大庆油田有限责任公司第七采油厂作业大队黑龙江大庆市163000
摘要：本文依据油田采油井下作业质量控管理的现状，指出了当前管理模式下存在的问题，总结了近年来行之有效的质量管理实践方法，据此提出了进一步增强油田企业质量管理的方法和举措。结合企业实际发展情况，给出了井下作业质量管理优化建议。
关键词：井下作业；质量管理；企业实践
1.引言
近年来，我国市场经济不断发展，国有企业改革也有了实质性的发展。大型石油公司相继进行股份制改造。体制的改变，使石油公司内部的运营管理有了较大的变化，原来同属于某一企业的内部生产工序之间的衔接关系，变成了不同的企业之间进行经济服务的关系，这样就导致了一些企业过于追求经济利益而忽略了质量控制。并且，由于合作企业之间协调机制的不完善，施工作业的质量难以完全规范和保证。
在进行油田井下作业的过程中，也存在着这样的矛盾和问题。由于井下作业的生产环境和工作性质具有特殊性，井下作业系统的内部管理存在诸多问题，井下作业的质量管理同其它企业相比有很大差距。
2、提高井下作业质量管理水平的重要性
一般来说，目前的质量管理系统只是控制产品生产过程，保证产品质量满足设计要求。而我们需要的质量管理模式要求于企业在生产活动全过程中都进行质量管理和控制活动，从方案设计，原料采购直到项目完成，所有的工序过程都要进行质量监管。要形成这样完备的质量管理系统是非常有难度的。考虑到目前的实际质量管理状况，进行质量管理的过程不是一个单一的步骤，而是是不断改进不断补充发展的工作，具体而言，就是进行质量管理的策划、保证、控制工作。其中，质量的控制工作是重中之重。
井下作业的施工项多样，施工区域不可见，施工空间固定，施工风险难以预知。井下施工作业项目的周期一般较短，费用相对较低，项目施工频繁，突发状况多，施工环境差，施工进度快，这些特点使井下作业的质量控制较为困难，不易管理。
由于井下作业周期短，启动时间突然，在项目的启动及规划阶段，进行质量控制并没有太大的意义。因此，井下作业质量控制的重点在项目的实施阶段。项目实施阶段质量的控制和管理是影响到整个工程质量控制的重点。要确保井下作业的质量，就要控制施工全过程的所有工序的质量，并且加强质量监督力度。只有每一道工序都合格了，才能达到预期的施工效果。
3.井下作业质量管理现状
井下作业工作繁多且受地形地质影响，有很多的不可预测风险。质量控制难度大。目前，井下作业中的质量管理过程中存在着诸多问题需要解决。
3.1施工质量不易控制
目前，井下施工作业的作业面较广，对施工技术水平有很高的要求，再加上井下环境恶劣，情况复杂，且施工范围不定。并且，基层施工人员技术水平参次不齐，培训力度也不够，井下作业人员的质量控制意识不强烈，导致井下作业的质量得不到保障。
3.2施工制度存在问题
目前我国经济发展迅速，企业普遍追求经济效益，工作人员则比较重视产量进度，忽略了质量控制。井下施工作业人员的质量管理意识不高，对相关的质量管理制度了解不深刻，即使有所了解，在实际施工过程中践行的程度也不够。很多施工人员在井下作业时是根据以往的工作经验和自己的理解方向进行施工的。井下作业缺乏系统完备的施工制度，不利于井下作业的质量管理与控制。
3.3监督力度不足
在井下作业的施工现场，质量监督制度很多时候只是一种形式，监督的力度更是不可能达到要求。井下作业时普遍存在责任不明确，机制不完善，管理不到位的问题。
4.质量管理现状产生的原因
4.1施工过程涉及的专业面广，涉及的技术也比较密集，施工位置多变，施工环境复杂，施工质量要求也比较高。
4.2许多油田的开发已经进入了后期，施工技术和工艺不断更新并推广，对施工作业技术水平的要求也越来越高，对施工质量的要求也逐步提高。
4.3质量管理的重视程度普遍不高，现场管理不严格，对施工过程的监控和监督缺乏有效的手段和机制。
4.4责任体系不完善，相关的质量管理制度有很多，但是践行起来难度大，缺乏系统的管理，不能有效运行，这样导致质量控制责任不够明确，进行质量监管难度大。
5.提高质量管理水平的实践
近年来，为了有效提高井下作业质量管理控制水平，根据以往工作的工作经验，各油田企业都不同程度地进行了一系列的实践探究工作，并且取得了一定程度上的进步。
5.1建立健全质量管理机制
不同的岗位、行业，质量管理方式不同，根据油田井下作业的实际情况，我们主要从项目组织、运行规范、责任合同三个方面来约束和管理工作质量。
项目组织做到网络化管理，不论是机关组织还是基层工作人员，不论是项目管理者还是项目实施者，皆成立专门的负责组织机构并且对于重点施工工序，要指定专人对其负责，各级组织联合形成责任分工明确的组织网络。这样就形成了“人人负责”的质量控制管理体系。
运行规范指的是要制定系统完善的管理制度、操作规程、检验制度及奖惩办法等管理条例，只有制定了清晰明确的制度规范，才能使质量管理的各项工作规范化运行，最大程度上避免由于责任不明确，不到位带来的各项损失。
总之，在井下作业全面推进市场化的过程中，其施工质量的管理难度不断加大，能否有效控制井下作业的质量也变成了衡量企业的管理水平的标准之一。井下作业质量管理的水平直接影响到企业的经济效益。因此，要进行系统有效的井下作业质量管理，落实管理制度，提高作业人员质量控制意识和操作水平，严格把关，提高器材设备的投资，做到人人负责，责任追究到个人，综合整改隐患，提高质量管理水平，不断探索石油企业进行质量管理控制的有效方式和方法。
参考文献：
[1]邵晓宇.如何通过加强质量监督管理提高井下作业质量[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（04）：28-29.