标文件内容有所了解，掌握技术要求和材料信息，不可随意出价。在签署工程合同过程中，需要采用风险信息系统对拟签合同的风险情况进行分析、识别，加强风险评估。项目管理人员应熟练使用信息系统，认真对待项目管理各个环节可能存在的风险，并利用信息系统实现风险处理，提升市政工程风险管理水平，保证风险管理任务顺利完成。在信息系统作用下，科学分配风险管理职责，让每个人员明确自身工作职责，自主参与到市政工程施工活动中，规避和防范各种风险。
3结语
不管是市政工程还是其他项目，质量风险管理在我国施工企业一直是最薄弱的环节。我国施工企业没有对质量风险控制有强烈的重视，没有有效实施相关风险的管理措施，为企业长期稳健的发展带来了不利的影响。应当提高对有关行为的关注力度，并针对我国企业缺乏对施工质量风险的有效控制和管理，加强建设专业风险管理部门和加强合同的完善，这样才能企业健康有效地发展。
参考文献：
[1]袁郑.市政工程项目施工质量风险分析及控制措施[J].科技资讯，2018，16（7）：255-256.
[2]雷静涛.市政工程项目施工阶段质量管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（30）：172.