刘霞
陕西北元化工集团股份有限公司719319
摘要：随着国家经济科技的高速发展，建筑行业也在加快发展的速度，建筑国兴城推进的同时，建筑工程管理上也面临着很多需要我们解决的问题。建筑工程施工中最重要的内容就是建筑工程的管理，想要建筑工程的质量有所提高，我们应该对建筑工程中的各种影响因素进行分析研究，发现其中的问题并找到对策。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
建筑工程与我们的生活息息相关、密不可分，更是促进国家发展建设的重要工程，直接影响着我们的生命财产安全。建筑工程中有很多干扰施工的因素：人为因素、环境因素、安全因素等，这些都会对施工造成不良影响。因此，国家相关部门要对建筑工程高度重视，加强建筑工程的管理，保证建筑工程质量，在确保所有相关工作人员安全的同时，提高建筑工程施工效率，缩短工程的周期，提高建筑企业的经济效益，促进建筑行业稳定健康的发展。
一、影响建筑工程管理的因素
1、环境问题
自然的环境因素对工程管理有很大的影响，恶劣天气会加大施工中管理的难度，耽误工程的施工进度，导致工程不能按时间完成。
2、建筑工程周期问题
建筑工程管理中首先就是要准确保证工程的进程，建筑工程进度的管理在施工过程中尤其关键，进度的管理关系到整个工程的开展。工程施工之前，工程管理单位就应该制定好整个工程施工的周期，做一个科学的计划，对工程进度进行有效地控制。可以把建筑工程施工分为几个部分，安排好每个环节的施工内容和每个阶段需要完成的任务，并且要对施工过程中可能出现的意外事件，进行预估，做好预设方案，灵活地根据实际情况来调整计划，尽量把突发状况对建筑工程施工的影响降到最低。
3、建筑工程成本问题
对建筑工程的成本也要有合理的管理，建筑工程少不了大量的资金投入，成本过高就会影响工程的利润，所以管理单位要严格控制施工成本，对施工所需的材料和设备进行合理管控。最好不要出现浪费的情况，在不影响工程施工的前提下，将工程施工成本降到最低。另外还有预算的问题，也需要关注，管理单位要时刻注意工程的预算是否合理，随时调控，有效降低建筑工程的成本。
4、建筑工程的安全问题
整个建筑工程中的参与人员非常多，人一多管理难度就随着加大，威胁系数也随着增加，施工中要制定科学的安全施工方案，加强工作人员的安全培训，严格督促工作人员按规定施工，减低出现安全问题的概率。除此之外，管理单位还需要在施工过程中对工作人员进行严格管理和合理分配，尽量满足人尽其能，最大程度地发挥每一位工作人员的能力，降低工程中的人工成本。
5、建筑工程的质量问题
在建筑工程施工中做好工程质量的管理也非常重要，建筑工程的质量必须达到国家规定的标准。工程管理单位要严格监管工程中的各个环节，发现有违规的现象一定要及时做好处理工作，严惩违规人员。工程质量的管理上不能有任何马虎，有效地控制施工故障发生，确保建筑工程施工的质量。
二、建筑工程管理的特点
1、建筑工程相对复杂
建筑工程的施工过程中，有非常多的环节，不同的环节有不同的施工内容，从施工前到施工后都有非常多的工作：投标、签合同、准备、施工、安全检查和验收，所以对建筑工程的管理比较复杂。而且建筑工程施工人员的流动性很大，从头到尾就没有固定的搭配，工作人员变数大，加大了人员管理上的难度。建筑工程涉及的资源很多，管理人员需要对各种情况做出及时反映，协调好各个环节的工作，把工作人员进行有效地组织，严格监管施工中的安全问题，确保工程施工的顺利进行。
2、管理上的针对性
管理建筑工程施工的过程中，想要增加施工效率，管理人员就需要对施工中每个环节的任务、每位施工人员的工作、每个部分工作的内容都进行合理的管理。学会针对不同的项目制定科学合理的计划和制度，将建筑工程的施工效率最大化。
3、统一协调管理
现在很多建筑企业为了获得更高的经济效益，都加大了对建筑工程的投资。因为建筑工程的施工周期较长，工程项目繁多等问题，建筑工程的投资又有很高的风险，所以需要管理单位充分结合工程施工中存在的问题来调整工程计划，协调好各个部门，规划好每个环节，对大量的施工人员进行有效管理，促使工程环境、质量和安全目标的协调统一。
4、紧跟时代发展
随着时代的发展，建筑工程需要保持与时代的同步性，及时调整建筑工程管理策略。我国经济和科技的不断发展，建筑工程也有了很大的进步，建筑工艺管理也要紧跟时代的发展，将创新的技术融合其中，使建筑工程保持良好的发展。
三、建筑工程管理的对策
1、加强安全管理
建筑工程施工中，施工人员的安全问题是我们最需要注意的部分。施工过程中发生安全事故是非常严重的事情，会对整个工程造成恶劣的影响。管理人员要避免安全事故的发生，就需要加强施工中的安全管理，确保整个建筑工程的设计完善，严格监管偷工减料问题。
2、加强成本管理
管理单位要对施工中的成本严格控制，制定详细的计划，要同时兼顾工程质量和工程成本。减少施工中的材料浪费问题，合理对工人人员进行安排，降低人工成本，还有对施工设备的管理和维护，增加建筑工程的经济效益。
3、完善管理制度
完善的建筑工程管理制度是建筑项目的基础。建筑工程不仅需要有整体的管理制度，每个部门也要有相应的管理制度，部门与部门之间、人员与人员之前都要相互配合工作，对工程的每个方面进行全面的分析，确保满足工程中的各项需求。还要根据建筑工程施工中的具体情况进行调整，寻找到适合项目的管理制度。尤其需要完善工程质量管理，让工程的每个环节都和质量管理相结合，形成一个完成的管理体系，提高建筑工程施工效率的同时，确保工程质量。
结束语
加强建筑工程的管理，可以有效提升工程整体的质量，降低工程施工的成本，增加工程的经济效益，确保工程中施工人员的安全。只有建筑企业真正意识到工程管理的重要性，才能更好地分析工程管理中的问题，认真思考如何改善工程管理体系，将工程管理真正落实到工程施工中，促进建筑行业的发展。
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