孔庆璐
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摘要：在房屋建筑工程规模不断扩大的发展背景下，施工管理技术水平，对施工质量与相关企业的经济效益，都能产生较大影响。基于此，本文就房屋建筑施工管理存在的不足及应对措施展开分析，简要介绍了房屋建筑施工管理的常规内容，进一步归纳了当前房屋建筑施工管理当中存在的几点不足，并针对性提出了相应的完善与解决对策，意在综合提升房屋建筑施工质量与效率。
关键词：房屋建筑；施工管理；材料管理
前言：在房屋建筑工程项目当中，尤其是大规模的房屋建筑工程项目，科学、合理的施工管理手段，能够在保证施工质量的同时，显著提升房屋建筑施工效率，缩短工期，进而缩减房屋建筑工程项目的整体成本，帮助相关企业获得更多的经济利润。因此，探究房屋建筑施工管理当中存在的不足与应对措施，有利于促进房屋建筑施工管理水平，能够顺应时代及行业的发展需求，进行有效的优化与升级，为相关企业的可持续发展奠定良好的基础。
一、房屋建筑施工管理工作内容
房屋建筑施工本身是一个较为复杂的工程项目，在实际施工过程中，需要涉及到多种不同的专业与施工内容，因此，单一的管理方法很难达到预期效果。经过长时间的管理经验总结，现代房屋建筑施工管理主要根据工程内容实施针对性的管理手段，包括工程合同管理、工程文件管理、工程质量管理、施工安全管理等，由此构成的施工管理模式，能够实现对房屋建筑建筑工程项目的系统管理。其中，工程合同管理是展开施工活动的必要前提，开发商与施工单位共同签署的合同，具有法律效力，能够对双方的履约行为进行强制规范。而工程文件同样编制与工程施工之前，有专业的技术人员绘制编写，具有较强的专业性，具体内容包括工程量、图纸、施工进度记录、工程变更通知单等。工程质量管理目标，就是保证房屋建筑项目的每一施工环节，都能达到国家、行业、开发商的相关标准与建设要求，使其在竣工之后能够顺利通过验收，最大程度延长房屋建筑的使用寿命。施工安全管理往往贯穿在施工作业的全过程，主要目的是保证施工作业人员的人身安全，避免出现施工事故问题。
二、房屋建筑施工管理工作中存在的不足
（一）施工管理机构与组织不健全
就建筑行业来说，相关行业要求较低，尤其是施工领域的准入门槛一直处于一个较低的水平，这在一定程度上导致了施工单位参差不齐的市场状态，但由于管理体制上的不足，在一定程度上制约了房屋建筑施工管理水平的有效提升。当前，我国的施工项目管理机构与组织不健全，主要体现在以下几个方面：1）管理组织不完整、管理机构松散，进而导致在实际管理过程中，各职能部门存在明显的权责混乱的问题；2）在实际管理过程中，由于对施工管理本身的重视程度不够，所以投入的人力、物力、财力都有限，这导致管理本身的系统性与有效性难以实现；3）施工管理过程中，监管工作、考核与奖惩机制缺乏，导致管理力度不够，相关管理手段发挥出的效果极为有限[1]。
（二）施工安全管理不到位
房屋建筑施工作业，具有一定的危险性，因此，需要在施工管理过程中，加强对施工人员人身安全的重视。但就目前的许多房屋建筑工程施工项目来看，施工单位有意识加强各项安全防护措施，而施工人员自身的安全防护意识与自我保护能力，却存在很大的不足。实际施工作业过程中，高层施工时施工人员不系安全绳、在施工现场不戴安全帽等现象普遍存在，除施工人员安全意识不足，也从侧面体现了房屋建筑工程施工管理不力的问题，施工管理工作中，缺乏对施工安全管理的科学规划与严格管理，安全生产制度不健全、落实不力，导致房屋建筑的安全质量很难得到保障。
（三）施工现场管理不到位
在房屋建筑工程当中，为满足各种施工作业需求，施工现场往往需要放置大量的施工设备、机械、材料以及建筑垃圾等，施工现场管理不到位，导致施工现场呈现出混乱状态，对施工作业的顺利进行，十分不利；且容易导致多种安全隐患问题，导致安全事故发生的可能性大大提升。
三、房屋建筑施工管理工作的完善对策
（一）做好施工管理工作计划
