导读:本文包含了成员绩效论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:同事监督,团队信任,团队绩效,团队领导—成员交换
成员绩效论文文献综述
黄昱方,吴菲[1]（2019）在《同事监督对团队绩效的影响——团队信任和团队领导—成员交换的作用》一文中研究指出以资源保存理论(COR)为基础,构建了中国背景下同事监督与团队绩效关系的研究设计模型,研究直接同事监督行为如何影响团队绩效,并分析团队信任的中介作用和团队领导—成员交换的调节作用。通过对问卷调查回收的576份员工和70份领导数据的统计和分析,对提出的假设进行了验证。结果表明:同事监督会促进团队绩效;团队信任在同事监督对团队绩效的影响中起着部分中介作用;团队领导—成员交换不仅负向调节同事监督对团队绩效的积极影响,而且负向调节团队信任的中介效应。(本文来源于《软科学》期刊2019年11期）
孔春梅,李杨[2]（2019）在《创业团队成员异质性对创业绩效的影响研究》一文中研究指出本文选取内蒙古呼包鄂地区的初创企业为研究对象,研究创业团队异质性与创业绩效的关系,同时引入团队氛围为中介变量,研究究竟在何种氛围下可以提升创业企业的绩效,以期为西部欠发达地区的创业企业在组建创业团队以及提升该地区创业企业的绩效提供参考借鉴意义。(本文来源于《内蒙古财经大学学报》期刊2019年06期）
房曰林[3]（2019）在《医共体绩效考核 成员单位都好才行》一文中研究指出对公立医院实施绩效考核，是提升医院服务管理能力的重要手段。但是，对单体医院进行的绩效考核，已经不能适应当前医改对分级诊疗、上下联动的要求。2016年，天长市率先在全国开创县域医共体，以市人民医院、市中医院为牵头医院组建了两个医共体，将全市所有镇卫生院、村(本文来源于《健康报》期刊2019-10-21）
施国平,陈德棉,党兴华,薛超凯[4]（2019）在《网络社群成员变动对风投机构投资绩效的影响》一文中研究指出基于中观网络社群视角,研究网络社群成员变动对风投机构投资绩效的影响。运用CVSource数据库搜集2000～2014年的相关数据,研究发现:①网络社群成员变动对风投机构投资绩效存在倒U型影响,即当成员变动处于中等水平时,风投机构的投资绩效最好;②相对于网络社群内边缘位置的风投机构,核心位置的风投机构能从适度成员变动中获得更多收益,投资绩效更好;③相对于高可达性网络中的风投机构,低可达性网络中的风投机构能从适度成员变动中获得更多收益,投资绩效更好。(本文来源于《管理学报》期刊2019年10期）
武慧君,杨涛,高良敏,崔红标,杨金香[5]（2019）在《高校学科建设成员绩效评估方法及应用》一文中研究指出基于层次分析法建立了高校学科建设成员绩效考核评估模型,即首先从教育教学、科研科技和思想政治等叁个主要指标入手,分层建立各主要指标下的分指标,进而构建学科建设成员绩效考核评估指标体系;再通过各层指标的重要性两两比较,分层建立判断矩阵;并确定各层评估指标体系的权重和进行一致性检验,进而建立评估数学模型。基于该模型对某高校学科建设成员绩效评估进行了实证分析,为高校学科建设成员的评估问题提供了有效依据。(本文来源于《安徽理工大学学报(社会科学版)》期刊2019年05期）
彭玮蔚,周嘉宁[6]（2019）在《努力提高财政资金使用绩效水平》一文中研究指出长沙晚报7月31日讯（全媒体 彭玮蔚 实习生 周嘉宁）今日，市人大常委会主任会议成员对长沙预算绩效管理情况进行了专题调研。市人大常委会主任程水泉，市委常委、市政府常务副市长夏建平，市人大常委会副主任赵建强、王国海、黄佳惠、芮英姿、罗衡宁、张智勇、袁黎(本文来源于《长沙晚报》期刊2019-08-01）
沈华礼,高日光,袁婕[7]（2019）在《说话算数的领导如何助益下属的工作绩效——基于领导——成员交换和政治技能的作用》一文中研究指出领导言行一致对下属的工作绩效具有显着的正向影响,领导—成员交换完全中介上述之间的关系;员工的政治技能正向调节领导言行一致与领导—成员交换之间的关系,当员工处于高政治技能水平时,领导言行一致对领导—成员交换的作用效果会增强,反之会减弱。(本文来源于《领导科学》期刊2019年14期）
