身份证号码：32072319820304XXXX
摘要：改革开放以来，综合国力不断增强，我国经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，我国房建工程项目不仅越来越多而且规模也越来越大。但是随着越来越多工程项目的被投入使用，我们在房建工程开展过程当中也发现了很多的问题。基于此，文章就我国房建施工管理当中切实存在的问题和房建施工安全管理所采取的防控措施进行了全面细致的研究与分析，以期通过对房建施工安全管理措施的分析与研究为我国房建工程施工的顺利进行提供切实有效的参考。
关键词：房屋建设；施工管理；施工问题及对策
引言
房建工程质量是施工管理的重要内容，管理水平逐渐成为各大施工单位提升竞争力的核心。如何提升施工管理水平，保证工程质量，保证工期，降低工程造价，是房建工程施工管理的核心。工程质量管理实施事前、事中、事后的动态管理模式。而施工管理是事中管理的重要核心，不但提升施工单位的竞争力，还给本单位的经济效益提升、社会效益提升形成了助力，促进了企业可持续发展。工程按照工程量清单进行，材料物尽期用，人员调动科学，资源通过管理实现利用最大化，从而使得工程造价得到控制；提高工程质量，工程管理的直接目的是提升工程质量，从而打造品牌化效应，使得企业可持续化发展的竞争力大幅提升。三是通过管理，使施工材料、施工工艺、施工环境等都朝向保证工程质量方向发展，从而实现质量管理的目的。
1房建施工管理中的问题
1.1成本控制问题
受管理水平、管理意识、环境因素和人员专业性等因素影响，成本控制一直是施工管理的难题。虽然施工单位想降低成本，但受众多因素合力影响，成本一直难以控制，受文化素质、管理水平、施工制度影响，施工管理成效较低，难以实现科学化、制度化、规范化的管理，从而使得工程质量控制也受到影响，材料与设计方案有偏差，施工工艺错乱，人员施工无责任心和紧迫感，使得工程预算超支，预算管理混乱现象也难以控制。
1.2管理者问题
房建工程施工管理中，管理人员在一定程度上决定了管理工作成效。但目前，很多房建工程施工中，施工企业为了降低成本，会通过临时组建施工队伍的方式，管理人员也都是通过熟人介绍认识，甚至没有专门聘请管理人员，让自家亲属担任管理。更有甚者，一些管理人员并非建筑行业出身，没有经过系统的培训工作，管理素质偏低，在具体实施施工管理过程中，不能按照相关的制度执行，影响管理质量。
1.3意识淡薄
因责任意识单薄而带来的工程监理问题在现代房屋建筑工程项目施工中时有发生，究其原因，很大程度上与现阶段监理工作者整体构成不合理有很大关系，而这又与专业水平偏低、职业素养不高有着密切联系。如某些工程监理工作者因自身责任意识不足而未对房屋建筑工程监理引起足够重视，甚至一些监理工作者并不熟悉国家所出台或颁布的相关法律规范，即未按要求科学实施与掌握新的一些工程监理手段，同时也未结合工程现场施工实况，将与之相契合的监理制度及技术规范确立出来。经实地走访发现，国内还有很多房屋建筑工程施工现场负责工程监理的工作者本身专业素养偏低，很多的专业知识都不具备，自然难以凭借自身的专业素养协调好政府单位、施工方及建设方三者间的关系。此外，现场监理能力十分有限，这与房屋建筑工程方未严格检查工程监理工作者的专业资质、询问工作经验有关，正因在专业资质的认定审核中存在诸多不足，使得负责房屋建筑工程监理的建立工作者难以发挥出应用的监理能效，即难以通过监理确保项目工程施工质量。
1.4工程项目资金短缺
随着社会主义市场经济的不断发展与深入，对于房屋建筑工程项目的要求也在不断地提高。但是在一些项目的招标过程当中，一些企业未来获取最大的利益，将房建工程的招标价格不断压低，从而使得实际的施工过程中出现资金短缺的问题。与此同时，受到一些不稳定因素的影响，在房屋建筑施工过程中出现材料不详细的情况，也会使得资金出现短缺，进而对房建工程项目的管理水平造成比较大的影响。
1.5材料问题
