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摘要：房地产项目管理工作决定了项目建设后期的服务发展水平与项目盈利效果，在对房地产项目中的问题进行判定时，需要对管理中的现存问题作出了解，制定解决策略，优化管理环境。对于房地产项目而言，复杂的施工管理关系和对施工细节的控制失误都会影响整体的建筑施工效果。这就需要项目管理人员在制定管理计划方案时，起协调作用。控制施工管理过程中的不利因素，对项目管理问题作出假设，有预见性的制定房地产项目的管理计划。本文笔者根据工作实践经验对房地产开发项目工程管理问题及对策进行了分析探讨。
关键词：房地产开发项目工程；管理；问题；对策
1房地产项目管理中存在的具体问题
1.1项目施工进度管理问题分析
任何一个房地产开发项目，对于施工周期都有着明确的要求，且这种要求都会在项目施工合同中得以显现，并成为项目工程施工进度管理的核心目标。目前，从我国房地产项目管理现状来看，很多房地产开发企业都将精力放在追求项目施工效益上，相对对于项目施工进度的管理，却是极为忽视，从而使得房地产工程项目施工进度管理中存在很多不合理的地方，不仅影响了房地产项目的整体开发质量和管理质量，而且对于相关企业经济效益的提升也造成了很大的阻碍。因此，加强房地产项目施工进度管理工作，势在必行。
1.2项目施工质量管理问题分析
在房地产工程项目施工开展阶段，对其项目管理造成影响的另一个关键因素就是项目施工质量的管理，因为只有保证房地产开发项目的施工质量，才能保证其日后运行使用的安全性和稳定性，且在很大程度上还能促进房地产开发企业的市场竞争能力。相对，若是项目施工质量管理不达标，则势必会降低房地产开发项目的利用价值，给人们的安全居住埋下较大的安全隐患。然而，目前我国很多房地产企业在项目施工质量管理上都存在很多缺陷和不足，因此，必须及时采取有效措施来控制项目施工质量，这样才能在降低施工成本的基础上，使其整体工程建设能够早日如期完工。
1.3项目施工成本管理问题分析
在房地产项目管理环节中，施工成本管理也是极为重要工作内容。其管理质量的高低对于房地产项目的施工进度管理和施工质量管理都有着息息相关的联系，因此，相关房产开发企业必须重视项目施工成本管理工作。但是在实际运行时，项目施工成本管理结果却是差强人意，存在很多难以控制的问题，既降低了项目施工质量，使其后续工程建设难以顺利的实施，又对房地产企业经济效益的提升带来较大的困扰，从而使之市场竞争能力大大下降。因此，当务之急，就是要寻找一条有效的管理途径，来加强房地产项目施工成本管理工作，并及时解决其管理中存在的各种难题。
1.4项目施工安全管理问题分析
在项目管理过程中，必须对其施工全过程加大管控力度，做好施工现场安全管理工作。但是从当前项目施工安全管理现状来看，其存在的安全隐患十分明显，不仅会影响整个房产项目的使用寿命和使用功能，而且对于人们的生命财产安全也会构成很大的威胁。因此，必须加强房产企业项目施工安全管理水平，对其整体项目建设过程进行严格的把控，这样才能保证项目施工的顺利开展，达到预期发展目标。
2加强我国房地产项目管理的有效策略
2.1强化项目施工进度管理
首先，根据房地产项目总施工目标，来编制项目施工进度计划，并将总施工进度计划细分成年进度、季进度以及月进度计划，确保各项目施工环节都可以按照生产计划方案来进行，从而将施工规范性和有效性最大化发挥出来；其次，要对年、季、月施工进度计划进行合理的安排，并针对性的将各计划落实到实处，明确相关施工方案和技术措施，确保可以科学有序的完成所有生产任务；最后，要突出重点任务，及时的将进度计划信息传递给各参建部门，并组织施工队伍做好技术交底工作，使每位员工都能掌握房产项目设计意图和要求，这样才能提高项目施工质量，确保整体工程建设能够早日如期完工。
2.2强化项目施工质量管理
在对房地产开发项目进行质量控制时，相关管理人员一定要从多角度去考虑问题，不仅要对项目施工材料和设备质量进行严格的管控，而且还要对现场施工人员的操作行为进行有效的约束，这样才能从根本上维护项目施工质量，具体可以从以下方面入手：①要加强施工材料的采购管理，安排专业采购人员到指定供应商处购买施工材料，进以从源头保证材料质量，使其型号、规格、性能等完全满足房产项目施工需求；②对进场前的材料进行抽样检测，达到标准后，才能进行投入使用。同时，还要对相应的施工设备进行运行调试，看其是否存在故障问题，一旦发现，要立即进行更换或返厂，以免在实际施工时，影响到工程的顺利开展；③要加强现场施工人员的技术培训，使之可以对项目施工的各环节要点进行全面的掌握，并严格遵守项目施工管理规范和管理制度，能够科学有序的开展施工操作，这样才能保障施工质量，降低施工成本。
2.3强化项目施工成本管理
房地产项目施工成本管理具有一定的综合性，在具体实施过程中，其操作程序也是极为繁琐和复杂。为了保证项目施工成本管理质量，为企业投资效益的提升打下良好的基础，就要联合各参建单位和部门共同参与，积极发挥组织作用和力量，这样才能解决以往工程成本管理中存在的各种难题，实现施工成本管理的最优化。
2.4强化项目施工安全管理
项目施工安全管理是房地产工程项目管理中的首要任务，确保房地产项目的施工质量，延长其使用寿命。首先，要注重施工人员安全生产意识的有效提升，定期对现场施工人员开展安全知识讲座，使之可以做到持证上岗，进而在进行项目施工操作时，能够严格遵守施工管理规范，将施工质量控制，彻底落实到实处；其次，房产开发企业要重视项目施工安全管理工作，安排专业监理人员对整个施工现场进行实时的监督和管控，尽量做到及时发现、及时处理，从而有效抵制安全隐患的产生，为整体房地产项目施工的顺利开展保驾护航；再次，相关企业领导要起到良好的带头作用，通过以身作则来对现场安全施工进行正确指导和规范，并在大范围内普及安全施工知识，让在场每一位施工人员都能意识到施工安全管理的重要性，从而真正做到文明施工、标准施工；最后，要构建一支完善的施工质量监督管理体系，做好现场施工安全检查工作，尤其是那些隐蔽工程项目的施工质量，必续达到零失误操作、零安全隐患，这样才能保证房地产开发企业的信誉度，使其获得最大的社会效益和经济效益。
2.5提升管理人员的合同管理意识
项目管理工作和合同的签订有着密切相关的联系，所以房地产管理人员在制定房地产管理计划时，需要打开管理局面，弥补房地产管理工作中存在的漏洞。目前的房地产工作管理人员普遍存在管理意识匮乏的问题。为了让他们打开合同管理工作的新局面，就需要加强相应的培训工作，这样才能贯彻落实合同管理的工作目标，建立合同保障系统，加强项目管理人员的合约意识，进而打开房地产项目管理的新局面。
3结束语
综上所述，随着市场经济体制的不断转变，我国房地产行业也面临着全面的调整，相关企业只有不断提升自身的项目管理水平，采取有效措施积极应对以往项目管理中存在的各种难题，这样才能保证项目施工质量，促进房地产行业的健康发展。
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