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摘要：高速公路路面施工已经成了我国近年来的主要工程项目，为我国建筑交通行业的发展提供了较大的推动力。对于工程建设施工来说，施工组织管理与质量控制占据着重要的作用，要求相关工作人员在其位谋其事。高速公路路面施工内容较多，在开展施工组织管理与质量控制的过程中需要强化各个环节的工程施工效用。文章主要通过分析施工组织的主要内容，对高速公路路面施工组织管理与质量控制措施进行简要的探讨。
关键词：高速公路；施工组织管理；质量控制
对于高速公路路面施工来说，施工人员需要强化整体组织管理效用才能够对工程整体施工质量进行保证。施工组织管理的重要阶段是施工设计，设计人员需要根据总体设计与建设对设计图纸进行优化，完善施工部署，明确施工计划，使得施工组织管理与质量控制效用得到提升。
1.施工组织的主要内容
施工组织包括较多内容，在实际开展相关工作的过程中，需要对其中的内容进行明确，并且完善路面施工组织管理形式。高速公路路面施工涉及的范围较广，其工程量较大，容易受到较多因素的影响，设计人员需要考虑其中可能产生的问题，使得施工组织设计编制更加完善。在进行施工组织之前，管理人员需要与施工人员、设计人员共同开展考察工作，然后对施工组织方案进行优化，使得后续施工更加顺利。设计人员需要对施工作业计划进行编制，交由管理部门进行审批，最后让施工单位执行相关内容。施工管理人员需要对施工过程中的人力、物力与财力进行合理的组织分配，对所需资源进行计划，使得工程建设施工进度保持在预期范围内。在开展施工组织的过程中，管理人员可以利用计算机网络做好施工计划，通过网络编制结合实际施工情况进行调整，使得施工组织编制更加完善。
2.做好高速公路路面施工组织管理与质量控制的措施
2.1加强材料质量管理
材料质量管理是高速公路路面施工组织管理的重要内容，也会给质量控制效用带来较大的影响。工程建设施工材料在任何形式的工程建设施工中都具有较大的作用，其作为工程施工质量达标的基础，对质量的要求较高。高速公路路面施工需要利用较多的钢筋、混凝土及构件等材料，一旦质量不合格，就会使得施工组织秩序混乱，质量控制达不到要求。作为工程建设施工质量保障的源头，管理人员需要从材料的选择、采购等方面做起，货比三家，加强材料质量与经济性保证。在材料进入施工现场时，需要对其进行抽样检测，确定材料质量合格之后才能进入施工现场。在实际开展工程建设施工之前，施工人员需要储备施工材料，保证施工进度。其要对材料的稳定性进行对比，在保证高速公路路面施工精度的前提下，加强进度控制。管理人员要对施工材料的采购、运输、储存、使用等进行合理的组织，并且在各个环节控制其质量，使得施工组织管理与质量控制工作的开展逐步完善。
2.2做好施工计划
施工组织计划作为高速公路路面施工组织管理的核心，对于工程的整体施工组织效用会产生较大的影响。管理人员需要明确工程建设施工的各项情况，对施工机械与水电的使用等进行明确。为了强化计划的全面性，其需要加强工程实际勘察，对其中可能产生的问题进行预测。然后其需要建立施工计划，利用文档、表格及图示的方法对组织计划进行呈现。施工组织计划呈现需要尽可能简单，提高计划的精准性，使得施工部署更加合理。管理人员要对资源的使用情况进行合理计划，让计划方案覆盖到高速公路路面施工的全面内容。对于不同的施工环节，需要使用不同的工序，施工人员人员要对相应环节需要使用的材料、器械等进行组织计划。对于重点项目，施工计划需要突出工作重点，对施工方案进行优化，编制明确的施工进度，使得施工计划更加详细。
2.3强化人力资源管理
人力资源管理是高速公路路面施工组织管理的动态内容，存在较大的不可控性。施工人员是工程建设施工的主体，其需要落实施工方案，对组织计划进行调整。但是在实际开展高速公路路面建设施工的过程中，劳动力的配备还是存在问题，主要是由于管理人员对施工人员的动态管理不规范，使得施工人员在施工过程中频繁出现问题。在针对人力管理进行施工组织时，管理人员需要对不同项目的工作量进行分配，根据施工人员的工种与劳动力总量进行合理分析。对于不同的项目，管理人员需要分派不同的技术人员，使得施工组织管理具有较强的针对性。强化人力资源管理也能够在一定程度上为工程建设施工的质量控制提供保障，强化施工规范性。
2.4做好施工记录
施工记录能够反映高速公路路面施工的实际情况，使得后期建设施工质量得到较好的鉴定。高速公路路面建设施工的内容较多，施工组织比较繁杂。管理人员在对各项内容进行管理时，需要对不同的施工内容进行记录，使得后续工程建设施工有一定的参考。为了加强工程整体质量控制效用，相关人员还需要在完成工程建设施工之后做好路面养护与维修工作。施工记录就能够通过对原材料半成品、成品检验及试验的反映，让工作人员明确其中的问题，使得养护与维修工作的开展更加顺畅。
2.5强化施工调度
施工调度工作的开展能够保证高速公路路面施工组织管理的有序性，提升质量控制效用。高速公路路面施工要求各部门的工作人员相互配合，对信息与数据进行共享。但是部分单位在对不同的项目进行施工时，部门之间比较独立，难以加强项目之间的连通性。施工调度就能够解决这个问题，使得各个部门对不同项目工作的开展情况进行掌握，熟悉材料的供应情况。在工程建设施工产生问题时，能够通过施工调度对相关内容进行调整，通过结合各个影响因素强化施工秩序。在施工现场出现问题时，可以让各个部门的工作人员及时沟通交流，找到补救方法，加强工程建设施工质量。
2.6注重施工平面管理
施工平面管理主要包括工程建设施工平面布置图、仓库管理、构件预制、材料场地布置及劳动力与给水线路布置。高速公路路面建设施工效用会受到较多因素的影响，在开展平面管理工作时，就需要对各项施工内容进行合理布置与管理。在对平面设置图进行完善时，设计人员需要了解施工现场的情况，对其中的生活设施进行较好的组织管理。其还需要针对材料供应对相关的场地与仓库进行清理。沥青混凝土加工及基层冷料加工等作为高速公路路面施工的重要内容，要求管理人员注重对其的平面管理。在控制工程整体施工质量时，施工人员需要对工程进展进行分析，根据平面管理中的不足对其进行补充或者调整。这种通盘安排能够加强高速公路路面施工组织管理的全面性，使得质量控制工作效用得到提升。平面管理工作的开展需要以长效机制的建立作为基础，使得各方关系得到较好的协调，保障施工现场的交通顺畅，为质量控制工作的开展提供保障。
结语：
在对高速公路工程建设进行施工组织管理与质量控制时，需要对其中的问题进行分析。管理人员要对材料质量进行管理，做好施工组织计划与记录，使得组织管理工作得到优化。为了提高质量控制效用，管理人员要做好人力资源管理工作，强化施工调度，注重施工平面管理，使得工程管理更加全面，提高高速公路路面施工质量控制效用。
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