现代房屋建筑施工管理具有较强的科学性，这有利于保证相关施工管理工作的顺利进行。在施工进场之前，应做好技术分析与投资核算，以保证工程造价管理的顺利进行；完成技术交底之后，施工单位应对施工图纸与施工关键点进行明确，并以此为依据编制可行的施工组织方案，同时对施工工程造价预算细化至各施工阶段或分项工程。科学的施工管理计划，对规避施工风险，能够起到显著作用。
（二）完善房屋建筑施工管理体制
针对房屋建筑施工管理组织与机构不健全的问题，需要从施工管理体制的角度着手，对其进行有效完善，由此为房屋建筑施工的顺利进行，提供有效保障。首先，在房屋建筑项目设立之初，就应该确定管理组织机构与组织部门，并设立健全的责任管理制度，配备专业的管理人员；其次，根据工程项目的实际需求与企业的组织章程，进一步制定管理目标，落实管理任务，在这一过程中，应配套制定监督巡查制度来保证管理工作的顺利进行；再次，应根据房屋建筑工程项目特点，细化制定奖惩机制、人员培训计划等，有效提升施工技术水平，从根本上减轻施工管理工作的负担；最后，从施工管理人员的角度着手，重点加强其自学能力与创新能力，由此增强管理效益[2]。
（三）贯彻落实安全生产制度
针对房屋建筑工程中施工安全管理方面的不足，首先应从施工人员的安全生产意识着手，有效加强对安全生产制度的宣传。对此，施工管理人员可分别在施工前、各施工阶段开始作业之前，有效组织安全教育活动，运用思想政治教育的相关手段，对其进行有效的安全思想指导，综合培养其专业技能、职业道德素养与安全意识。其次，从安全制度着手，不仅要针对房屋建筑工程项目特点，制定相应的安全法规、操作规程、应急处理方案等，同时还应保证相关制度落实到实际施工与管理工作当中，确保相关监管人员能够对各项施工作业与施工管理工作，对可能出现与隐藏的安全问题，进行有效的预防与处理。
（四）加强施工现场管理
在施工现场管理这一部分，可制定施工现场材料管理条例，条例的规范内容，应包括施工现场的工具、垃圾、材料等，管理人员要以管理条例为依据，对施工作业人员的施工行为进行有效监督，保证其能够遵循条例；在此基础上，可为其配套制定科学、合理的奖惩制度，在监督过程中，促使施工作业人员能够形成自律意识，这对培养其安全施工意识，也能起到一定的促进作用[3]。此外，在房屋建筑施工现场管理过程中，应切实考虑工程施工的实际需求，有效保证施工现场的交通畅通，并按照当前及后续施工环节，对施工材料、施工机械的调配需求，合理设置相关物品的摆放位置，为现场施工的高效进行，奠定良好的基础。
（五）健全施工质量管理体系
当前，大部分房屋建筑工程项目，都能意识到工程质量管理的重要性，但随着开发商、业主等对建筑施工质量的标准与要求不断提升，还应从施工管理的角度着手，对施工质量管理体系进行有效完善。施工单位可以此为管理目标，有限建立质量管理机构，而此类机构的主要责任，就是对房屋建筑施工中涉及到的人力、材料、机械等资源或施工要素整合在一起，同时将企业质量责任制落到实处，要求各部门的负责人、各分项工程负责人，都能对房屋建筑施工质量管理给予足够的重视，并结合科学、严格的考核手段，来保证各负责人真正对施工质量负起责任。
结束语：综上所述，探究房屋建筑施工管理中存在的不足及应对措施，有利于促进我国建筑行业工业化目标的推进。通过相关分析，针对当前房屋建筑施工管理中存在的不足，采取针对性的完善或解决对策，能够为房屋建筑施工质量，提供更加可靠的保障，并为企业的稳健发展，做出一定贡献，实现业主、企业、社会的三方共赢。因此，应不断深入对相关问题的研究，以不断提升整体房屋建筑施工管理水平，促进我国建筑业的整体发展。
参考文献：
[1]张兴伟.房屋建筑弱电工程施工管理及应对措施[J].门窗,2015(08):192.
[2]李向东.建筑工程施工管理中存在的不足及相应的应对措施[J].科技展望,2015,25(16):45.
[3]顾丹凤.浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施[J].城市建筑,2014(02):114.