陆海明[8]（2019）在《K汽车零部件公司项目成员绩效管理研究》一文中研究指出K汽车零部件公司是德国K汽车零部件集团于2009年在中国设立的全资子公司。凭借出色的生产管理与质量控制体系,以及强大的本土化研发团队,该公司顺利完成国内主机厂客户许多重要项目,市场份额牢牢占据国内前叁位置。基于行业特点,该公司以客户为导向,实行项目管理,项目成员来自各职能部门,项目经理负责项目日常管理工作,而项目成员的绩效管理则由该员工所在部门直线主管负责。项目经理不参与项目成员绩效管理,直线主管又不能全面了解和跟进项目成员的具体工作,该现状严重影响项目成员的工作积极性,进而影响项目绩效及公司绩效。随着公司业务快速发展,项目数量不断增加,客户要求日益复杂,公司希望通过改善项目成员绩效管理,以此引导项目成员工作行为,提高项目成员绩效水平,以此响应市场要求,提升公司业绩。本文以K汽车零部件公司项目成员绩效管理为研究对象,基于项目管理理论和员工绩效管理理论,对项目成员绩效管理进行探讨研究。首先,对国内外项目管理、员工绩效管理以及研发人员绩效管理的相关研究成果进行系统梳理,明确了研究的背景和意义、目标和内容,并对研究方法和工具进行了充分准备;同时,对K汽车零部件公司管理现状进行全面调查,对项目管理及项目成员绩效管理现状进行重点调查,并对项目成员绩效管理效果进行了访谈调查;然后,基于员工绩效管理模型对前述调查结果进行系统分析,从绩效计划、绩效监控、绩效考核和绩效反馈等四个方面,指出该公司项目成员绩效管理存在的问题;进一步,基于项目管理特殊性对公司项目成员绩效管理问题进行原因分析,发现该公司在项目管理战略理念、项目管理权责界定、项目成员绩效管理体系以及领导力等方面存在不足,进而导致项目成员绩效管理的若干问题;最后,提出K汽车零部件公司项目成员绩效管理优化建议,具体包括明晰项目管理战略理念,提升项目经理管理地位,优化项目成员绩效管理体系,提升管理者领导能力等措施,希望提高公司项目成员绩效管理水平,引导项目成员努力工作,为公司再创佳绩。(本文来源于《扬州大学》期刊2019-06-20）
李颖凤[9]（2019）在《企业跨界团队成员的团队认同对团队创新绩效的影响研究》一文中研究指出在我国大力实施创新驱动发展战略的背景下,市场呈现多元化,竞争愈加激烈,团队创新绩效成为企业在市场中保持优势的关键因素之一。近些年,有关团队效能的研究得到社会各界的广泛关注,其中跨界团队由于具有多样性团队成员背景备受关注。回顾以往文献,广泛采用输入(input)一过程(process)一输出(output)模型(I-P-O模型)从行为层面(包括社会情感行为与任务行为)分析团队成员间的互动过程,并且侧重团队过程整体对团队输出的影响机制,较少关注社会情感行为在团队过程中的协调作用以及社会情感行为和任务行为不同的影响路径。跨界团队提升团队创新绩效,应更加注重高水平的团队认同和知识共享。基于社会认同理论、社会交换理论和动机性信息加工理论,本研究尝试构建了以团队认同为自变量,知识共享为中介变量,团队成员交换为调节变量的理论模型,进一步探讨知识共享在这个过程中扮演的角色,并且考察在团队成员交换的边界条件下团队认同对知识共享以及知识共享对团队创新绩效的影响。利用问卷调查方式,收集来自50余家企业335名在职员工的数据,运用SPSS22、SPSS/SAS宏PROCESS3、AMOS21软件进行实证分析,检验构建的理论模型。研究结果发现:团队认同能正向影响团队创新绩效;知识共享部分中介团队认同与团队创新绩效的关系;团队成员交换对团队认同与知识共享的关系的权变效应不显着,但能正向调节知识共享与团队创新绩效之间的关系,即当交换关系水平越高时,知识共享对团队创新绩效的正向强化作用越强,反之越弱;团队成员交换能正向调节知识共享在团队认同对团队创新绩效的中介作用,即交换质量越高时,团队认同间接通过知识共享对团队创新绩效的效应越强。研究结果表明跨界团队要学习理解企业战略目标,协调不同部门单元工作,合理规划团队规模,整合资源,促进沟通,确定清晰的权责利机制,不仅扩展了团队认同影响团队创新绩效过程中“I-P-O模型”的相关研究,同时有利于管理者促进企业不同合作单元间的要素有效互动,提升团队创新绩效。(本文来源于《湘潭大学》期刊2019-06-01）