房建工程施工中包含的材料较多，较为复杂。这些材料包括建筑材料、建构配件等，如果建筑施工企业不能合理的进行选购，则对房屋建筑工程施工质量会成一定的影响。目前，一些房建施工企业在材料选购过程中，事先没有对市场进行调查，甚至还有些企业为了降低成本，偷工减料、以次充好，给房建工程质量与安全埋下极大的隐患。另外，相关监控工作不到位，经费不足等，都会影响房屋建筑施工材料质量，还会造成资源浪费。
2房建施工管理问题的改进对策
2.1科学的控制成本
加强施工成本控制是施工管理的重要内容。成本控制涉及到村料成本控制和人力成本控制两个方面。材料成本控制时，要加强成本预算的落实，同时加强材料质量控制、材料使用控制，达到物尽期用，降低材料的无故损耗，材料保存场所做好防雨雪、防日晒，保证材料不变性，不变擀。人力成本控制时，要加强人员技术培养和思想引导，并配套奖惩机制，激励施工人员的积极性和主动性，实现材料的不浪费，人员换岗的有序不误工。此外，对人员成本控制时，要加强施工工艺管理控制，不反工，不误工。从而实现人尽其才，成本控制得到有效实施。
2.2强化建筑现场安全控制
在信息化发展过程中，房建施工管理逐渐实现信息化管理，而安全管理重点在于做好相关安全管理软件建设。安全管理是一项系统性工程，必须贯穿于房建工程建设始终，每一个职能部门都属于安全管理体系中不可缺少的因素，只有各个部门之间相互沟通、相互配合，才能确保施工安全，提升建筑施工的安全性。另外，具体实施安全管理中，相关管理人员必须具有足够的责任心，定期开展相关的安全教育工作，帮助施工人员树立安全意识，以便于在施工中能遵守相关的安全规定，规范操作，减少安全事故的发生几率。
2.3提升管理意识
房屋建筑工程监理工作履行的好坏，不仅影响到工程建设整体质量、建设企业经济效益，更影响到监理行业的稳定发展及整个社会的和谐稳定。监理工作本身与整个来讲在其中发挥着非常重要的作用，因而为确保监理质量，提升监理方、业主方和政府等部门的管理意识非常重要，多方合作协同监管，有助于监理行业的稳步发展，也能从源头处维护房建质量。
2.4改进房建工程资金预算工作
在房建工程项目管理的过程当中，不仅需要对日常的施工建设规划加以管理，还需要对项目所需要的资金加强管理。为了使得项目建设资金得到合理的分配，就需要对相关方案进行合理的制定，从而保证项目建设过程中不会出现资金不足的问题，为工程的顺利建设奠定一个良好的基础。加强工程资金的预算工作，其主要目的是将施工建设材料的浪费情况减少，所以，就需要切实制定好详细的资金预算方案。
2.5对建筑材料进行严格控制
在房建施工过程中，必须有效的控制施工材料，为工程质量提供基础保障。尤其是对于砂石、钢材、木料，必须根据工程实际工程量，采用定额供应，避免造成材料浪费。在材料选购环节，需要事先进行相关的市场调查，选择最佳性价比材料，从材料领取、入库出库、投料、退料、补料、回收等具体环节中，都需要给予足够的重视，保证各个环节的管理质量。对于房建工程材料消耗较大的环节，必要时需要进行直接采购。根据施工工序，对施工过程加以划分，并合理分配施工材料、机械设备。在每一个阶段施工结束时，需要对材料剩余情况进行清点，总结材料消耗数量，若发现超耗问题，则必须分析具体原因，配合有效的奖罚措施，坚持厉行节约的原则。
结语
总的来说，在房屋建筑工程项目当中，项目管理属于一项长期性与专业性的工作，所以在管理人员的管理水平以及个人素质方面要求都比较高。所以，应当不断的促进管理理念与模式的创新，只有切实改进相关问题，才能够使得房屋建筑工程项目的管理水平得到提升，从而促进房屋建筑行业的建设与发展。
参考文献：
[1]卜浩哲.关于建筑工程施工质量管理问题及对策分析[J].建材与装饰，2016（27）.
[2]宋振军.房屋建筑施工管理存在问题及对策分析[J].建筑工程技术与设计，2016，20（3）：34-36.
[3]曾锋.房建BIM技术在工程施工中的应用探讨[J].建筑知识，2016，36（05）：57.