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摘要：现代社会不断进步，不断发展，国内的建筑行业呈现出蒸蒸日上的趋势，市场竞争力便成了建筑企业关注的焦点。只有建筑企业自身拥有高水平工作能力，并且还要重视改革创新工程的管理模式的前提下，才可能将自身企业的竞争力不断提升。现代化脚步不断加快，在进行工程管理中科学合理的融入某些时尚化、科技化的方法已是大势所趋。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言
随着经济全球化的趋势不断发展，各个行业之间的竞争将会变得空前的激烈，这种激烈程度尤其在建筑工程领域当中表现的非常明显。建筑工程的管理工作，对于建筑工程企业的发展来说是很重要的，因为它从根本上决定了建筑企业日常工作的开展水平，假如建筑企业缺乏科学有效的管理措施，那么整个企业的日常工作开展必定会表现的较为混乱，这样不仅影响了效率，更为严重的还会影响到整个建筑项目的质量。所以，广大建筑工程企业应当对工程管理模式展开有效的创新。
1建筑工程管理中创新模式的必要性
1.1推动建筑工程管理满足市场发展要求
目前，市场经济飞速发展，建筑工程管理若不能满足市场发展要求势必会被淘汰。不断创新建筑工程管理基础，可大大推动此领域适应时代的发展局势，准确辨别出市场发展过程中出现的各种风险，并使用针对性的对策来解决。同时创新管理模式还可以提高企业知名度、信誉度和形象，被人们认可。在创新管理的过程中必须要针对传统的管理方式进行改革，彻底促进管理方法与新时代发展接轨，加强施工人员素养的培养，积极引入各种新兴设施与技术，提升工程整体管理效果，追随时代、社会和市场的发展脚步。
1.2全面实现资源优化配置与科学管理
观察当前整个建筑企业的施工建设过程，往往都会存在多种多样的问题，这些问题也就在一定程度上极大的影响了整项建筑工程建设的进度与质量，所以这也就在很大程度上明确的表明了，创新建筑工程管理模式对于日常工作的开展，具有非常重要的意义价值，在科学的创新模式管理之下，建筑企业的管理者需要结合企业岗位的性质，科学有效的对企业工作人员进行工作上的安排，之后再依据企业管理计划来科学的制定出相应的工作项目，最终也就从本质上实现了人力资源的优化配置。对建筑工程管理展开创新之后，建筑企业员工之间的利益分配问题，也能够得到非常好的解决，最终也就使得整个建筑工程的日常工作开展的更加有条不紊，与此同时还能从侧面为建筑企业的工程管理人员，提供实现自身价值的平台。另一方面，当对建筑工程管理模式进行创新之后，其还能够实现建筑工程的科学化管理，最终在一定程度上全面的提升建筑生产效率。建筑工程管理当中创新模式的出现，是随着科学技术的不断发展而来的，所以在建筑企业的工程管理工作上，一定要全面的采用创新管理的模式，这样才能真正有效的促进企业健康发展。
1.3为企业管理科学化提供理论依据
建筑工程管理模式的创新最为直接的则是为建筑工程企业提供管理科学化的发展依据，从理论上提供有效的指导，指导管理向着科学化、合理化的方向发展。工程管理是企业管理人员在全面结合工程企业单位现状的基础上，将系统化的管理知识落实到实践的过程。而企业作为市场经济发展的一部分，其整体上随着市场经济的发展而发展，以此工程管理需要实现动态性的改革发展，那么这就需要企业管理人员通过积极学习先进工程管理理念，强化管理实际技巧的使用，通过现代化管理手段和管理技术获得最新的、全面的企业管理信息技术，以此促使工程管理模式的创新应用与企业发展实现相辅相成，在管理生产力不断提升的层面上，通过管理创新为企业的创新发展提供强大的动力，促使企业在科学化的管理层面上，提升生产建设效率和质量。
2建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1 做好组织结构上的创新工作
当前建筑工程管理中存在的很多问题都是需要通过创新管理模式来解决，要想应用创新模式首先要做好组织结构上的创新工作，因为组织结构机制是一个企业的根基，根基是否健全是非常重要的。管理创新就是要把建筑企业各种必须的因素融入到企业的管理系统中，使企业的管理有机结合成一个整体，当需要的时候能及时的拿出以便于对其更好的应用，对于组织目标的促进具有非常重要的作用。遇到事情可以问责到人。发生任何事情可以直接快速解决，科学的管理制度可以形成对所有员工的激励和约束，实行真正的提升制度，鼓励创新人才的出现。每个企业都有自己的组织目标，为了完成组织目标就要设立相应的工程管理部门，这些机构都要有独立性和创新性，对管理人员进行培训和丰富管理知识，提升管理人员的文化程度和硬件设备的改善。
2.2建筑工程管理技术模式创新
对于整个建筑行业的实际发展情况来看，整个管理模式的创新，往往就是采用全新的技术展开管理，通过这样的方式来不断的加大整个企业的市场占有率。建筑工程管理创新模式的形成，其还需要整个建筑企业不断的培养出创新人才，将已有的招聘范围不断的扩大，这样才能极为有效的吸引具有创新能力的人，切实的参与到实际的创新管理工作当中，而建筑企业的管理工作者，就应当提前安排好相应的培训工作，最终将人才打造成既有技术又有管理的复合型人才。另外一个方面，建筑企业还需要不断的完善管理机构，将其中技术型人才的比例不断的加大，这样也就可以较为的使得整个工程建筑企业的技术水平，从根本上得到最全面化的提升。在实际的建筑工程管理过程中，管理人员还需要不断的鼓励相应的技术人员积极的参与到日常的工程管理工作当中，因为这样才能使得整个工程项目在科学的指导方针下，得到更加顺利的开展。
2.3创新管理理念
建筑工程管理模式创新发展的过程中，从主观层面上落实创新管理理念是非常重要的。创新管理理念的过程中，一方面需要从实际出发，对管理人员的主观管理认识和管理经验进行评估分析，有条件、有目的、分层次的向管理人员传输现代化管理理念和管理思想；另一方面，现代化建筑工程管理理念落实的过程中，必须深入到建筑工程管理的每一个环节和每一个阶段中，落实精细化、全寿命周期管理，积极转变管理思维，突破管理的固化模式，作出强硬性的改变，以此全面提升建筑工程模式管理水平。
2.4在建筑工程项目中强化工程监理职能
在建筑管理系统中，明确了监理在参与建设项目的过程中对项目的严格监管的不可替代的作用。但在实际工作中，一些监督员没有充分展示他们在监督方面的作用。此外，还有一些监理，开始时并不是负责监理的工作，因为他们与监理的工作不匹配，往往在无形之中增加了工作的难度。在建筑工程项目中，监理不仅要对项目的各个环节进行监控，还要发现项目经理的管理问题。因此，在实际工作中，项目经理支持监理的工作，对于公司而言要绑定工程管理和监理，哪个项目出了问题，由那个经理和监理负责。
结语
综上所述，随着经济的飞速发展，建筑行业的竞争日益激烈，建筑行业如果固守传统的思想观念在竞争中难以立足。而在管理中，要想更好的提升管理质量和效率，还需要创新管理模式，使管理工作朝着创新化、科学化的方向发展。
参考文献：
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