刘文肖[10]（2019）在《首席执行官与高层管理团队其他成员的异质性对企业绩效的影响研究》一文中研究指出随着中国开放步伐的加速,企业生存的市场环境日新月异,竞争程度也越加复杂多变,企业开始注重高管团队作为知识、技能、信息、专长互补的决策单位的重要性。但如何构建共享知识信息并实现技能专长互补的高层管理团队(TMT),TMT的行为整合非常重要。在高管团队的行为整合中,最重要的两个关键因素是CEO和团队结构。CEO作为群体中权力较大具备较大影响力的个体,对TMT的行为整合发挥直接重要影响。CEO和其他成员构成的团队结构无非也受CEO的影响,由此CEO和与其他成员构成的团队结构研究成为本文切入点。本文运用高阶理论、行为整合理论、社会同一性理论和信息决策理论,以我国2009-2016年沪深两市A股类上市企业为研究对象,实证考察了CEO与高管团队其他成员的异质性对企业绩效的影响,以及CEO权力在二者关系之间的调节作用,对企业构建合理的高管团队结构具有现实意义。除此之外,本文分组讨论了团队异质性对企业绩效所产生的影响在不同行业中的表现差异。研究结果表明CEO与其他成员的教育水平异质性与企业短期创新投入负相关;CEO与其他成员的年龄、教育水平和性别异质性均与企业长期绩效正相关。文章论证了CEO与高管团队其他成员的异质性对企业短期创新投入和长期绩效的作用效果不同的猜想,丰富了高阶理论中的异质性研究成果。针对CEO权力的调节作用研究结果表明,CEO同时兼任董事长这一特征促进了CEO和其他成员性别异质性对于企业长期绩效的积极作用,加剧了CEO与其他成员年龄异质性对于企业短期创新投入的消极作用。由此本文提出以下建议:第一,上市企业应重视高管团队背景特征,在追求不同绩效时,有意识地构建合理的高管团队。第二,上市企业应完善首席执行官的权力赋予制度,提高对CEO的激励水平。第叁,上市企业应根据企业所有权性质和所处行业情况,调整高管的组成结构。(本文来源于《哈尔滨工业大学》期刊2019-06-01）
成员绩效论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文选取内蒙古呼包鄂地区的初创企业为研究对象,研究创业团队异质性与创业绩效的关系,同时引入团队氛围为中介变量,研究究竟在何种氛围下可以提升创业企业的绩效,以期为西部欠发达地区的创业企业在组建创业团队以及提升该地区创业企业的绩效提供参考借鉴意义。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
成员绩效论文参考文献
[1].黄昱方,吴菲.同事监督对团队绩效的影响——团队信任和团队领导—成员交换的作用[J].软科学.2019
[2].孔春梅,李杨.创业团队成员异质性对创业绩效的影响研究[J].内蒙古财经大学学报.2019
[3].房曰林.医共体绩效考核成员单位都好才行[N].健康报.2019
[4].施国平,陈德棉,党兴华,薛超凯.网络社群成员变动对风投机构投资绩效的影响[J].管理学报.2019
[5].武慧君,杨涛,高良敏,崔红标,杨金香.高校学科建设成员绩效评估方法及应用[J].安徽理工大学学报(社会科学版).2019
[6].彭玮蔚,周嘉宁.努力提高财政资金使用绩效水平[N].长沙晚报.2019
[7].沈华礼,高日光,袁婕.说话算数的领导如何助益下属的工作绩效——基于领导——成员交换和政治技能的作用[J].领导科学.2019
[8].陆海明.K汽车零部件公司项目成员绩效管理研究[D].扬州大学.2019
[9].李颖凤.企业跨界团队成员的团队认同对团队创新绩效的影响研究[D].湘潭大学.2019
[10].刘文肖.首席执行官与高层管理团队其他成员的异质性对企业绩效的影响研究[D].哈尔滨工业大学.2019